存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算公式：。

1、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。

2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=（平均存貨×360）÷銷售成本=360/存貨周轉(zhuǎn)率=[360*（期初存貨+期末存貨）/2]/產(chǎn)品銷售成本。

3、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷貨成本/存貨平均余額。

4、存貨平均余額=（年初余額+年末余額）÷2。

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分析。

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)這個(gè)數(shù)值是越低越好,越低說明公司存貨周轉(zhuǎn)速度快,反映良好的銷售狀況。

該比率需要和公司歷史上的數(shù)據(jù)及同行業(yè)其他公司對(duì)比后才能得出優(yōu)劣的判斷。

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)加上應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)再減去應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)即得出公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期這一重要指標(biāo)。

存貨周轉(zhuǎn)分析指標(biāo)是反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo),可用來評(píng)價(jià)企業(yè)的存貨管理水平,還可用來衡量企業(yè)存貨的變現(xiàn)能力。

如果存貨適銷對(duì)路,變現(xiàn)能力強(qiáng),則周轉(zhuǎn)次數(shù)多,周轉(zhuǎn)天數(shù)少；反之,如果存貨積壓,變現(xiàn)能力差,則周轉(zhuǎn)次數(shù)少,周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)。

提高存貨周轉(zhuǎn)率,縮短營(yíng)業(yè)周期,可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力。

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),是指企業(yè)從取得存貨開始,至消耗、銷售為止所經(jīng)歷的天數(shù)。

周轉(zhuǎn)天數(shù)越少,說明存貨變現(xiàn)的速度越快,民間非營(yíng)利組織資金占用在存貨的時(shí)間越短,存貨管理工作的效率越高。

企業(yè)商家如何做好庫存周轉(zhuǎn)管理具體來說,做好庫存周轉(zhuǎn)的控制主要從以下幾個(gè)方面考慮：。

一、科學(xué)合理的訂貨流程。

門店對(duì)商品檔案及時(shí)維護(hù)和更新,做好商品排面量的參數(shù)設(shè)定,以保證訂貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

門店在日常訂貨時(shí),依據(jù)計(jì)算公式得出訂貨數(shù)據(jù),部門負(fù)責(zé)人對(duì)訂單每日審核。

以保證訂單的合理性,滿足每日訂貨需求。

檔期促銷商品訂貨。

做到對(duì)商品前期的銷售數(shù)據(jù)分析、促銷價(jià)格、市場(chǎng)趨勢(shì)及陳列位置等因素考慮,適量訂貨。

避免在檔期銷售過程中出現(xiàn)缺貨情況,及檔期結(jié)束后大量商品囤貨現(xiàn)象,影響門店整體銷售和庫存周轉(zhuǎn)。

季節(jié)性商品訂貨,參考往年銷售數(shù)據(jù)、品相數(shù)、市場(chǎng)環(huán)境及陳列位置和米數(shù)等,初始訂貨量以滿足基本陳列量作為參考。

待換季商品清退過程中,逐步引進(jìn)品相數(shù)。

根據(jù)氣候等因素可適量增加訂貨量,保證季節(jié)需求。

做好門店銷售的同時(shí)避免大量囤貨,影響其庫存周轉(zhuǎn)。

二、做好各項(xiàng)報(bào)表處理。

門店?duì)I運(yùn)部門按照綜合業(yè)務(wù)定期下發(fā)的報(bào)表進(jìn)行跟蹤處理,做好基礎(chǔ)工作。

通過零銷售、高庫存、無坪效等報(bào)表都是能幫助門店更加合理的管控門店的庫存情況。

透過基礎(chǔ)報(bào)表數(shù)據(jù)可以了解門店整體品項(xiàng)的銷售情況,并根據(jù)銷售及時(shí)調(diào)整商品的品類結(jié)構(gòu),及時(shí)采取有效的促銷手段,加快門店的庫存周轉(zhuǎn)。

三、品類結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

規(guī)范門店的SKU(庫存量單位,即庫存進(jìn)出計(jì)量的單位,可以是以件,盒,托盤等為單位)數(shù),做好新品引進(jìn)、陳列及舊品淘汰工作,使商品結(jié)構(gòu)更加合理化。

通過優(yōu)化商品品類組合,能夠更好的帶動(dòng)客流,提高聚客能力,提升門店銷售業(yè)績(jī)的同時(shí)鞏固門店在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、制定盤點(diǎn)計(jì)劃。

門店除了執(zhí)行公司一年三次盤點(diǎn)要求以外,還應(yīng)對(duì)高值商品、易短少及易損耗商品進(jìn)行定期盤點(diǎn),以了解商品的實(shí)際庫存,避免虛庫存情況的發(fā)生,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整,保證訂貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

發(fā)現(xiàn)庫存較大的商品及時(shí)聯(lián)系采購及供應(yīng)商做出調(diào)整,降低庫存,提高商品的周轉(zhuǎn)。