倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,不僅可以降低管理成本,提高企業(yè)運(yùn)作效率,還可以有效減少資源不必要的浪費(fèi)。

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化必須做到“四五六凈”：。

四防：防鼠、防盜、防潮、防火。

五距：頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。

六凈：路面凈、人行道凈、門凈、窗凈、產(chǎn)品凈、墻根凈。

倉(cāng)庫(kù)管理人員以“四五六凈”作為依據(jù),再配合倉(cāng)庫(kù)管理4大技巧,那么倉(cāng)庫(kù)管理工作運(yùn)作起來是相當(dāng)輕松的一件事情。

技巧之一：規(guī)劃好倉(cāng)庫(kù),規(guī)劃好物品擺放位置。

倉(cāng)庫(kù)國(guó)家擺放需整齊,物品擺放的位置應(yīng)當(dāng)按照產(chǎn)品的品牌規(guī)劃位置,或是產(chǎn)品的種類規(guī)劃位置。

例如A貨架是放置阿迪達(dá)斯品牌,B貨物是放置耐克品牌等以此類推規(guī)劃位置,如果還需要細(xì)分,可按A貨架擺放A001-A100貨品來規(guī)劃。

技巧之二：定期盤點(diǎn),先進(jìn)先出。

倉(cāng)庫(kù)需要定期盤點(diǎn),形成報(bào)表,可隨時(shí)查看,避免產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷或是被遺忘情況。

一個(gè)產(chǎn)品如果銷售特別好,建議放置在里倉(cāng)庫(kù)出口最近的位置,來提高出庫(kù)效率,物品需做到先進(jìn)先出,避免大量臨期產(chǎn)品、過期產(chǎn)品出現(xiàn)的情況。

技巧之三：明確工作職責(zé)。

倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)要規(guī)劃好,分工需明確。

例如哪個(gè)人員是負(fù)責(zé)上傳發(fā)貨數(shù)據(jù),哪個(gè)是負(fù)責(zé)盤點(diǎn),一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題,可以在第一時(shí)間找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

技巧之四：引進(jìn)先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)全形碼技術(shù)替代手工錄入。

倉(cāng)庫(kù)全條形碼技術(shù),是采用數(shù)據(jù)采集器如PDA等,掃描條碼上傳數(shù)據(jù)的形式將數(shù)據(jù)快速錄入到系統(tǒng)中,系統(tǒng)可自動(dòng)增加或是減少庫(kù)存數(shù)量。

以上便是倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化管理的4大技巧,倉(cāng)庫(kù)管理人員可以結(jié)合自身情況,審核自己是否是一名合格的倉(cāng)庫(kù)管理人員。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化管理直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)作及盈利。

如果想高效、科學(xué)的管理好企業(yè)庫(kù)存,還可以借助正航ERP系統(tǒng),擁有高效盤點(diǎn)、簡(jiǎn)便靈活的特性,廣大企業(yè)喜愛,極大提高了倉(cāng)庫(kù)管理效率,幫助企業(yè)大大降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本。