柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)侵缚焖俣?jīng)濟(jì)地處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中環(huán)境或由環(huán)境引起的不確定性的能力,它一般由緩沖、適應(yīng)和創(chuàng)新三種能力構(gòu)成。

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在服裝生產(chǎn)領(lǐng)域,所謂的“柔性供應(yīng)鏈”,即供應(yīng)鏈具有足夠彈性,產(chǎn)能可根據(jù)市場需求快速做出反應(yīng):多款式小批量可以做,大批量翻單也能做而且無論大單、小單都能做到品質(zhì)統(tǒng)一可控成本相差無幾及時交貨。

對于企業(yè)而言,柔性化供應(yīng)鏈的最大收益在于“把握銷售機(jī)會的同時,又不至于造成庫存風(fēng)險。

柔性供應(yīng)鏈特點。

1、訂單量柔性:柔性供應(yīng)鏈要求訂單量可大可小,傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈訂單量要求在10000件左右,而柔性供應(yīng)鏈可實現(xiàn)50件起訂。

2、生產(chǎn)時間柔性:傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈要求服裝品牌必須提前6個月到1年進(jìn)行生產(chǎn)而柔性供應(yīng)鏈可實現(xiàn)7天快速生產(chǎn),3天迅速補(bǔ)單。

柔性供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

1、消滅庫存:傳統(tǒng)服裝品牌產(chǎn)能過剩、庫存積壓嚴(yán)重,紛紛陷入了關(guān)店大潮。

服裝業(yè)庫存問題是阻礙發(fā)展的最核心問題。

傳統(tǒng)品牌提前6個月下單,每次下單上萬件,暢銷的款式無法迅速應(yīng)季翻單,滯銷款將產(chǎn)生每款上萬件的庫存。

然而建立在柔性快速供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的快時尚品牌、淘寶紅人店等,提前7天下單,每次下單100件,遇到暢銷款式可以在3天內(nèi)迅速翻單上市,即使滯銷也僅僅100件庫存。

僅一款就有上萬件和100件的區(qū)別那干款、萬款將是多大的差別。

柔性供應(yīng)鏈能夠從根本上解決服裝行業(yè)困局。

2、提高資金轉(zhuǎn)化率:傳統(tǒng)品牌提前1年下單,售賣1年,一次下單10000件,按每件100元成本計算,100萬的流動資金就需要滯留近2年。

而使用了柔性供應(yīng)鏈的品牌提前7天下單,銷售1個月,一次下單100件,每件100元成本計算,1萬元的流動資金僅需要滯留1.5個月。

相信不論對大品牌還是小品牌100萬都不是1筆小投入,在資金轉(zhuǎn)化率方面自然是柔性供應(yīng)鏈完勝傳統(tǒng)供應(yīng)鏈。

3、降低管理成本:以柔性供應(yīng)鏈第一平臺辛巴達(dá)為例,辛巴達(dá)利用互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合供應(yīng)鏈領(lǐng)域多年,創(chuàng)造一個全新的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng),鏈接傳統(tǒng)的小工廠、工人、面料商等業(yè)內(nèi)資源,制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),組織其協(xié)作共,降低了傳統(tǒng)小工廠的管理成本,幫助辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈平臺上的工廠、工人、面料商獲得更大的創(chuàng)收。

4、款式緊跟時尚:提前7天一定要比提前6個月對時尚的預(yù)測和把握更精準(zhǔn)、更符合消費(fèi)者需求。

消費(fèi)者在選擇購買時,一定會越來越多的購買緊跟時尚的、更符合個人審美的產(chǎn)品。

在每一個確定的時間點上,消費(fèi)者購買了與柔性供應(yīng)平臺合作服裝品的產(chǎn)品,就意味著傳統(tǒng)品牌錯失了銷售機(jī)會,掉了客戶,丟掉了市場份額。

這是服裝行業(yè)一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,柔性供應(yīng)鏈改革勢在必行。