TEMU已開始讓賣家將庫存存放在美國當(dāng)?shù)氐膫}庫,而不是從中國發(fā)貨。

但目前還沒有美國賣家參與,相反,在美國用當(dāng)?shù)貛齑娴亩际侵袊u家。

自2022年9月Temu在美國推出以來,它一直采用寄售模式,要求賣家同意批發(fā)價(jià)格,并將商品大量運(yùn)送到Temu的倉庫。

然后,Temu負(fù)責(zé)清單、營銷、履約、客戶服務(wù)和定價(jià),并在有人下訂單購買其產(chǎn)品后向賣家付款。

這種模式使Temu能夠控制質(zhì)量、選擇和定價(jià),但阻止了它吸引其他國家的賣家。

TEMU為2024年定下300億美元的GMV目標(biāo),比2023年預(yù)估GMV的兩倍還多。

為了兌現(xiàn)承諾,可以說TEMU也使出了全部的大招,此次布局海外倉,又將目標(biāo)瞄向了商家的庫存。

TEMU開通美國本對本業(yè)務(wù),而類目又是從服裝開始卷起。

對于在海外有服裝庫存,沒銷量的賣家來說,無疑又是清庫存的最佳選擇。

商家只要負(fù)責(zé)上傳商品信息,維護(hù)庫存,而平臺(tái)協(xié)助商品價(jià)格申報(bào)及客服工作,目的是減輕商家運(yùn)營負(fù)擔(dān),通過快速配送,提升消費(fèi)者滿意度,進(jìn)而合作共贏。

從兩次的布局來看,TEMU確實(shí)捕捉到了商家的痛：庫存。

而TEMU借用庫存,不但化解了商家的傷,也給自己的崛起之道成功注射了一盒加速劑。

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