國(guó)內(nèi)母嬰網(wǎng)站有哪些？以下是國(guó)內(nèi)十大母嬰平臺(tái)排行榜。

NO.1貝貝網(wǎng)。

創(chuàng)始人：張良倫。

成長(zhǎng)性：★★★★★。

融資輪次：D輪。

上一輪融資金額：1億美金。

估值：超10億美金。

商業(yè)模式：深度管控的運(yùn)營(yíng)體系（平臺(tái)+自營(yíng)）。

貝貝網(wǎng)是一家瞄準(zhǔn)媽媽消費(fèi)群體的移動(dòng)電商。

2014年,其GMV為5億；2015年全年GMV突破40億。

據(jù)數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)QuestMobile日前披露的數(shù)據(jù),截止今年5月份,貝貝網(wǎng)單月活躍用戶數(shù)達(dá)1123萬(wàn)。

NO.2蜜芽。

創(chuàng)始人：劉楠。

成長(zhǎng)性：★★★★。

融資輪次：D輪。

上一輪融資金額：1.5億美金。

估值：87.4億人民幣。

商業(yè)模式：跨境自營(yíng)模式。

作為業(yè)內(nèi)炙手可熱的母嬰跨境電商平臺(tái),劉楠曾在短短兩年間,將蜜芽有一個(gè)淘寶小店做成月銷售額數(shù)億元,估值超10億美金的獨(dú)角獸。

但在大量人力物力的高舉高打之下,蜜芽也一直深受假貨、用戶體驗(yàn)差等風(fēng)波困擾。

從Quest Mobile的數(shù)據(jù)來(lái)看,蜜芽的月活為231.27萬(wàn),這一數(shù)據(jù)為貝貝網(wǎng)的六分之一。

奶粉、紙尿褲等標(biāo)品屬于引流品類,毛利率率低,企業(yè)較難依靠其形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

NO.3寶寶樹。

創(chuàng)始人：王懷南。

成長(zhǎng)指數(shù)：★★★★。

融資輪次：C輪。

上一輪融資金額：3億美金。

估值：44.8億人民幣。

商業(yè)模式：社區(qū)+電商。

2007年,寶寶樹乘著SNS網(wǎng)站崛起的東風(fēng),憑借王懷南在谷歌的多年來(lái)對(duì)搜索引擎的深刻理解,享受到流量紅利。

2013年,寶寶樹網(wǎng)站訪問(wèn)量超過(guò)世界第一的母嬰社區(qū)Baby Center。

2014年7月,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮下,寶寶樹正式以美囤媽媽入局母嬰電商戰(zhàn)場(chǎng)。

美囤媽媽的優(yōu)勢(shì)在于,寶寶樹目前的社區(qū)月獨(dú)立訪問(wèn)量達(dá)到1.7億,覆蓋8成從孕期到6歲的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媽媽人群,這些人群天然的將成為美囤媽媽的潛在用戶。

2015年底,美囤媽媽月銷售額破2.5億。

而此前寶寶樹社區(qū)到美囤媽媽的轉(zhuǎn)化率為40%。

NO.4 辣媽幫。

創(chuàng)始人：金贊。

成長(zhǎng)性：★★★☆。

融資輪次：C輪。

上一輪融資金額：1億美金。

估值：10億美金。

商業(yè)模式：社區(qū)元素突出的電商。

辣媽幫成立于2012年5月,公司擁有辣媽幫、辣媽商城、孕期伴侶、荷花親子等多款移動(dòng)產(chǎn)品。

由于起家于已婚年輕女性社區(qū),辣媽幫具有較強(qiáng)的社交屬性。

其擁有6000萬(wàn)用戶,日活480萬(wàn),這為辣媽幫實(shí)現(xiàn)社區(qū)向電商的轉(zhuǎn)型提供了底層流量基礎(chǔ)。

辣媽幫旗下辣媽商城模式為“B2C2B眾薦”,運(yùn)營(yíng)模式與蜜芽大同小異,同為專注跨境進(jìn)口母嬰產(chǎn)品,但不同之處在于辣媽幫的創(chuàng)始人金贊是技術(shù)出身,本身更偏向于產(chǎn)品功能及后臺(tái)算法,因此眾薦模式的背后,依靠了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)整合和分析能力。

早期辣媽商城在產(chǎn)品品類上更專注于奶粉、紙尿褲等標(biāo)類產(chǎn)品,2015年3月引入唯品會(huì)等的C輪1億美金融資后,開始加強(qiáng)童裝、奶粉等非標(biāo)品類,并引入了唯品會(huì)的倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、供應(yīng)鏈等。

辣媽商城上線首日公布,純移動(dòng)端銷售突破1000單、月銷售額突破1000萬(wàn)元。

對(duì)于以金贊為首的辣媽幫團(tuán)隊(duì)而言,即便唯品會(huì)成為其戰(zhàn)略投資方之一,電商依然是需要補(bǔ)足的短板。

NO.5十月媽咪。

創(chuàng)始人：趙浦。

成長(zhǎng)指數(shù)：★★★。

融資輪次：Pre-IPO。

上一輪融資金額：4000萬(wàn)人民幣。

估值：超5億美金。

商業(yè)模式：線上依靠第三方平臺(tái)+線下直營(yíng)為主。

十月媽咪已提交IPO申請(qǐng)。

從其披露的信息來(lái)看,十月媽咪擬登陸上海證券交易所,發(fā)行股票（A股）數(shù)量不超過(guò)1500萬(wàn)股,預(yù)計(jì)籌集約2.19億元資金。

招股說(shuō)明書顯示,2014和2015年,十月媽咪實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入分別為2.74億元和2.7億元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為13038萬(wàn)元和1269萬(wàn)元。

據(jù)了解,2015年十月媽咪通過(guò)線上第三方平臺(tái)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.34億元,占全年銷售收入總額的49.53%,其中直營(yíng)模式收入為1.19億元。

NO.6麥樂(lè)購(gòu)。

創(chuàng)始人：馬云（不是淘寶那個(gè)馬云）。

成長(zhǎng)指數(shù)：★★☆。

融資輪次：B輪。

上一輪融資金額：5000萬(wàn)美元。

估值：超2億美金。

商業(yè)模式：跨境集采的進(jìn)口電商平臺(tái)。

麥樂(lè)購(gòu)是一家全球貿(mào)易公司,通過(guò)與國(guó)際知名品牌的合作,經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)向全球個(gè)人消費(fèi)者提供具有獨(dú)家折扣的母嬰用品。

2006年12月,正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),專注于跨境母嬰電商業(yè)務(wù),主營(yíng)進(jìn)口奶粉、輔食、紙尿褲、營(yíng)養(yǎng)品等。

NO.7育兒網(wǎng)。

創(chuàng)始人 ： 程力。

成長(zhǎng)指數(shù)：★★★。

公司狀態(tài)：香港創(chuàng)業(yè)板上市。

市值：22.9億人民幣。

商業(yè)模式：社區(qū)+電商。

育兒網(wǎng)是為準(zhǔn)備懷孕、懷孕以及0-6歲的嬰幼兒父母提供孕育、喂養(yǎng)、發(fā)育、早教等育兒知識(shí)的垂直門戶網(wǎng)站。

2015年7月公司于香港創(chuàng)業(yè)板正式掛牌上市,募資金額2.932億港元。

育兒網(wǎng)不同業(yè)務(wù)覆蓋的客戶群體各不相同。

營(yíng)銷及推廣服務(wù)業(yè)務(wù)的客戶主要為廣告代理、孕嬰童產(chǎn)品制造商及服務(wù)供應(yīng)商以及第三方網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)；電子商務(wù)業(yè)務(wù)的客戶主要為使用育兒網(wǎng)平臺(tái)的個(gè)人客戶；特許智能硬件產(chǎn)品業(yè)務(wù)的客戶為幫助育兒網(wǎng)設(shè)計(jì)智能硬件產(chǎn)品的第三方制造商。

2016年育兒網(wǎng)第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,其營(yíng)業(yè)額為1781.50萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為684萬(wàn)元。

NO.8寶貝格子。

創(chuàng)始人 ： 張?zhí)焯臁?/p>

成長(zhǎng)指數(shù)：★★☆。

融資輪次：A輪（新三板掛牌）。

上一輪融資金額：5000萬(wàn)人民幣。

估值：2.5億人民幣。

商業(yè)模式：國(guó)內(nèi)閃購(gòu)+海外直郵。

寶貝格子2015年實(shí)現(xiàn)全年成交額1.027億元,營(yíng)業(yè)收入為8695萬(wàn)元。

經(jīng)營(yíng)模式上,寶貝格子為“海外直郵+全球特賣”,截至2015年年底,已開通美國(guó)、加拿大、澳洲、日本等九個(gè)國(guó)家的海外直郵業(yè)務(wù)。

同時(shí)寶貝格子背靠第一視頻董事長(zhǎng)張力軍及其在海外的APEC資源整合海外供應(yīng)鏈,目前已與全球300多個(gè)品牌達(dá)成合作,從上游建立核心競(jìng)爭(zhēng)力和壁壘,并在國(guó)內(nèi)進(jìn)行全網(wǎng)式銷售（進(jìn)駐天貓國(guó)際,京東國(guó)際,蘇寧國(guó)際等）。

2015年,寶貝格子海外直郵收入與2015上半年相比,環(huán)比增加898%。

寶貝格子2015年度報(bào)告摘要顯示,截止2015年12月31日,其在中國(guó)擁有注冊(cè)用戶419萬(wàn),APP下載量達(dá)1834萬(wàn),訂單重復(fù)購(gòu)買率為74.02%。

NO.9愛(ài)幼愛(ài)。

創(chuàng)始人 ：姜艷。

成長(zhǎng)指數(shù)：★★★。

融資輪次：未透露。

上一輪融資金額：未透露。

估值：未知。

商業(yè)模式：海外直郵+跨境電商平臺(tái)。

愛(ài)幼愛(ài)成立于2016年6月,創(chuàng)始人辣媽姜艷是加州寶寶、砂之城堡等多個(gè)平臺(tái)的總代。

平臺(tái)名稱取自于“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”,以仁者愛(ài)人之意, 致力于打造安全的中高端母嬰電商平臺(tái)。

公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)2015年在充分論證的基礎(chǔ)上即開始平臺(tái)的開發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)的建立等方面工作。

項(xiàng)目整體分為三期,總體歷時(shí)三年預(yù)計(jì)總投資7000萬(wàn)元,項(xiàng)目正式運(yùn)行后,首年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售1.2億元人民幣,次年實(shí)現(xiàn)銷售2億元人民幣,第三年實(shí)現(xiàn)銷售2.5億元人民幣。

NO.10樂(lè)友孕嬰童。

創(chuàng)始人 ： 胡超。

成長(zhǎng)指數(shù)：★★★。

融資輪次：C輪。

上一輪融資金額：未透露。

估值：未知。

商業(yè)模式：“連鎖店+網(wǎng)上商城+APP”的全渠道模式。

樂(lè)友創(chuàng)始人胡超及聯(lián)合創(chuàng)始人龔定宇有著硅谷工作背景,IT技術(shù)基因,因此1999年樂(lè)友從線上起家,但彼時(shí)母嬰垂直電商遠(yuǎn)未到達(dá)爆發(fā)點(diǎn),隨后胡超、龔定宇通過(guò)DM、線下連鎖店找到感覺(jué)。

2014年,感受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的兩人,在傳統(tǒng)零售受到電商、O2O等商業(yè)模式?jīng)_擊下,重新定義門店價(jià)值,向O2O轉(zhuǎn)型。

目前樂(lè)友整體仍以線下為主,400多家門店分布在全國(guó)50多座城市。

對(duì)于樂(lè)友而言,其IT思維、ERP系統(tǒng),以及線上管理能力、經(jīng)營(yíng)理念遠(yuǎn)超傳統(tǒng)同行,但樂(lè)友成敗的關(guān)鍵在于能否抵住電商的沖擊,實(shí)現(xiàn)真正的O2O線上線下聯(lián)動(dòng)。