閉環(huán)管理是綜合閉環(huán)系統(tǒng)、管理的封閉原理、管理控制、信息系統(tǒng)等原理形成的一種管理方法。

它把全公司的供一產(chǎn)一銷管理過程作為一個閉環(huán)系統(tǒng),使系統(tǒng)和子系統(tǒng)內(nèi)的管理構(gòu)成連續(xù)封閉和回路且使系統(tǒng)活動維持在一個平衡點上,進而使矛盾和問題得到及時解決,決策、控制、反饋、再控制、再反饋。

從而在循環(huán)積累中不斷提高,促進企業(yè)超越自我不斷發(fā)展。

推行閉環(huán)管理的目的在于提高企業(yè)經(jīng)濟效益,因此,在實行閉環(huán)管理中應(yīng)堅持以下原則：。

(1)系統(tǒng)整體性。

強調(diào)局部服從全局,確保企業(yè)經(jīng)營總目標的實現(xiàn);。

(2)高質(zhì)量。

通過改進設(shè)計和工藝提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴格按ISO9002標準建立質(zhì)量控制體系,創(chuàng)名牌,擴大產(chǎn)品銷路;。

(3)強化營銷。

加強營銷和貨幣回籠,努力使產(chǎn)銷率和貨款回籠率達到100% ;。

(4)低成本。

努力降低人力、物力的消耗和資金的占用,降低成本,增加企業(yè)盈利;。

(5)安全生產(chǎn)。

推行班組安全生產(chǎn)標準化工作;。

(6)全方位。

所有單位及處室都納入閉環(huán)管理范圍,不留缺口;。

(7)明確職責。

即什么事情由哪個部門或人員去辦;按照什么標準去辦;什么時間完成;結(jié)果如何;存在什么問題或取得什么經(jīng)驗;所有這些,都要有完整的記錄和信息反饋。

按照封閉的基本方法,從后果中找出管理手段各環(huán)節(jié)中的原因,加以封閉,也就是“說到的要寫到,寫到的要做到,做到的有要記錄”。

杜絕同一性質(zhì)的失誤或偏差再度發(fā)生,使閉環(huán)管理在循環(huán)中產(chǎn)生質(zhì)的飛躍,每循環(huán)一次,管理水平上一個臺階;。

(8)嚴格考核。

閉環(huán)管理與經(jīng)濟責任制掛鉤,在制度面前人人平等。

不講客觀,嚴格考核,獎懲兌現(xiàn)。