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澳洲郵政單號查詢系統(tǒng)(一家國有郵政公司)

澳大利亞郵政是一家國有郵政公司。

現(xiàn)有員工35400人,在全國有970萬個投遞點,4477個零售網(wǎng)點,年郵件投遞量為53億件,每天接待用戶110萬人。

目前郵政公司已獲得AAA信用等級,近三年在全國各企業(yè)信譽指數(shù)排名中居首位,是澳大利亞國內(nèi)最值得信賴的公司。

澳大利亞郵政是一家國有公司,總部設(shè)在墨爾本市。

經(jīng)過1975年、1989年和1994年三次重大而慎重的改革,澳大利亞郵政的業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)生了顯著的變化。

尤其是進入90年代,澳大利亞郵政的核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)——信函、包裹與物流配送、零售與金融業(yè)務(wù)都獲得了較快的發(fā)展,并取得了有史以來的最佳業(yè)績。

本文將著重介紹支撐其未來發(fā)展的信函處理和投遞網(wǎng)絡(luò)—— “未來郵政”及令人注目、具有其特色的零售與金融業(yè)務(wù)。

澳大利亞郵政近年來的財務(wù)狀況是非常令人樂觀的, 2003~2004年度的稅后利潤達到了創(chuàng)記錄的 3.71億澳元,比上一財政年度增長 4000萬澳元,這一結(jié)果很大程度上來自于他們靈活的經(jīng)營方式和有效的營銷手段。

例如:在發(fā)展郵政傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面,他們十分重視商業(yè)信函的增長,制定了方便客戶使用商函業(yè)務(wù)的郵件處理規(guī)則和資費優(yōu)惠政策。

每次發(fā)函幾百件以上的即可作為大客戶對待,并且根據(jù)客戶在交寄商函前的預(yù)加工處理程度,分別給予相應(yīng)的資費優(yōu)惠,而不是僅根據(jù)交寄量的大小來決定價格。

如:每件資費為 0.50澳元的商函,如果客戶在交寄時已將條形碼等手續(xù)代郵局加工好,并且還進行了分揀捆扎,這樣每件商函的資費就可以下浮到 0.32澳元,相當于享受了 30%多的優(yōu)惠。

他們的觀點是,客戶為郵政做了許多工作,減輕了郵政的勞動,理應(yīng)讓利于客戶。

細想這種讓利方式在優(yōu)惠客戶的同時,郵政自身也減少了投入和支出,比簡單的資費下浮劃算得多。

澳大利亞郵政速遞業(yè)務(wù)近幾年通過轉(zhuǎn)變作風、改善服務(wù)、在價格上采取靈活的資費政策等一系列措施,重又贏得了客戶的信賴,并且把過去由于服務(wù)差被私人公司搶走的客戶又爭取回來,使速遞業(yè)務(wù)得到了健康發(fā)展,也帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

他們提出的“服務(wù)就是營銷”的理念發(fā)人深思,因為方便是客戶對郵政的第一要求,他們把這種服務(wù)內(nèi)涵延伸到了每一個細節(jié),諸如:窗口員工的服務(wù)態(tài)度,代客戶包裝,投訴處理,甚至具體到留意客戶排隊等候,及時合理疏導(dǎo),并要對客戶道歉等問題,都對每個員工提出了明確的要求。

同時還要求與大客戶建立良好的公共關(guān)系,允許中小企業(yè)在信封上為自己做廣告,圣誕節(jié)給客戶寄送業(yè)務(wù)宣傳品,免費為新企業(yè)提供網(wǎng)上信息等。

通過這些措施和辦法提升了郵政的美譽度,也培養(yǎng)了客戶使用郵政業(yè)務(wù)的忠誠度。

在服務(wù)設(shè)施方面,2004年澳大利亞郵政新增投遞點 22.8萬個,使總數(shù)達到了 968萬個, 95%以上的國內(nèi)郵件達到了投遞標準,郵政銀行網(wǎng)點新增 118個,總數(shù)達到了 612個。

具備了這樣一個軟硬件兼?zhèn)涞姆?wù)平臺,再適時開發(fā)出一些適銷對路的產(chǎn)品,其效果是不言而喻的。

澳大利亞郵政速遞開發(fā)的鮮活食品、紅酒等業(yè)務(wù)就很快打開了市場,甚至可以通過電子商務(wù)為海外澳大利亞人購買黑醬 (一種澳大利亞人喜愛的調(diào)味品 )提供服務(wù)。

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