品牌規(guī)劃是建立以塑造強勢品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略,將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度,其核心在于建立與眾不同的品牌識別,為品牌建設(shè)設(shè)立目標(biāo)、方向、原則與指導(dǎo)策略,為日后的具體品牌建設(shè)戰(zhàn)術(shù)與行為制定”憲法”。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的五個核心。

提煉品牌的核心價值,作為企業(yè)的靈魂,貫穿整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動。

品牌的技心價值的提練,必需要進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷,充分研究市場環(huán)境、行業(yè)特性、目標(biāo)消費群、競爭者以及企業(yè)本身情況,為品牌品略大策提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向,并在此基礎(chǔ)上,提煉高度差異化、清晰的、明確的、易知、有包容性、能動和感染消費者內(nèi)心世界的品牌核心價值,一旦核心價值確定,在傳播過程中,把它賈穿到整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動里。

比如,白沙集團(tuán)的品牌核心價值是“飛那”,廣告口號是鶴舞白沙、我心飛”,它給人們一種美好的向往,它把企業(yè)的理想、文化、產(chǎn)品和消費者追求的境界連在一起,容易得到人們心靈的共鳴。

在品牌傳播和營銷活動中,白沙集團(tuán)積極打造品牌個性,以白鶴飛舞的樣子作為象征鳥,結(jié)合體育事件,以體育新星劉期作為形象代言人,把品牌核心價值“飛翔”的概念,表現(xiàn)的淋漓盡致,從而達(dá)到提升品牌價值的目的。

規(guī)范品牌識別系統(tǒng),并把品牌識別的元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動中去。

以品牌核心價值為中心,規(guī)范品牌識別系統(tǒng),使品牌識別與企業(yè)營銷傳播活動的對接具有可操作性;使品牌識別元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動中,使每一次營銷傳播動都演繹和傳達(dá)出品牌的核心價值、牌的精律與追求,確保企業(yè)的每一次營銷廣告的投、都為品牌做加法,從而為品牌資產(chǎn)作累積。

同時,還要制定一套品牌資產(chǎn)提升的目標(biāo)體系,作為品牌資產(chǎn)累積的農(nóng)據(jù)。

比如,麥當(dāng)勞的M”形標(biāo)志,我們隨處所見,特別目,你會被它的“”字所吸引,當(dāng)你走到麥當(dāng)勞廳里面時,"V”形無處不在,小到經(jīng)也,杯子,大到招牌,墻報,無形中給你觀覺的記憶:同時,它們在進(jìn)行寫動促銷活動時,你同樣感受到“以"形的 存在,隨處可見。

當(dāng)然,品牌識別系統(tǒng)包含許多元表,不是。

LOGO的簡單重復(fù):麥當(dāng)勞公司不但是品牌識別系統(tǒng)執(zhí)行到位的典型代表,而目是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

三,建立品牌化模型,優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略;通過整合所有的資源,實現(xiàn)品牌價值的提升。

建立品牌化模型,是品牌品略規(guī)劃中一項重要的工作它不規(guī)劃好品牌的屬性、結(jié)構(gòu)、模式、內(nèi)容及品牌愿景等問題,而且在營銷策略決策中,提供具有前暗性、指導(dǎo)性科學(xué)性和操作性的依據(jù)。

對大企業(yè)而言,有關(guān)品牌化戰(zhàn)略與品牌化決策中一項小小決策都會體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)中,并以乘數(shù)效應(yīng)加以放大;品牌化戰(zhàn)路與品牌化決策水平 高低,將會有不同的結(jié)果,如果決策水平高的話,企業(yè)多贏利幾千萬、幾億元是很平常的事情,如果決策水平低的話,導(dǎo)致企業(yè)幾千萬、上億元的損失也會發(fā)生。

四、進(jìn)行理性的品牌延伸擴張,避免“品牌稀釋”的現(xiàn)象發(fā)生,追求品牌價值最大化。

品牌品略規(guī)劃的另外重要內(nèi)容之一,就是對品牌延伸進(jìn)行科學(xué)和前瞻性的規(guī)劃。

因為創(chuàng)建強勢品牌的最終目的,是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤,使企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展;為了實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就要充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn),由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不花成本的,只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智普來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略,就能實現(xiàn)品牌價值的最大化。

五、加強品牌管理,避免“品牌危機”事件的發(fā)生,從而累積豐厚的品牌資產(chǎn)。

如果要創(chuàng)建強勢品牌,要積主廈的品牌資產(chǎn),就要加強品牌的日常管理和維護(hù),盡量避免,“品牌危機”事件的發(fā)生。

首先,要完整理解品牌資產(chǎn)的構(gòu)成,透徹理解品牌資產(chǎn)各項指標(biāo)如知名度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想、溢價能力、品牌忠誠度的內(nèi) 涵及相互之間的關(guān)系.。

其次,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的實際,制定品牌建設(shè)所要達(dá)到的品牌資產(chǎn)目標(biāo),使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個明確的方向,做到有的放矢,減 少不必要的浪費。

第三,圍繞品牌資產(chǎn)目標(biāo),創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營銷傳潘策略,并要不斷檢核品牌盜產(chǎn)提升目標(biāo)的完成情況,調(diào)整下一步的品牌資 產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策路。

第四,建立“品牌預(yù)警系統(tǒng)”,避免"品牌危機”事件的發(fā)生,如果“品牌危機”事件真的發(fā)生了,要及時處理和用一種聲音說話,盡量減少品 牌的損失。