沃爾瑪采取的戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心在于通過各種措施來降低運營成本，使公司的總體成本低于競爭對手，從而在市場中獲得持久的競爭優(yōu)勢。

沃爾瑪?shù)某杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略體現(xiàn)在多個方面：通過大規(guī)模采購和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，沃爾瑪能夠?qū)崿F(xiàn)較低的商品成本。沃爾瑪采用高效的物流系統(tǒng)，確保商品快速、準確地配送到各個商店，這不僅提高了效率，還降低了運輸成本。沃爾瑪注重技術(shù)投入，使用先進的信息技術(shù)和自動化設(shè)備減少人力成本。最后，沃爾瑪還通過規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，如開設(shè)多家分店或在不同地區(qū)開設(shè)新店時選擇逐步填滿的策略，以及并購?fù)袠I(yè)公司等方式，進一步擴大市場份額和降低成本。

沃爾瑪?shù)某杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略不僅幫助其在市場上建立了強大的競爭力，也為其在全球范圍內(nèi)的成功提供了堅實的基礎(chǔ)。例如，通過在中國等新興市場的本土擴張策略和并購活動，沃爾瑪迅速擴大了業(yè)務(wù)范圍，并有效降低了進入新市場的門檻和成本。同時，沃爾瑪還積極拓展電商業(yè)務(wù)，利用數(shù)字化手段提升運營效率，滿足消費者對便捷購物的需求。這些舉措不僅增強了沃爾瑪?shù)氖袌龅匚?，也為其他零售企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

沃爾瑪?shù)某杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略是通過一系列具體措施來實現(xiàn)的，包括優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高物流效率、技術(shù)投入、規(guī)模化經(jīng)營以及適時的本土化和國際化擴張。這些戰(zhàn)略的實施不僅幫助沃爾瑪保持了在零售行業(yè)的領(lǐng)先地位，也為全球零售企業(yè)提供了寶貴的參考。