沃爾瑪作為全球最大的零售連鎖企業(yè)之一，其商業(yè)模式的成功在于低成本運營、高效的供應鏈管理、廣泛的市場覆蓋等。而成為世界上最大的零售商，則是通過全球擴張策略、規(guī)模經濟效應、創(chuàng)新的供應鏈管理系統(tǒng)等實現(xiàn)的。

沃爾瑪?shù)馁嶅X方式：

1. 低成本運營：沃爾瑪能夠提供低價商品主要是因為其高效的采購和庫存管理。公司采用大批量采購的方式，直接從供應商那里獲取商品，省去了中間環(huán)節(jié)的費用。

2. 高效的供應鏈管理：沃爾瑪開發(fā)了一套先進的供應鏈管理系統(tǒng)，包括庫存管理和配送中心網絡。這些系統(tǒng)確保了商品的快速周轉和及時補貨，減少了庫存積壓的可能性。

3. 廣泛的市場覆蓋：沃爾瑪在全球設有超過11,000家分店，這使得公司能夠觸及到大量的消費者群體，并通過規(guī)模經濟進一步降低單位成本。

4. 持續(xù)的技術創(chuàng)新：沃爾瑪不斷投資于技術，如電子商務平臺、人工智能在庫存管理和個性化推薦中的應用，以提高效率和客戶體驗。

5. 價格敏感產品：沃爾瑪銷售的商品主要是價格敏感型產品，如食品、飲料和個人護理用品等，這類產品的利潤空間相對較小，但對消費者的吸引力巨大，從而保證了銷售額的穩(wěn)定性。

沃爾瑪成為最大零售商的原因：

1. 全球擴張策略：沃爾瑪從一個地方性折扣店起步，逐步擴展到全國乃至國際市場。在不同的發(fā)展階段實施了不同的擴張策略，從最初的區(qū)域性擴張到后來的全國性甚至全球性的布局。

2. 規(guī)模經濟效應：沃爾瑪?shù)牡赇仈?shù)量龐大，使其能夠通過規(guī)模經濟獲得成本優(yōu)勢，例如通過大量采購原材料和商品，降低了單位成本，提高了利潤率。

3. 創(chuàng)新的供應鏈管理系統(tǒng)：沃爾瑪建立了高效的供應鏈體系，包括先進的庫存管理和配送中心，確保了商品能夠快速有效地送達消費者手中，同時也優(yōu)化了物流成本。

4. 持續(xù)的市場拓展與品牌建設：沃爾瑪不斷開設新店并擴大市場份額，同時強化品牌形象，通過廣告、促銷活動等方式吸引更多顧客，增強了品牌影響力和市場占有率。

5. 應對競爭的策略：面對電商等新興業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)，沃爾瑪積極調整策略，不僅加強了實體店的體驗式購物，還推出了在線購物平臺，實現(xiàn)了線上線下的融合，拓寬了銷售渠道。