我只能說(shuō)可能90%的都不是很靠譜。

每家代運(yùn)營(yíng)公司不可能服務(wù)于你一家客戶(hù)。

我之前面試過(guò)代運(yùn)營(yíng)公司出來(lái)的人。

據(jù)我了解代運(yùn)營(yíng)公司每個(gè)運(yùn)營(yíng)都會(huì)負(fù)責(zé)十幾家店鋪到幾十家店鋪不等。

可以想象一下一個(gè)人的精力畢竟是有限的,那么他們?nèi)绾稳ス芾砟敲炊嗟牡赇伜彤a(chǎn)品。

面試的人回答我的是根本就不管, 因?yàn)橄牍芤补懿涣恕?/p>

他們的精力有限,只能關(guān)注那些“自己跑出來(lái)”的品。

也就是說(shuō)在基本沒(méi)有推廣的情況下這個(gè)產(chǎn)品表現(xiàn)不錯(cuò)才會(huì)進(jìn)入他們的視線(xiàn),稍微放多一些精力去做。

當(dāng)然因?yàn)榇\(yùn)營(yíng)公司接觸的產(chǎn)品夠多,并且接觸到的運(yùn)營(yíng)手段也多,所以他們推廣起來(lái)的概率也是挺大的,但是前提是我們的產(chǎn)品能自己跑出來(lái),引起他們足夠的重視。

(產(chǎn)品不怎么推廣都能做起來(lái)需要他們做什么?)。

如果想要抱著強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的思維去做的話(huà)我勸還是放棄,雖然代運(yùn)營(yíng)公司對(duì)接的客戶(hù)很多,能夠見(jiàn)識(shí)到很多的產(chǎn)品,包括不同的運(yùn)營(yíng)打法都可以測(cè)試,但是因?yàn)榇\(yùn)營(yíng)公司對(duì)接的工廠(chǎng)非常多,沒(méi)有辦法把主要的精力放在你上面的話(huà),那么大概率還是會(huì)失敗的。

當(dāng)然不乏也有很多成功的案例,但是不排除是因?yàn)楣S(chǎng)本身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),或者說(shuō)是確實(shí)碰到了一個(gè)運(yùn)營(yíng)手法比較強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)。

如果真的要找的話(huà),那么在這里跟大家講一下找代運(yùn)營(yíng)公司需要注意的地方。

1,專(zhuān)業(yè)性。

做代運(yùn)營(yíng)的公司并不能只是做代運(yùn)營(yíng)。

一定要注意,如果這個(gè)代運(yùn)營(yíng)就只是做代運(yùn)營(yíng)的話(huà),那么他可能更多的只是騙取服務(wù)費(fèi)。

所有生意的本質(zhì)都不能離開(kāi)底層架構(gòu)。

也就是說(shuō)他需要是運(yùn)營(yíng)公司轉(zhuǎn)代運(yùn)營(yíng),而并不是剛開(kāi)始創(chuàng)立就是代運(yùn)營(yíng)公司。

2,服務(wù)的客戶(hù)數(shù)量。

應(yīng)該都能理解這個(gè)邏輯,我一個(gè)人服務(wù)一家公司,和服務(wù)五家公司。

精力是完全不一樣的,目前我負(fù)責(zé)三個(gè)店鋪基本上就差不多了,如果加第四個(gè)會(huì)非常吃力。

(當(dāng)然我是做精品運(yùn)營(yíng)的,鋪貨的不算),所以需要看代運(yùn)營(yíng)公司里面分配到的運(yùn)營(yíng),這個(gè)運(yùn)營(yíng)手里負(fù)責(zé)多少店鋪。

如果數(shù)量很多就不是很靠譜。

3,對(duì)你的產(chǎn)品是否足夠了解,之前你這樣的產(chǎn)品有沒(méi)有推起來(lái)的案例。

如果說(shuō)之前有對(duì)接過(guò)類(lèi)似你產(chǎn)品的客戶(hù),并且成功的做了起來(lái),那么他們就有推起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)(不同的產(chǎn)品確實(shí)需要不同的推廣手段)。

這樣還是比較有優(yōu)勢(shì),可信度比較高。

4,有可靠的背景和負(fù)責(zé)人的態(tài)度。

這個(gè)主要是看網(wǎng)絡(luò)上對(duì)他的介紹,還有就是這個(gè)公司的負(fù)責(zé)人靠不靠譜。

很大程度上如果創(chuàng)始人(負(fù)責(zé)人)靠譜的話(huà),人比較正,那么基本就差不了。