做亞馬遜的賣家,大部分都會(huì)選擇使用FBA發(fā)貨,因?yàn)檫@樣省時(shí)省力,平臺(tái)也能給到更多的流量支持。

理所當(dāng)然,我們都需要使用FBA頭程來(lái)發(fā)貨至亞馬遜倉(cāng)庫(kù)。

但是,很多賣家第一次發(fā)貨的時(shí)候,自己在網(wǎng)上找了一個(gè),或者通過(guò)朋友介紹了一個(gè),之后就一直使用這一家,不管是快遞、空派還是海運(yùn)。

如果中間不出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題,一般也不會(huì)換。

但是,今天要建議大家的是我們手上至少要有三家以上的合作貨代。

為什么呢？。

因?yàn)椴煌呢洿?各自優(yōu)勢(shì)不同,有的貨代在美國(guó)空運(yùn)有價(jià)格優(yōu)勢(shì),有的貨代在日本有清關(guān)優(yōu)勢(shì),還有的貨代在歐洲能夠用你的VAT自主包稅。

如果有一家貨代能夠聚集這所有的優(yōu)勢(shì),那他可能就是行業(yè)老大了,但實(shí)際情況是目前沒(méi)有一家這么牛逼的公司。

所以,我們手上至少要有三家以上的合作貨代,同時(shí)我們要對(duì)比他們之間的優(yōu)劣勢(shì)。

比如：。

1、對(duì)比相同路線的價(jià)格。

不是所有的貨代都是一手莊家,所以價(jià)格也會(huì)不一樣。

有時(shí)候只有一兩塊錢的差異,但是如果你發(fā)貨比較多,這也是一筆不小的費(fèi)用。

但有時(shí)候差異也會(huì)很大,比如我之前發(fā)一票貨去墨西哥,一直合作的貨代給我報(bào)價(jià)是70元一公斤,還要收取我稅號(hào)使用的費(fèi)用500元一年。

但是另外一家貨代的報(bào)價(jià)只要56元一公斤,這中間就相差了14元。

另外,相同時(shí)效不同的渠道價(jià)格也會(huì)有差異,比如發(fā)DHL和UPS紅單,時(shí)效可能差不多,但不同貨代報(bào)的價(jià)格可能就不一樣。

所以,在我們發(fā)貨之前,一定要計(jì)算好最優(yōu)惠的價(jià)格,特別是發(fā)往一個(gè)新的市場(chǎng)之前。

2、對(duì)比相同路線的時(shí)效。

在我們發(fā)貨的時(shí)候,有時(shí)候比較急著補(bǔ)貨,有時(shí)候是給旺季備貨,對(duì)時(shí)效的要求會(huì)不一樣。

而不同的貨代所掌握的物流資源也會(huì)有差異,所以也就造成了時(shí)效的不同。

不管我們自己的需求是快還是慢,我們一定要提前知曉不同貨代公司不同渠道的時(shí)效,這樣我們才能做到有備無(wú)患,在我們需要使用的時(shí)候能夠從容不迫。

3、對(duì)比不同貨代的清關(guān)能力。

特別是發(fā)歐洲國(guó)家,貨代的清關(guān)能力就顯得特別重要。

歐洲國(guó)家對(duì)清關(guān)這一塊抓得比美國(guó)要嚴(yán)很多,所以不時(shí)會(huì)出現(xiàn)有貨物沒(méi)法清關(guān)的問(wèn)題。

但是,有能力的貨代公司就可以通過(guò)他們手上的資源將貨物清關(guān)進(jìn)去。

但有些只負(fù)責(zé)收貨發(fā)貨的貨代就沒(méi)有這個(gè)能力了,一旦遇到海關(guān)扣關(guān),貨代就只能讓賣家自己找人處理。

雖然外面也有不少的清關(guān)公司,但是人家收取的服務(wù)費(fèi)也不少。

所以,清關(guān)能力的大小也是我們需要去對(duì)比的。

4、對(duì)比不同貨代給的賬期。

當(dāng)價(jià)格、時(shí)效和清關(guān)能力都差不多的情況下,我們還需要對(duì)比貨代能夠給到的賬期。

對(duì)于一個(gè)做生意的賣家而言,現(xiàn)金流的健康程度也是至關(guān)重要的。

而不同的貨代公司給到的賬期也會(huì)不一樣,有的要求是現(xiàn)結(jié)（就是你的貨物到達(dá)貨代倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候就要付錢）,有的是貨到FBA倉(cāng)庫(kù)付款,有的是月結(jié),也有的是季度結(jié)。

當(dāng)然,和貨代公司初次合作的時(shí)候,一般給的賬期不會(huì)太長(zhǎng)。

隨著合作的深入,我們就可以根據(jù)實(shí)際情況去談。

具體會(huì)給你多長(zhǎng)的賬期,和你每次發(fā)貨的多少,每個(gè)月發(fā)貨的頻次都有關(guān)系。

當(dāng)然,也和你的談判能力有關(guān)。

還有其它很多細(xì)節(jié)都是需要我們?nèi)?duì)比的,比如提貨人員的服務(wù)態(tài)度、客服人員的態(tài)度、財(cái)務(wù)人員的態(tài)度,畢竟貨代公司對(duì)于賣家來(lái)說(shuō)就是一個(gè)服務(wù)公司。

我們有權(quán)、也應(yīng)該去認(rèn)真做對(duì)比。

誰(shuí)的綜合評(píng)分更高,我們就會(huì)選擇誰(shuí),畢竟他們都是公平競(jìng)爭(zhēng)的。

所以,在我們還處于淡季不太忙的時(shí)候,我們有必要多去接觸一些貨代高深,這是我們必須要掌握的資源,而且需要不斷優(yōu)化。

只有最后最適合彼此的貨代,才是我們最好的選擇。