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跨境進(jìn)口供應(yīng)鏈,將何去何從

隨著跨境電商形勢嚴(yán)峻,信息差透明,競爭加劇;生存環(huán)境越來越惡劣。

從而致使部分商家已悄悄退出跨境舞臺。

2015年,跨境服務(wù)商環(huán)節(jié)資本投資集中,優(yōu)勢基本基于海外一手貨源和前段供應(yīng)鏈的各種優(yōu)勢,后端對接國內(nèi)一些大型電商平臺。

年初新政前后,許多跨境供應(yīng)鏈服務(wù)商的窘境還記憶猶新。

當(dāng)時(shí),面對跨境新政的不確定性,大多數(shù)跨境電商為了止損,對供應(yīng)商海外已下單貨物不接貨,不付款;對跨境供應(yīng)商已抵達(dá)國內(nèi)交貨港口的產(chǎn)品態(tài)度模糊,不接受不結(jié)款。

從去年開始,跨境服務(wù)商謀求海外倉、香港倉 、兩頭倉布局,確保后續(xù)政策調(diào)整帶來的業(yè)務(wù)沖擊。

我們看到一些跨境供應(yīng)商在海外積極和跨境國際快遞合作,爭取國際快遞代理,中國跨境電商的擴(kuò)大進(jìn)步,一定會伴隨著一批與之適應(yīng)的國際快遞公司的崛起。

金鑰匙跨境數(shù)據(jù)協(xié)會數(shù)據(jù)收集得出,在今年跨境供應(yīng)商普遍銷售渠道受挫,面對電商更加嚴(yán)格合作要求。

部分跨境供應(yīng)商開始著手布局自己的消費(fèi)者流量渠道。

對于直面消費(fèi)者渠道,大部分跨境供應(yīng)商都看得很明白,靠大量資金去鋪流量顯然是不行之路。

跨境供應(yīng)商們根據(jù)自己公司和環(huán)境,選擇在一些平臺開自己的店鋪,做跨境微商。

今年跨境供應(yīng)商做的微分銷已經(jīng)逐漸多了起來,還有一些土豪的跨境供應(yīng)商還做了一些跨境O2O嘗試。

多開渠道,是供應(yīng)商在面對整體競爭下不得而為的選擇,在術(shù)業(yè)專攻和廣撒網(wǎng)的道路上,沒有什么好糾結(jié),合適并活下去才是真理。

前兩周,朋友圈被品牌方投訴下架一下子咋呼開來。

品牌運(yùn)營方代理律師機(jī)構(gòu)都發(fā)起投訴。

跨境進(jìn)口供應(yīng)商服務(wù)商們小菊花又緊了一下,平臺為了減少品牌方投訴,要求進(jìn)口服務(wù)商們提供各種鏈路證明。

平臺方直接找品牌方和品牌代理方合作,已經(jīng)成為不可逆的趨勢。

獲得品牌代理,尤其是有銷量的品牌代理,變成了廣大跨境進(jìn)口商最為關(guān)心的事情。

從中國幾個(gè)標(biāo)志性收購國外巨頭企業(yè)開始,中國企業(yè)跨境并購案例在增多,跨境進(jìn)口目前幾個(gè)熱銷澳洲品牌都有中國企業(yè)股東。

當(dāng)部分跨境電商還在努力爭取進(jìn)口產(chǎn)品代理權(quán)的時(shí)候,過不了多久,他們發(fā)現(xiàn)這些跨境電商品牌都是中國并購了。

相比去年155億的跨境進(jìn)口保稅市場,一般貿(mào)易顯然市場更大。

很多跨境進(jìn)口供應(yīng)商已經(jīng)不滿足目前的增長勢頭,紛紛布局一般貿(mào)易市場。

大部分供應(yīng)商目前操作的產(chǎn)品還是以快消為主,瞄準(zhǔn)的電商渠道的一般貿(mào)易市場。

而對一般貿(mào)易線下市場,商超渠道等還鮮有涉足。

部分跨境供應(yīng)商對一般貿(mào)易之前沒有接觸,相應(yīng)的專業(yè)人員和市場,還需要慢慢了解和介入。

長期發(fā)展比爆品更重要品牌服務(wù)商渠道發(fā)展,相對應(yīng)大部分拿了資本,不滿足于一般貿(mào)易商中間商搬貨賺差價(jià),跨境進(jìn)口服務(wù)商要布置自己的護(hù)城河,跨境品牌代理運(yùn)營變得尤為重要。

他不是拿了個(gè)品牌代理授權(quán)問題,從品牌投訴 電商平臺直接和品牌合作。

金鑰匙跨境海逸稱,在引入品牌一開始,就要注重品牌的渠道和價(jià)格管控。

雖然我們不能百分百避免這種情況,但只要不追逐短期效應(yīng),不以犧牲品牌長遠(yuǎn)發(fā)展的方式將產(chǎn)品炒熱,是可以選擇用長期的、全面的運(yùn)營推廣將產(chǎn)品推出市場。

從一開始就有最低限價(jià)保護(hù),避免了渠道商的底價(jià)競爭、惡意傾銷而過度損耗品牌。

同時(shí)注重價(jià)格管理?xiàng)l款,即便是品牌的促銷活動(dòng),價(jià)格也都要有統(tǒng)一的安排。

雖然從短時(shí)間來看,可能一些供應(yīng)商會沒有辦法接受,但是這個(gè)才是保障品牌長遠(yuǎn)利益的做法。

”。

從事國際快遞代理商兩年以來,無數(shù)的朋友拿著一堆說不上來也沒見過各種商品,拿了代理有授權(quán),如何推廣品牌和運(yùn)營,成了跨境進(jìn)口供應(yīng)商們需要面對和解決的問題,單純搬貨競爭壓力會越來越大。

越來越多境外品牌進(jìn)駐中國品牌,需要本地化 本土化的服務(wù),從國外到國內(nèi)一整套解決方案,哪些境外布局,了解國外合作模式,并熟悉國內(nèi)電商環(huán)境,有一整套跨境服務(wù)的供應(yīng)鏈渠道,減少流通環(huán)節(jié),提高跨境物流時(shí)效和降低成本的專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)渠道商,在未來一定會有自己一席之地。

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