對于產(chǎn)品這個職業(yè)來說,對于一個產(chǎn)品分析是必不可少的,無論是在面對競品時凸顯出來的優(yōu)勢、劣勢,還是產(chǎn)品本身在市場的機會和威脅,都要不斷的進行調(diào)研和分析。

1.那么什么是SWOT呢?。

SWOT一般是指SWOT分析法,是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法,換句話說SWOT理論是對自己足夠了解的基礎上,在外部找到戰(zhàn)略機會。

那么SWOT分別代表什么呢?。

S(Strength)代表優(yōu)勢。

W(weaknesses)代表劣勢。

O(opportunities)代表機會。

T(threats)代表威脅。

換句話說SWOT分析,是基于內(nèi)外部競爭下的態(tài)勢分析,去推導出一個產(chǎn)品的完整戰(zhàn)略,且戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會和威脅)之間的有機組合。

如圖所示：。

2.關于SWOT作用。

關于SWOT的作用,其實目的很簡單,簡單來說無非兩點：。

了解集團有關的外在環(huán)境和內(nèi)在環(huán)境。

指出集團應該走向何處能向何處發(fā)展。

3.SWOT擴展分析。

對于SWOT來說,它并不是一種市場應用,而是一種應變于市場的策略,能夠通過對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論,根據(jù)現(xiàn)有階段情況找到合適的定位,分析如下：。

戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標;了解企業(yè)所處的環(huán)境變化,這些變化將帶來機會還是威脅,選擇自上而下、自下而上或上下結合的方法來制定戰(zhàn)略方案。

清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷,了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn),對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義。

SWOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論,然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略,來實現(xiàn)企業(yè)的目標。

戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動,主要涉及處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應問題,進行企業(yè)文化管理,需要的外部資源及其使用等等。