據(jù)了解,其針對越南C端用戶的對客時間預(yù)計(jì)為11月24日,不過要明確的是,由于法務(wù)流程等因素,這個日期存在調(diào)整的可能性。

從Temu的發(fā)展戰(zhàn)略來看,這是其全球化布局的重要一步。

以過往的案例為參考,Temu在進(jìn)入其他新興市場時,都是先通過建立本地相關(guān)業(yè)務(wù)模式,然后逐步擴(kuò)大影響力。

例如在東南亞的菲律賓市場,剛進(jìn)入時,通過低價策略和多樣化的商品吸引了大量消費(fèi)者。

根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,在進(jìn)入菲律賓的前三個月,Temu的用戶注冊量增長了200%。

這一案例為其在越南的發(fā)展提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

可能面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇挑戰(zhàn)是看得見的市場競爭方面：越南的電商市場已經(jīng)有不少本土和國際的競爭對手。

本土的The Gioi Di Dong在電子產(chǎn)品銷售方面已經(jīng)占據(jù)了較大的市場份額,其憑借著對本地消費(fèi)者喜好的精準(zhǔn)把握,比如在手機(jī)銷售中,他們能夠根據(jù)越南消費(fèi)者對不同品牌、功能和價格區(qū)間的偏好,提供定制化的產(chǎn)品套餐。

Temu進(jìn)入越南市場,需要在眾多競爭對手中脫穎而出,就必須找到自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

文化差異方面：越南有著獨(dú)特的文化習(xí)俗。

比如在顏色方面,越南人對紅色和黃色有著特殊的喜愛,這可能會影響到商品的包裝和營銷宣傳。

而且越南消費(fèi)者在購物習(xí)慣上也與其他國家有所不同,他們更傾向于在傳統(tǒng)節(jié)日前集中購物。

Temu如果不能深入理解這些文化差異,可能會在商品推廣和客戶服務(wù)方面遇到阻礙。

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