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親如果要在網(wǎng)上買東西的話,可以通過(guò)善平網(wǎng)過(guò)去買的,這樣還能再多省一些是的,都是正品而且你可以參加活動(dòng)的同時(shí)用龍券網(wǎng)發(fā)的他們的券啊,這樣購(gòu)物最省錢哈。

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公司配備先進(jìn)的檢測(cè)儀器,專業(yè)的鑒定團(tuán)隊(duì),回收價(jià)格高,專業(yè)技術(shù)強(qiáng),！放心,。

隨著外部環(huán)境激烈變化,消費(fèi)虛火褪去,資本祛魅之后,“電商第一股”迎來(lái)了不同的境遇。

其中典型的一部分不得不面對(duì)股價(jià)下跌、投資人退出,另一部分甚至直接宣布收縮、裁員,還有不少直接走向“彈盡糧絕”的尷尬局面。

聚美優(yōu)品現(xiàn)狀分享。

2010年,聚美優(yōu)品的前身團(tuán)美網(wǎng)上線,曾經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè)失敗的少年陳歐終于得到老天眷顧。

2011年,聚美優(yōu)品“我為自己代言”的系列廣告橫空出世,陳歐大火,聚美爆紅。

資本隨之而來(lái),聚美優(yōu)品就成功吸引了一系列重量級(jí)VC/PE機(jī)構(gòu),險(xiǎn)峰長(zhǎng)青、真格基金、Ventech China、紅杉中國(guó)先后入局。

成立的第四年,聚美優(yōu)品成功赴美上市,成為“中國(guó)美妝電商第一股”,堪稱2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈大事件之一。

那個(gè)時(shí)候,31歲的陳歐成功敲鐘,青年才俊和明星公司的組合,讓他成為后來(lái)無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者追捧的偶像,一時(shí)間風(fēng)光無(wú)限。

當(dāng)為自己代言成為80后創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)簽,聚美和陳歐,獲得了巨大的曝光量,也承載了與之而來(lái)的無(wú)限爭(zhēng)議和壓力。

從誕生之初,聚美優(yōu)品就和其他電商平臺(tái)一樣,逃不過(guò)假貨的困擾。

曾經(jīng)有多高調(diào),跌落神壇就有多痛苦,隨后聚美優(yōu)品陷入了嚴(yán)重的信任危機(jī)、遭遇投資人集體投訴,公司股價(jià)也大幅下跌。

最終,2020年4月聚美優(yōu)品發(fā)布公告宣布完成私有化,正式從紐交所退市。

這家曾以22美元/股的價(jià)格IPO,退市卻只有7美元的電商公司,讓部分股東無(wú)法接受,甚至嚴(yán)重影響了中概股品牌聲譽(yù),朱嘯虎直接給陳歐起了一個(gè)“陳七塊”的外號(hào)。

聚美優(yōu)品廣告截圖。

2017年,寺庫(kù)在納斯達(dá)克上市,同時(shí)對(duì)外宣傳自己是“中國(guó)奢侈品電商第一股”。

但是上市首日,股價(jià)就跌破了發(fā)行價(jià)的13美金,開(kāi)盤時(shí)12.1美元/股便開(kāi)始一路下跌,當(dāng)日?qǐng)?bào)收10美元,比發(fā)行價(jià)下跌了23%。

雖然寺庫(kù)上市了,但是很明顯日子并不好過(guò)。

2018年以來(lái)寺庫(kù)的股價(jià)一直下跌,市值縮水,股價(jià)長(zhǎng)期低迷,到了2021年1月,寺庫(kù)直接宣布了將從納斯達(dá)克退市并實(shí)現(xiàn)私有化。

在此之后,寺庫(kù)就再?zèng)]有對(duì)外公布過(guò)財(cái)報(bào)。

用戶吳女士回憶起自己在寺庫(kù)的購(gòu)物經(jīng)歷仍然情緒激動(dòng),2022年4月11日她購(gòu)買了嬌韻詩(shī)身體霜和油,寺庫(kù)一直未發(fā)貨,她申請(qǐng)退款寺庫(kù)那邊也一直不處理。

到了10月訂單被強(qiáng)制取消,并沒(méi)有退款。

11月16日寺庫(kù)那邊發(fā)短信過(guò)來(lái)要求她換貨,“簡(jiǎn)直是強(qiáng)買強(qiáng)賣,”她總結(jié)說(shuō)。

不僅是買東西收不到貨,那些委托寺庫(kù)銷售奢侈品的用戶也沒(méi)有收到錢。

用戶金柔向價(jià)值星球透露,自己去年5月在寺庫(kù)上寄售了3件商品,有鞋子、奢侈品包等,總價(jià)值近10萬(wàn)元。

去年11月,其中一款包率先售出,但是這筆款自己一直沒(méi)有收到,到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了寺庫(kù)那邊仍舊沒(méi)給打款,剩下的兩件商品自己想要回來(lái),提交了申請(qǐng)寺庫(kù)一直不處理。

金柔說(shuō),“后來(lái)我發(fā)現(xiàn)像我這樣的情況還有很多人,單是我加進(jìn)去的幾個(gè)維權(quán)群,加起來(lái)就有300人,不少人也到法院起訴了,但是寺庫(kù)仍然沒(méi)有進(jìn)一步動(dòng)作。

”。

“時(shí)尚電商第一股”蘑菇街雖然還未到“退市”地步,但是整體情況也不樂(lè)觀。

2020年4月18日,媒體稱蘑菇街“裁員”,比例約10%。

此前,蘑菇街直播負(fù)責(zé)人已于3月31日離職,CFO吳婷、高級(jí)副總裁曾憲杰也已離職。

實(shí)際上自2018年上市以來(lái),蘑菇街已累計(jì)虧損42.36億元。

蘑菇街2018財(cái)年至2022財(cái)年公司調(diào)整后凈虧損額分別為4.20億元、2.40億元、4.14億元、5101.5萬(wàn)元和8256.3萬(wàn)元,五年累計(jì)凈虧損超12億元。

蘑菇街2022財(cái)年調(diào)整后凈虧損同比增加61.96%,虧損情況進(jìn)一步擴(kuò)大。

隨著虧損擴(kuò)大,蘑菇街公司股價(jià)也跌到地板價(jià),截至2022年12月14日市值僅剩2286萬(wàn)美元,和2018年上市時(shí)的13.3億美元市值相比,已經(jīng)縮水超過(guò)了98%。

“生鮮電商第一股”每日優(yōu)鮮上市之前,曾是投資圈炙手可熱的“香餑餑”。

前后共經(jīng)歷了12輪融資,總金額超過(guò)150億元,投資者除了華創(chuàng)資本、保利資本、中金資本、高盛等知名投資機(jī)構(gòu),還有騰訊、聯(lián)想等企業(yè)。

早先,每日優(yōu)鮮在生鮮電商的賽道上幾乎沒(méi)有敵手,融資簡(jiǎn)單、花錢大方。

2019年,公司的前置倉(cāng)達(dá)到5000家,覆蓋20座城市。

并靠著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)于2021年在納斯達(dá)克上市。

不過(guò),大量的前置倉(cāng)也讓每日優(yōu)鮮成本高企。

公司年報(bào)顯示,2019-2021這三年,每日優(yōu)鮮累計(jì)凈虧損超84億元。

12月5日,納斯達(dá)克股票市場(chǎng)的上市資格部門致函每日優(yōu)鮮,稱其不再滿足繼續(xù)在納斯達(dá)克全球市場(chǎng)上市所需的1000萬(wàn)美元股東權(quán)益要求。

根據(jù)納斯達(dá)克上市規(guī)則,每日優(yōu)鮮已獲得45天的時(shí)間,在2023年1月19日之前重新提交一份符合該要求或其他上市標(biāo)準(zhǔn)之一的計(jì)劃。

若每日優(yōu)鮮未能在可能授予的任何延長(zhǎng)期限內(nèi)恢復(fù)合規(guī),公司的證券將從納斯達(dá)克退市。

2019年4月,張大奕背后的如涵控股在美國(guó)上市,張大奕成為第一位在納斯達(dá)克敲鐘的網(wǎng)紅,如涵也因此被譽(yù)為“網(wǎng)紅電商第一股”。

不過(guò),上市首日如涵控股便大跌了37.2%,收盤時(shí)市值僅為6.49億美元。

2021年4月,“網(wǎng)紅電商第一股”如涵控股發(fā)布公告稱,已經(jīng)完成了私有化,且從納斯達(dá)克退市,結(jié)束了短短兩年的上市之旅,市值縮水了約70%。

跨境通公告截圖（部分）。

曾經(jīng)的徐佳東也是風(fēng)光無(wú)兩,作為北大數(shù)學(xué)系高材生,他踩準(zhǔn)時(shí)代紅利,扎進(jìn)跨境電商的一片藍(lán)海,成就了跨境通這個(gè)百億巨頭。

可惜到了2019年,跨境通凈利潤(rùn)出現(xiàn)了虧損,當(dāng)年巨虧26.86億。

2021年時(shí),跨境通一度瀕臨退市。

跨境通2020年度財(cái)務(wù)報(bào)告被中喜會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了無(wú)法表示意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告,公司股票自2021年5月7日起被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。

不過(guò),2022年9月,跨境通提交的撤銷退市風(fēng)險(xiǎn)警示申請(qǐng)順利通過(guò),在退市關(guān)口逃過(guò)一劫。

從股價(jià)來(lái)看,自2017年登上24.68元最高點(diǎn)后,跨境通股價(jià)一路下滑。

去年年中跌至1.78元最低,累計(jì)跌幅超九成。

12月初,跨境通在深交所發(fā)布公告稱,公司原董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐佳東（2021年5月卸任）因涉嫌職務(wù)侵占已由太原市公安局萬(wàn)柏林分局立案?jìng)刹?具體金額及涉案人員尚待有關(guān)部門的最終確認(rèn)。

虧損、退市,似乎成了這些“電商第一股”們逃不脫的宿命。

敢為人先,爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝还?本來(lái)是一件積極的事情,但在失去創(chuàng)業(yè)初心的弄潮兒手里,在迫不及待催熟的資本眼里,一個(gè)個(gè)曾經(jīng)美好的創(chuàng)業(yè)故事最終都付諸笑談。

從本質(zhì)來(lái)看,這些“第一股”們普遍缺乏較強(qiáng)的核心壁壘,大多是通過(guò)流量和營(yíng)銷帶動(dòng)銷售,市場(chǎng)給出高估值之后,后續(xù)卻較難獲得追投。

說(shuō)到底,資本看重的是生意的本質(zhì),不賺錢的生意很難一直被資本“無(wú)條件支持”。

小而美VS大而全。

為什么這些“電商第一股”都隕落了？。

說(shuō)到底,還是在“人貨場(chǎng)”的三個(gè)核心要素上不占優(yōu)。

展開(kāi)來(lái)講,首先,貨的品類影響用戶畫像,進(jìn)而決定了用戶的天花板和活躍買家數(shù)的上限。

上述電商平臺(tái)多聚焦于一兩個(gè)商品賽道,對(duì)于用戶的需求滿足程度較低,因此用戶數(shù)量的天花板較低。

相比之下,綜合電商能夠滿足用戶多樣化的商品需求,因此用戶天花板較高,那么在相同的轉(zhuǎn)化率下,平臺(tái)的活躍買家數(shù)也會(huì)更高。

比如,阿里、拼多多的活躍買家數(shù)明顯處于第一梯隊(duì)；隨著原本主營(yíng)3C產(chǎn)品的京東對(duì)于品類的擴(kuò)充,其用戶數(shù)在逐年提升,但是與前兩家綜合電商相比仍有差距；像當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和唯品會(huì)這樣的垂直電商的活躍買家數(shù)在量級(jí)上與前三大平臺(tái)差距明顯。

其次,貨的豐富程度與消費(fèi)者購(gòu)買頻次正相關(guān),進(jìn)而影響用戶向買家轉(zhuǎn)化的實(shí)現(xiàn)。

平臺(tái)上售賣的商品數(shù)量越多,“線上逛街”的感受就越明顯,從而更容易形成訂單交易。

用戶的購(gòu)買頻次越高,越有利于用戶使用習(xí)慣和粘性的養(yǎng)成,促進(jìn)流量更高效的留存并轉(zhuǎn)化成為平臺(tái)的買家。

相比之下,如果貨品數(shù)量過(guò)少,便不會(huì)形成較高的用戶購(gòu)買頻次,用戶使用習(xí)慣難以養(yǎng)成,留存和轉(zhuǎn)化情況都會(huì)較差。

最后,從品類上看,不同品類的單價(jià)差異較大,因此不同電商平臺(tái)客單價(jià)有所不同。

單一品種起家的平臺(tái)中,主營(yíng)3C品類的京東客單價(jià)最高,主營(yíng)品牌服飾的唯品會(huì)次之。

在相同的毛利率下,客單價(jià)越高則毛利額越大,在相同的購(gòu)買頻次下,自營(yíng)電商擁有更強(qiáng)的盈利能力,而平臺(tái)電商亦能獲得更高的GMV,即意味著更高的收入,從而更具備支付供應(yīng)鏈和物流建設(shè)的資本開(kāi)支。

基于貨品與用戶的辯證關(guān)系,那些隕落或死掉的電商平臺(tái),基本都栽在了對(duì)“流量、品類和資金”三者的平衡性問(wèn)題處理上。

當(dāng)然,垂直電商企業(yè)也深知其中的利弊,并有意做出改變。

早前,唯品會(huì)就大擴(kuò)品類以期獲得更多用戶,還將觸手伸向物流和金融領(lǐng)域,但最終還是退回到了“特賣”上來(lái)。

寺庫(kù)從網(wǎng)上電商,到線下體驗(yàn),從奢侈品到農(nóng)業(yè)、再到旅游,從婚禮定制到48Hrs“四時(shí)私宴”周末度假,稀奇古怪的招數(shù)用了一遍,但也沒(méi)能挽大廈于將傾。