“東南亞電商市場成為戰(zhàn)場,新興與傳統(tǒng)勢力如何交鋒？從 TikTok Shop 推出商城業(yè)務(wù)（貨架電商）,試與傳統(tǒng)電商巨頭分庭抗禮；到 Temu 一石激起千層浪,加速東南亞“全托管”模式發(fā)展進(jìn)程；再到 Tokopedia 在印尼市場鼎革之際獲得意外之喜,與 TikTok 締結(jié)盟約、完成合體……2023年,電商巨頭們逐鹿南洋的劇碼紛至沓來。

對于從疫情余波中走出來的東南亞市場“淘金者”們來說,競爭局勢并非走向清楚明了,而是變得愈發(fā)復(fù)雜起來。

新勢力能否站穩(wěn)腳跟？舊勢力如何迎頭趕上？一切都是未知數(shù)。

然而,毋庸置疑的是,“新貴”與“老錢”之間白熱化的份額爭奪戰(zhàn),證明了這片市場的有利可圖。

與之相伴隨的是一系列更加深刻的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變：本土化勢在必行、合規(guī)化箭在弦上、貨幣化迫在眉睫……。

劇變之下,商家們正直面“強(qiáng)者進(jìn)、弱者退”的大分流。

草莽英雄靠走“野路子”在東南亞撈金的時(shí)代已經(jīng)日薄西山,惟有做好臺(tái)前幕后各項(xiàng)準(zhǔn)備的“正規(guī)軍”才能繼續(xù)向前沖鋒。

本文梳理了東南亞電商領(lǐng)域過去一年的重要變動(dòng),希望借此窺見競爭態(tài)勢、發(fā)展機(jī)會(huì)和未來走向。

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新老交替,。

守擂方與攻擂方如何出招？。

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2023年,東南亞電商領(lǐng)域這個(gè)“十字路口”依舊人來人往,但與以往不同的是,各大平臺(tái)之間的“競速比賽”愈發(fā)激烈、愈發(fā)殘酷。

落敗者不只是丟失份額,而是直接清退出局。

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曾與 Shopee 站在同一起跑線,都在2015年亮相的京東東南亞業(yè)務(wù)（2015年推出印尼站,2018年推出泰國站）,在2023年1月30日發(fā)布公告稱,“為了集中資源建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和供應(yīng)鏈”,從2023年2月15日起停止接受用戶的訂單,并于2023年3月31日停止電商服務(wù)。

作為曾經(jīng)的戰(zhàn)略級項(xiàng)目,京東在東南亞線上零售市場也擁有過輝煌時(shí)刻：復(fù)合增長率曾達(dá)到當(dāng)?shù)仉娚痰膬杀蹲笥?合作伙伴數(shù)量超過3萬家；印尼全境85%的訂單能夠次日達(dá),而在首都圈,這一數(shù)字更是超過98%。

但在2018年 Shopee 與 Lazada 加大“斗法”力度之后,京東在印尼的業(yè)務(wù)便一路萎縮。

短短三年,其 GMV 就從第六名下滑至第十名；而在訪問量上,2022年末,京東的數(shù)據(jù)也只排在第13位。

?盡管 JD.ID 平臺(tái)已不復(fù)存在,但其龐大的物流體系卻依舊牢牢地楔在這片土地上,作為其印尼業(yè)務(wù)的孑遺繼續(xù)運(yùn)作：JDL Express Indonesia 在平臺(tái)停擺前依舊擁有11個(gè)倉庫、250多個(gè)投遞點(diǎn)和3000多名內(nèi)部快遞員,這些資源與京東產(chǎn)發(fā)投資的20多個(gè)物流園,一并構(gòu)成了這個(gè)巨頭在印尼繼續(xù)參與物流賽道競爭的“彈藥庫”。

與京東相比,時(shí)尚產(chǎn)業(yè) B2B 平臺(tái) Zilingo 的退市清盤則有些狼狽：裁員、內(nèi)訌、拖欠工資、金融丑聞層出不窮,讓這家曾經(jīng)的獨(dú)角獸企業(yè)成為了近年來東南亞電商領(lǐng)域最大的暴雷之一。

?“Zilingo 的故事說明,對于一個(gè)平臺(tái)而言,未能把握住窗口期機(jī)遇、完成快速上位、找到穩(wěn)定利基究竟意味著怎樣沉重的后果。

”一位投資人表示。

而在這些平臺(tái)陷于頹勢、敗退出局的同時(shí),仍留在擂臺(tái)上的玩家在內(nèi)外形勢的夾逼之下,也迎來了烈度最高的“白刃戰(zhàn)”。

2023年2月,TikTok Shop 首先放出大招,正式在東南亞啟動(dòng)了“商城”業(yè)務(wù),完成了貨架電商與內(nèi)容電商兩條通路的“雙劍合一”。

一直以來,TikTok 都以其龐大的自然流量傲視群雄。

然而對于普通商家來說,有效攔截這些流量卻并非朝夕之功。

在形成內(nèi)容生產(chǎn)能力之前,如何提供可觀的單量、幫賣家渡過磨合期,便成為了一個(gè)重要的卡點(diǎn)。

“商城”的出現(xiàn)則使這一問題迎刃而解。

作為 TikTok Shop 2023年度策略中增長驅(qū)動(dòng)力的一部分,“商城”的入口被設(shè)置在平臺(tái)的首頁,能夠?yàn)樯碳姨峁┮粋€(gè)除了直播、短視頻之外新的流量曝光資源入口。

貨架場域的出現(xiàn),使得 TikTok 在“貨找人”的既有模式之外,也打通了“人找貨”的閉環(huán)。

對于多數(shù)跨境商家來說,后者無疑是更為熟悉的模式,能夠打消他們加入 TikTok 的顧慮,也利于他們快速完成對接、拉齊爆品熱款,提升平臺(tái)商品供應(yīng)的豐富度。

這不僅為東南亞商家們帶來了一段新的紅利期,也為 TikTok“沖頂”東南亞提供了助力。

Momentum Works 的數(shù)據(jù)顯示,TikTok Shop 2023年在東南亞的市場份額約為13.9%,較之前年增長了215%。

而根據(jù)該平臺(tái)內(nèi)部人士所述,“商城”將在此增幅中至少貢獻(xiàn)50%的 GMV,也即75億美元。

可以說,TikTok 給 Shopee、Lazada 等平臺(tái)帶來了巨大壓力。

Cube Asia 指出,在印尼、泰國和菲律賓,消費(fèi)者在 TikTok 購物后,減少了他們在其他平臺(tái)上的支出,Shopee 減幅高達(dá)51%,而 Lazada 則下降了45%。

?讓老牌平臺(tái)們感到危機(jī)的還不只是 TikTok 一家。

拼多多旗下出海平臺(tái) Temu,也正裹挾著“全托管模式”橫行歐美的余威殺入南洋。

2023年8月,在經(jīng)歷兩個(gè)月的醞釀之后,Temu 把菲律賓選做自己征戰(zhàn)東南亞的第一站。

隨后數(shù)月間,Temu 馬來西亞站和新加坡站也陸續(xù)上線。

初來乍到的 Temu,盡管在 GMV 和市場份額上尚未對前輩們形成大規(guī)模沖擊,然而其手中揮舞生風(fēng)的“全托管”大棒卻著實(shí)地讓人如芒在背：在利潤本就不算豐厚的東南亞市場上,全托管是否會(huì)再次掀起“殺價(jià)大戰(zhàn)”,是讓各方勢力都心生顧忌的問題。

與此同時(shí),Lazada 和 Shopee 先后推出了自己的“全托管”模式。

不過,有業(yè)內(nèi)人士直言：“提升客單價(jià)和平臺(tái)心智的大方向,顯然與主打性價(jià)比的全托管之間有所抵牾,如何平衡二者之間的張力,是一個(gè)不小的考驗(yàn)。

”合規(guī)壓力洶洶而至,如何在本土化潮流中穩(wěn)住陣腳？如果要為2023年的東南亞市場找出一條影響最大的新聞,那么,非 TikTok Shop 印尼站的關(guān)閉與重啟莫屬。

2023年9月27日,印尼貿(mào)易部正式公布經(jīng)修訂的《2023年第31號貿(mào)易部長令》。

該法令規(guī)定,社交媒體不得作為商品的銷售平臺(tái)；同時(shí),要求印尼電商平臺(tái)為從國外直接購買的商品設(shè)定100美元的最低價(jià)格；此外,還涉及在印尼銷售的進(jìn)口商品需要符合白名單要求、電商平臺(tái)不能銷售自營產(chǎn)品等規(guī)定。

幾天后,TikTok Shop 印尼站宣布正式關(guān)閉。

該事件不僅打斷了 TikTok 在東南亞市場的擴(kuò)張步伐,也引發(fā)了賣家群體的“逃難潮”—— 一時(shí)間大量商家投向了 Shopee 與 Lazada 等傳統(tǒng)巨頭的懷抱。

而這些平臺(tái)也釋放了幫“受災(zāi)”賣家“善后”的信號。

例如,Lazada 為那些“流離失所”、謀求復(fù)播的新注冊賣家,提供3個(gè)月零傭金、2個(gè)月免運(yùn)費(fèi)以及價(jià)值30萬印尼盾的賣家解決方案積分的福利。

然而,如果將此事件單純視為“TikTok 跌倒,對手吃飽”的劇碼,則是低估了印尼新政引發(fā)巨大震蕩的普遍性。

除了強(qiáng)制分離電商與社媒業(yè)務(wù)以外,其他限制網(wǎng)上銷售進(jìn)口商品的新規(guī)或許更有殺傷力,也更能影響全體電商賣家。

Shopee 隨即宣布將逐步停止展示和售賣印尼站點(diǎn)的跨境商品。

此外,Shopee 印尼站的海外倉及第三方倉也停止向跨境賣家開放。

而 Lazada 方面則是發(fā)布通知稱將下架與印尼最新政策相沖突的全部商品。

更令人側(cè)目的是,由印尼所掀起的“合規(guī)化風(fēng)暴”并沒有局限于這個(gè)萬島之國內(nèi)部,而是引發(fā)了破壞力驚人的“多米諾效應(yīng)”。

例如,馬來西亞政府宣布將從2024年開始針對網(wǎng)上銷售的不超過500令吉的低價(jià)進(jìn)口商品征收10%的低價(jià)商品稅,此外服務(wù)稅也從6％上調(diào)至8％。

可以說,在合規(guī)化壓力洶洶而至的2023年,遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、讓當(dāng)?shù)厣虡I(yè)生態(tài)也能從電商的蓬勃發(fā)展中分羹一杯,已成為了不可忽視的重要課題。

而各大平臺(tái)也在積極朝著“本土化”方向邁進(jìn)。

TikTok 與印尼當(dāng)?shù)氐脑脚_(tái) Tokopedia 結(jié)為盟友,讓 TikTok Shop 在印尼成為一家本土公司。

Shopee 整治偽本土店（指仿冒東南亞本地企業(yè),在沒有本地庫存的情況下,偽裝成“本土店”的跨境賣家）、力推本土履約新模式等。

Lazada 則開始進(jìn)行本土店（ISC）的全托管模式招商,該模式與原有的全托管相比,最大差別在于要求參與合作的商家進(jìn)行本地倉備貨、本地履約、擁有本地主體。

資本退潮？輕裝上陣？巨頭們的自救之路走向何方？?2023年11月,谷歌、淡馬錫、貝恩聯(lián)合發(fā)布了2023年東南亞互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告（e-Conomy SEA）。

該報(bào)告指出,東南亞在2023年的融資金額已經(jīng)降至六年來的最低點(diǎn),而88%的投資人都認(rèn)為他們正在面臨一個(gè)更為困難的退出環(huán)境。

從狂熱到冷靜,國際熱錢的退潮似乎已經(jīng)成為東南亞市場內(nèi)部一個(gè)不可逆的趨勢。

具體而言,僅在一年內(nèi),種子輪與 A 輪融資的總量便下降了68%,D+ 輪融資的總量則下降了77%。

?相較于前一年,東南亞六國2023年融資總量的平均下降幅度超過60%。

其中,印尼的“雪崩”最為嚴(yán)重,從2022年上半年的33億美元一路下跌到2023年同期的4億美元,萎縮幅度為駭人的87%,而菲律賓、新加坡與泰國的萎縮幅度也都大于60%。

?在資本退潮后,靠燒錢爭奪份額的策略也不再具有可持續(xù)性。

“為了擺脫融資寒冬,東南亞的數(shù)字企業(yè)需要證明, 具有可靠退出途徑的高質(zhì)量交易是易得的……而合理的盈利途徑和可持續(xù)的單位經(jīng)濟(jì)已成為東南亞數(shù)字業(yè)務(wù)穿越低谷期的關(guān)鍵條件。

” 該報(bào)告指出。

事實(shí)上,對于電商巨頭們來說,新的重點(diǎn)已經(jīng)從“不惜一切代價(jià)的增長”轉(zhuǎn)向能夠扭虧為盈的貨幣化。

對此,幾個(gè)東南亞的主流電商平臺(tái)也進(jìn)行了艱難的探索和轉(zhuǎn)型。

然而,在它們做出一番成績的同時(shí),也不乏一波三折的試錯(cuò)過程。

作為東南亞電商平臺(tái)的頭號玩家,Shopee 追求盈利的貨幣化嘗試早在2022年第三季度便大刀闊斧地展開。

此后一年,Shopee 壯士斷腕,先后推動(dòng)了裁撤了歐洲業(yè)務(wù)、精簡人員規(guī)模、提高傭金費(fèi)率等多項(xiàng)重大舉措。

隨后連續(xù)三個(gè)季度的正向盈利則證實(shí)了這些收縮戰(zhàn)略的確卓有成效。

然而在2023年9月,Shopee 母公司冬海集團(tuán) CEO 李小冬所發(fā)布的一封措辭強(qiáng)硬的全員信,卻似乎釋放了這艘大船要再次轉(zhuǎn)舵的訊號。

“我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)獨(dú)立,意味著我們不再需要依賴外部資本去追求增長……既然我們完成了這一艱巨的任務(wù),讓我們帶領(lǐng)公司走向新的高度——我們增長之旅的下一個(gè)篇章。

”李小冬在信中表示,公司將進(jìn)入到“全面戰(zhàn)斗模式”,并準(zhǔn)備重新開始投資,即便“這意味著公司可能會(huì)在某些季度出現(xiàn)虧損”,也在所不惜。

與這一發(fā)言相對應(yīng)的,則是2023年第三季度 Shopee 的賬面再次從盈利變?yōu)樘潛p。

或許,是 TikTok 與 Temu 的步步緊逼,以及與老對手 Lazada 曠日持久的纏斗,讓這個(gè)已經(jīng)在東南亞電商市場穩(wěn)坐多年頭把交椅的“擂主”感到了不安,以至于在“正向盈利”與“追擊敵人”的兩個(gè)選項(xiàng)中傾向了后者。

Lazada 的業(yè)務(wù)調(diào)整或需更依賴其背后的阿里集團(tuán)的鼎力支持。

2023年,阿里頂住了各種壓力,繼續(xù)選擇在東南亞市場押下重注：4月,注資3.53億美元；7月,注資8.45億美元；12月,注資6.34億美元,共計(jì)投入了超過18億美元的巨款。

與此同時(shí),Lazada 內(nèi)部也經(jīng)歷了新一輪高管調(diào)整：2023年7月,Lazada 集團(tuán)首席商業(yè)官張承煥接替董錚,換任為新的印尼 CEO；8月,新加坡 Lazada 總裁盧煒利辭職；2024年1月,Lazada 泰國公司也計(jì)劃更換其首席執(zhí)行官。

此外,Lazada 也進(jìn)行了一輪較大規(guī)模的人員精簡。

有業(yè)內(nèi)人士分析稱,此舉或是為 Lazada 未來的作戰(zhàn)計(jì)劃做鋪墊——為了更好地集中決策,Lazada 內(nèi)部正將各國分公司的中臺(tái)機(jī)構(gòu)打碎重構(gòu),收歸總部管理,而這也無可避免地造成了用人規(guī)模的縮減。

值得一提的是,除了 Lazada 與 Shopee,在2023年開始裁員、撙節(jié)用度的電商平臺(tái)還有來自印尼的“四號玩家”Bukalapak。

作為一家99%的員工都來自印尼當(dāng)?shù)氐睦吓破脚_(tái),Bukalapak 早在2021年上市之后便開始著手推進(jìn)貨幣化,是一眾主流平臺(tái)中最早意識(shí)到正向盈利迫切性的企業(yè)。

截止到2023年的第三季度,它已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)7個(gè)季度的調(diào)整后利潤（EBITDA）?改善。

而 Bukalapak 的此次裁員始于2023年8月,受到影響的員工約占該公司總員工的5%。

這場裁員也被外界認(rèn)為是 Bukalapak 進(jìn)一步收緊缺口,準(zhǔn)備在第四季度正式實(shí)現(xiàn)盈利的重要一環(huán)。

暴風(fēng)眼之外,也有玩家順利敲鐘?盡管資本退潮,但東南亞電商賽道上的融資并未完全陷于消沉。

縱觀跨境電商生態(tài),依舊有玩家能夠在風(fēng)暴中心之外獲得資本青睞。

在這其中,最值得注意的兩大 IPO,一個(gè)是發(fā)跡于印尼的物流巨頭極兔赴港上市,另一個(gè)是在新加坡創(chuàng)立的社區(qū)團(tuán)購新秀 WEBUY GLOBAL 赴美上市。

極兔,2015年在印尼首都雅加達(dá)成立。

其創(chuàng)始人李杰曾是 OPPO 開拓東南亞市場的一員猛將,深諳物流對于這個(gè)后發(fā)地區(qū)的重要性。

由其所創(chuàng)立的極兔,依托于 OPPO 遍布印尼的銷售網(wǎng)點(diǎn)快速發(fā)展,很快就成為印尼的第二大快遞公司,并在隨后將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到東南亞其他國家。

按2022年包裹量計(jì),極兔已經(jīng)是東南亞排名第一的快遞服務(wù)商,其市場份額為22.5%,復(fù)合年增長率為47.6%,在東南亞可謂獨(dú)占鰲頭。

?2023年10月27日,極兔速遞正式在港交所主板掛牌上市,發(fā)行價(jià)為12港元,全球發(fā)售募資達(dá)35.28億港元。

如果說,極兔的上市代表了資本市場對于東南亞電商基建遠(yuǎn)期發(fā)展的重視,那么 WEBUY 的上市,則更多依靠的是其精細(xì)化的社區(qū)團(tuán)購運(yùn)營模式。

就在極兔上市的同一個(gè)月,WEBUY 登陸美國納斯達(dá)克,以4美元的發(fā)行價(jià)發(fā)行了380萬股普通股,募資1520萬美元。

之后的兩個(gè)月里,WEBUY 始終保持高位,并一度取得了6.26美元的峰值。

對一家成立僅有4年的東南亞社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)來說,能夠在美國股市取得這樣的成績已經(jīng)實(shí)屬不易。

回顧這家年輕企業(yè)過去幾年間的市場動(dòng)作,不難看出其一招一式都頗有章法。

這與創(chuàng)始人薛玢深厚的行業(yè)積淀有著密切的聯(lián)系。

這位 ezbuy（東南亞綜合電商平臺(tái)）的前首席戰(zhàn)略官,曾經(jīng)參與了包括營銷、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、物流履約在內(nèi)的社交電商全鏈路的搭建工作,對于“社交+零售”的模式可謂輕車熟路。

在其一手培育之下,WEBUY 自創(chuàng)立以來始終保持著高速增長。

近兩年以來,其收入翻倍,虧損也在不斷收窄。

尤其是該平臺(tái)在印尼市場的表現(xiàn)更是令人驚嘆,從2021年到2022年,該平臺(tái)在印尼市場的收入實(shí)現(xiàn)了高達(dá)435.7%的驚人增長,幾乎沒有同類型競對可以與之匹敵。

此外,在2023年宣布將在近期沖刺 IPO 的東南亞電商企業(yè)還包括來自泰國的服務(wù)商 aCommerce 和越南 B2C 電商平臺(tái) Tiki。

前者成立于2013年,是一家提供端到端電子商務(wù)解決方案,如全渠道零售、績效營銷和渠道管理的企業(yè),目前也是東南亞最大的綜合服務(wù)商之一。

后者成立于 2010年3月,從銷售電子書發(fā)家,后來逐步拓展到全品類,公司以其獨(dú)特的 TikiNow 實(shí)現(xiàn)2小時(shí)送貨服務(wù)而聞名越南。

?新消費(fèi)品牌扎堆闖南洋,跨境 B2B 也找到增長點(diǎn)?近年來,來自中國的商家一直是影響東南亞市場發(fā)展的重要變量。

從輸出資本到輸出基建、再到輸出品牌,不難窺見,中國出海企業(yè)已深度嵌合到了這個(gè)新興市場之中。

2023年,中國企業(yè)“闖南洋”的勢頭絲毫不減。

分賽道來看,進(jìn)軍勢頭最強(qiáng)勁的當(dāng)屬潮玩、咖啡、茶飲這些新消費(fèi)品類。

作為潮玩領(lǐng)域的龍頭,泡泡瑪特于5月和9月先后在馬來西亞與泰國開設(shè)線下旗艦店,并在越南布局了供應(yīng)鏈。

其國際總裁文德一還表示,預(yù)計(jì)到2023年底,將有70%的門店將開在東亞和東南亞,而對印尼、菲律賓等國家市場的布局也已經(jīng)處于籌劃之中。

?“咖啡第一股”瑞幸則深耕新加坡市場,用一年時(shí)間開了三十家門店。

與其對標(biāo)的庫迪咖啡則采取了“廣撒網(wǎng)”的戰(zhàn)略,先后登陸印尼、泰國、越南、馬來西亞與新加坡。

在茶飲賽道,奈雪的茶將泰國作為自己進(jìn)軍東南亞的第一站；作為中高端現(xiàn)制茶飲代表的喜茶也啟動(dòng)了自己在馬來西亞的首家門店。

另一個(gè)值得注意的賽道是 B2B 平臺(tái)。

2023年,1688與阿里國際這兩員老將都在東南亞有了新的進(jìn)展。

1688在12月與官方合作代采商 VelaCrop 在越南上線了 B2B 平臺(tái)“SaboMall”,由1688為其商家提供來自中國的源頭產(chǎn)品,覆蓋各種中小件產(chǎn)品品類。

從此,當(dāng)?shù)刭u家可以直接在1688網(wǎng)站上訂購貨物并運(yùn)送到越南。

阿里國際站則抓準(zhǔn)了印尼電商新規(guī)所引發(fā)的變局,針對受印尼電商新規(guī)及東南亞電商政策影響的商家推出“S 計(jì)劃”,率先發(fā)布全面扶持措施,為所有做東南亞 B2B 市場的中國跨境賣家提供流量、運(yùn)營、物流等扶持。

而在該計(jì)劃推出之前,阿里國際站已經(jīng)為迎接?xùn)|南亞商家做好了充分準(zhǔn)備：全面開啟國家化運(yùn)營,通過上線東南亞國家館,讓各國客戶看到一個(gè)更符合當(dāng)?shù)卣Z言習(xí)慣、商品風(fēng)格、交互模式的購物界面。

據(jù)稱,2023年9月上旬,在國家館上線的兩周之內(nèi),就有超5000家工貿(mào)型商家涌入,搶灘東南亞市場。

專區(qū)里的品類多樣性也快速改善,短期內(nèi)便已匯聚6000余種。

另一值得關(guān)注的出海動(dòng)向,來自于跨境物流巨頭菜鳥國際。

早在2021年,該公司便提出一項(xiàng)極富魄力的長期物流規(guī)劃,表示將在東南亞地區(qū)建立一個(gè)規(guī)模空前的智能倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò),而作為重要節(jié)點(diǎn)的菜鳥樞紐,將覆蓋總面積接近250萬平方米的土地。

在2023年8月,菜鳥終于在印尼落下了這個(gè)宏大藍(lán)圖的重要一子。

據(jù)其公開披露的消息,該公司已在大雅加達(dá)地區(qū)開設(shè)了第一個(gè)倉庫。

該物流基地被命名為“菜鳥 Cikarang 物流園”。

該倉庫系菜鳥東南亞區(qū)域倉庫網(wǎng)絡(luò)中落成的第三個(gè)倉庫,也是迄今為止東南亞最大的菜鳥樞紐,由6個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)倉庫組成,總建筑面積達(dá)18萬平方米,可租賃面積17萬平方米。

而菜鳥在印尼的“大基建”,也已經(jīng)引起了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的濃厚興趣,甫一投入運(yùn)營便達(dá)到了75%的入住率。

其中的租戶也不乏極具實(shí)力的大型企業(yè)客戶,如五菱印尼、CJ Logistics、Klog、海爾和 Lazada 等。

原文始發(fā)于微信公眾號（36氪出海）：36氪出?！な袌觯鼥|南亞電商市場的“生死較量”。