1996年,隨著客戶數(shù)量的不斷增長和國內(nèi)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,順豐將網(wǎng)點進一步擴大到廣東省以外的城市。

2006年初,順豐的速遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋國內(nèi)20多個省及直轄市,101個地級市,包括香港、澳門及臺灣,成為中國速遞行業(yè)中民族品牌的佼佼者之一。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展,順豐已經(jīng)擁有6萬多名員工和4000多臺自有營運車輛,30多家一級分公司,2000多個自建的營業(yè)網(wǎng)點,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋20多個省、直轄市和香港、臺灣地區(qū),100多個地級市。

1996年,順豐開始涉足國內(nèi)快遞。

順豐新建的快遞網(wǎng)點多數(shù)采用合作和代理的方式。

每建一個點,就注冊一個新公司。

這種形式和加盟類似,分公司歸當(dāng)?shù)丶用松趟?互相連成一個網(wǎng)絡(luò)。

順豐各地網(wǎng)點的負(fù)責(zé)人是公司的中堅力量,他們上繳一定數(shù)額的利潤,多余的則留下。

令人驚奇的是,直到2002年之前,順豐一直都沒有總部,只有一大批廣州順豐、中山順豐這樣的地方公司。

2000年,順豐在廣東一些城市的業(yè)務(wù)員,已經(jīng)有一大批月收入上萬元的。

在這種示范效應(yīng)下,順豐的網(wǎng)絡(luò)拓張一路順風(fēng)滿帆。

2002年成立總部之前,順豐在全國總共有180多個網(wǎng)點,雖然華東和華北市場進入不深,但名聲已經(jīng)在外。

而在九十年代末,國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)在順豐總體收入中的比例也增加到近40%,順豐從"香港件"一條腿走路,變成了兩條腿走路,有了奔跑的可能。