每到旺季,海外倉人會憂喜交加！一到旺季,賣家備貨量會大幅度上漲,倉儲費收到手軟,倉庫迎來了巔峰時期；但是隨之而來的是各種問題,備貨量增加后,各種耗材費、操作費、人工費等也隨之增加,還經(jīng)常會發(fā)生各種失誤,收的倉儲費根本彌補不了各種支出和損失,簡直慘哭！不過,并不是每個海外倉都這么慘！有些海外倉,即使幾千平米,也會管得井井有條；但有些海外倉,一到旺季又亂又擁堵……是為什么呢？其實就是海外倉的管理和經(jīng)營沒做好。

一、為什么你的海外倉總出問題別人家法國,德國,美國都有超大的倉庫,旺季有條不紊,沒啥錯漏。

你家的倉庫卻一團亂麻,有沒有想過,問題到底出在哪？1、你的倉庫,是不是總爆倉？旺季,大賣那邊每月幾百、上千的退單,倉庫收到大量退件。

舊的貨物霸占著庫存,新的貨物又需要庫位,庫位需求急劇增長。

如果海外倉對庫位的管控不到位,安排不合理,就很容易造成爆倉！2、你的員工,效率跟上了嗎？旺季,海外倉的工作量加倍,偏偏外國員工不喜歡加班,來得晚還到點就走,做事效率上不來；再加上,SKU數(shù)量急劇增加,品類、尺寸等情況不一樣,海外倉需要針對不同的情況進行庫位規(guī)整、打包、出入庫等,整個流程涉及到很多細節(jié)！如果某個流程出現(xiàn)了問題,但是沒有及時發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化,麻煩更大！3、各項費用,算清楚了么對于海外倉來說,涉及的費用類型很多,比如倉儲費、操作費、耗材費、銷毀費……旺季本來就忙的要死,哪來那么多精力兼顧這些多費用管理。

再加上,DHL,EMS,FedEx幾大物流公司頻繁性地價格波動,市場一動,啥費用都變,不調整就得亂套。

二、別人的倉庫怎么應對旺季？問題來了,別家企業(yè)為什么能在旺季保證海外倉的良好運轉。

你好不好奇他們是怎么干的？1、流程監(jiān)控——步步為營,提高效率人家會針對倉庫內的一切工作,制定標準化的流程,比如收貨、上架、揀貨、分揀、打包發(fā)貨,庫內移庫、庫存盤點和庫存調撥等,如此一來,不管是新老員工,都可以按著流程走,降低失誤率！而且,還能時刻監(jiān)控員工操作情況,如果出現(xiàn)問題,能反向追蹤情況,及時做出優(yōu)化和決策。

2、庫位管理——倉庫最大利用化,用在刀刃上這些海外倉,在倉庫庫位安排方面設置得非常合理。

他們會隨時掌控倉庫內情況,根據(jù)接收到的信息,高效平衡舊新貨庫位,騰出相應的庫位,一旦貨物到位即可快速入倉,既解決了爆倉問題,還提高了效率！3、計費方案——每筆費用,都得理清和把控這些海外倉,對每筆費用的統(tǒng)計都講究精準,對價格波動的情況調整也比較及時。

而且,他們能根據(jù)各類賣家的需求,制定嚴謹?shù)挠嬞M流程,豐富的計費方案,即使在旺季,也能在統(tǒng)籌好各項費用,減少數(shù)據(jù)錯漏,也提高了客戶信任度！4、時刻監(jiān)控——精準數(shù)據(jù)分析,縱觀全局情況這些海外倉,基本會時刻關注全局情況,庫位、訂單量、退換數(shù)量、暫存SKU數(shù)、員工工資、物流情況等,通過全局把控,提前預測可能出現(xiàn)的問題,及時作出相應的調整,讓整個旺季不再狀況百出,更加順暢進行。

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