概念。

供應鏈是指商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業(yè)務的銜接。

圍繞核心企業(yè),通過對商流、信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始到制成中間產品及最終產品、最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的一個由供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶所連成的整體功能網鏈結構。

一般我們所理解的物流其實是供應鏈中的一個環(huán)節(jié)。

基本結構。

供應鏈的基本要素一般由五部分構成：。

1)供應商：指給生產廠家提供原材料或零部件的企業(yè)。

2)廠家：負責產品生產、開發(fā)和售后服務等。

3)分銷企業(yè)：即產品流通代理企業(yè),實現(xiàn)將產品送到經營地理范圍的每個角落。

4)零售企業(yè)：將產品銷售給消費者的企業(yè)。

5)消費者：是整條供應鏈的唯一收入來源。

通過集成和整合供應鏈的各個環(huán)節(jié),就形成了供應鏈管理。

不管公司大小,其實都是需要供應鏈管理的,從公司做出計劃,采購材料,生產產品,到最后出貨,這都是在干供應鏈的事情,只要有意識的把這些事情形成一個體系,就產生了供應鏈管理。

流程。

一般而言,企業(yè)為了滿足生產經營需要,向供應商購買產品獲服務的行為稱為采購;采購是物流的一個職能,物流包括了采購、運輸、倉儲等一系列作業(yè)。

而物流又是供應鏈的一部分。

供應鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個流程。

1)物資流通。

物資流通即商品流通的過程,商品由供貨商經由廠家、批發(fā)與物流、零售商等指向消費者。

2)商業(yè)流通。

商業(yè)流通是在供貨商與消費者直接雙向流動的,是指接受訂貨、簽訂合同等的商業(yè)流程。

3)信息流通。

信息流通也是在供貨商與消費者之間的雙向流動,是指商品及交易信息的流程。

4)資金流通。

資金流通即指貨幣的流通,貨幣由消費者經由零售商、批發(fā)與物流、廠家等指向供貨商。

意義。

供應鏈是以客戶需求為導向,以提高質量和效率為目標,以整合資源為手段,實現(xiàn)產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。

近年來,由于買方市場的形成,信息技術的快速發(fā)展、市場競爭日益激烈等因素,供應鏈越來越重要,供應鏈已經成為企業(yè)競爭的核心,誰在供應鏈上有優(yōu)勢,誰就能在競爭中占得先機。

供應鏈的意義具體體現(xiàn)為以下幾點。

1)節(jié)約交易成本。

通過供應鏈整合資源,將降低商流、物流、資金流和信息流成本,縮短交易時間,減少重復生產和浪費;。

2)降低存貨水平。

通過供應鏈整合資源,供應商能夠隨時掌握存貨信息,組織生產,及時補充。

3)降低采購成本。

通過供應鏈整合資源,供應商能夠方便地取得存貨和采購信息。

4)提高客戶滿意度。

通過供應鏈的自動化,企業(yè)不僅能生產出客戶需要的產品,且能減少生產的時間,減少循環(huán)周期,使客戶滿意度最大化。

5)提高競爭優(yōu)勢。

通過供應鏈整合相關方的核心優(yōu)勢,能夠使整個供應鏈的競爭優(yōu)勢達到最大化,從而使產業(yè)競爭優(yōu)勢最大化;。

6)業(yè)務網絡擴張。

通過建立供應鏈系統(tǒng),企業(yè)就建立起了自己的業(yè)務網絡。

供應鏈企業(yè)分類。

供應鏈服務涉及領域較多,按照其服務重心可以將供應鏈企業(yè)主要分為三類：。

第一類,供應鏈綜合物流企業(yè),提供倉干配一體化服務,核心競爭力在于解決系列物流、運輸問題,為客戶提供最佳物流設計方案。

第二類,供應鏈貿易企業(yè),提供前端采購、后端渠道類分銷的貿易執(zhí)行服務,核心競爭力更側重于上下游的渠道網絡。

第三類,供應鏈咨詢企業(yè),提供解決方案、綜合咨詢服務,核心競爭力在于為客戶提供供應鏈解決方案的咨詢服務,企業(yè)本身較少參與產品運作,以輕資產運行的咨詢服務為主,輔以配套服務,例如報關檢疫、物流方案等。