skus是什么意思（怎么控制庫存sku）
庫存控制通過控制單個(gè)物料項(xiàng)目進(jìn)行,稱為庫存單位（stock-ke eping units,SKUs）。
庫存控制必須回答4個(gè)問題：。
A庫存物品的重要性是什么？。
B怎樣控制庫存物品？。
C一次應(yīng)該訂購多少？。
D訂單應(yīng)該什么時(shí)候下達(dá)？。
通過確定物品的重要性,然后基于物品的相對重要性準(zhǔn)許不同水平的控制,ABC庫存分類系統(tǒng)回答了前兩個(gè)問題。
多數(shù)公司都持有大量庫存,為了以合理的成本更好地控制庫存,根據(jù)物品的重要性對庫存進(jìn)行分類很有必要。
這通常建立在年資金使用量上,但也可能使用其他標(biāo)準(zhǔn)。
ABC原則就是基于這樣一種觀察：少數(shù)物品通常決定各種情況的結(jié)果。
這一觀察首先由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托得出,因此稱為帕雷托法則,當(dāng)帕雷托法則用于庫存管理時(shí),經(jīng)常發(fā)現(xiàn)物品的百分比與年資金使用百分比的關(guān)系遵循這樣一條曲線,其中共分為三類：。
A類 大約20%的物品占80%的資金使用量。
B類 大約30%的物品占15%的資金使用量。
C類 大約50%的物品占5%的資金使用量。
這里的百分比是近似值,不是絕對的。
這種分類方法有助于控制庫存。
一、ABC的分析步驟。
1.建立影響庫存管理結(jié)果的物品特征。
通常使用年資金使用量,但也可能使用其他標(biāo)準(zhǔn),如物品稀缺性。
2.根據(jù)已經(jīng)建立的標(biāo)準(zhǔn)將物品分類。
3.根據(jù)每一類物品的重要性,對其進(jìn)行不同程度的管理。
影響物品重要性的因素包括年資金使用量、單位成本和物品稀缺性,為簡單起見,只使用年資金使用量,用年資金使用量進(jìn)行分類的步驟如下：。
A確定每類物品的年使用量。
B將每類物品的年用量乘以該物品的成本得到總的年資金使用量。
C根據(jù)年資金使用量排列物品。
D計(jì)算累計(jì)年資金使用量和累計(jì)物品所占比例。
E檢查年資金使用分布情況,根據(jù)年資金使用百分比將物品分為ABC三類。
二、基于ABC分類的控制。
使用ABC庫存管理方法需要遵循以下兩個(gè)基本原則：。
1．有大量低價(jià)值物品。
C類物品占大約50%的庫存,卻只占庫存總價(jià)值的5%左右。
持有額外的C類物品庫存幾乎不增加庫存總值,只有當(dāng)某一C類物品缺貨時(shí),C類物品才顯得真正重要,因此C類物品的供應(yīng)應(yīng)該總是可用的,例如一次采購一年的供應(yīng)量,持有充足的安全庫存,這樣一年僅有一次缺貨的可能。
2．用節(jié)省的資金和精力減少高價(jià)值物品的庫存,A類物品代表了20%的庫存,卻占庫存總價(jià)值的80%,因此A類物品至關(guān)重要,需要嚴(yán)密的控制和非常頻繁的檢查。
使用不同的分類,需要采取不同的控制方法：。
A類物品：最高優(yōu)先級(jí)。
嚴(yán)密的控制包括完整準(zhǔn)確的記錄,管理層定期頻繁的檢查,頻繁檢查需求預(yù)測,密切追蹤以及加速以縮短提前期。
B類物品：中度優(yōu)先級(jí)。
正常的控制,包括良好的記錄,定期的檢查及正常的處理。
C類物品：最低優(yōu)先級(jí)。
可能的最簡單的控制,確保充足的供應(yīng),簡單記錄或者沒有記錄,可能采用雙箱系統(tǒng)或定期檢查系統(tǒng),大批量采購并持有安全庫存。
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