夏天來(lái)了,天氣熱了,但要說(shuō)現(xiàn)在最熱的,除了AI沒(méi)別的,在AI里面,跨境電商又是格外嗨,原因無(wú)外乎：。

1）本來(lái)就是英文場(chǎng)景,各種接口可以直接用,不像中文還要搞大模型那么久遠(yuǎn)。

2）老外先上為敬了,YouTube TT一打開,各種AI這那不要太多,跟著學(xué)就行了。

3）本來(lái)就是人力重執(zhí)行重的行業(yè)性質(zhì),特別需要這種應(yīng)用。

雖然不是專業(yè)搞技術(shù)的,最近小貓也和幾位粉絲一起探索了一下AI的應(yīng)用,本文就和大家分享一下使用和開發(fā)這些應(yīng)用的一些感受。

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首先,肯定是跨時(shí)代的進(jìn)步,有多驚艷的就不用說(shuō)了,畢竟都是廢話。

主要說(shuō)說(shuō)目前落地的一些問(wèn)題和心得體會(huì)吧。

很多AI工具看視頻是很酷炫,但實(shí)際應(yīng)用起來(lái)并不一定可以完全無(wú)人化。

比如各種作圖的寫文案的,總有點(diǎn)不滿意的地方,還得后期調(diào)整,那么就得比較,這個(gè)后期調(diào)整和完全讓人做一遍哪個(gè)更麻煩。

就好比有時(shí)候代碼重新寫一遍都比改別人的代碼來(lái)的快,大公司可以拿這個(gè)講故事,但小公司需要的是效率和結(jié)果,而不是“我們終于用上了AI”的話題。

在成本和工作量沒(méi)有顯著減少的情況下,并不是所有工作都可以馬上用上AI的。

毫無(wú)疑問(wèn)這是未來(lái)的大方向,但短期之內(nèi)過(guò)渡還有一個(gè)過(guò)程。

特別是一些大家都能看到的比較重要的方向,比如客服、郵件等等,因?yàn)槭歉酥苯訙贤?所以反而特別怕人工智障的反應(yīng),這就使得全面AI看起來(lái)還需要路程。

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那么就需要在人工輔助模式下,有一些會(huì)學(xué)習(xí)且操縱這些AI的人,讓AI幫助他們提升效率讓一部分人先AI起來(lái)。

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但是與科技圈投資圈的集體狂歡不同的是,傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)于AI的到來(lái)是心理復(fù)雜的,就算老板想上AI,基層員工也會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)在各種方面機(jī)器不如人好,不一定覺(jué)得新工具就好用。

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并不是每個(gè)人在面對(duì)“我馬上要被取代”的時(shí)候都會(huì)敞開懷抱歡迎的,因?yàn)椴⒉皇敲恳粋€(gè)人都愿意且有能力去擁抱變化的。

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雖然外面各種AI培訓(xùn)簡(jiǎn)直不要太多,但實(shí)際上能大范圍用上這些技術(shù)的人,也是同行中的佼佼者了。

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講個(gè)笑話,有次小貓潛水的某AI群里,一堆人討論了半天各種大問(wèn)題,最后有個(gè)人問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)有g(shù)pt邀請(qǐng)碼？。

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群里頓時(shí)就沉默了,過(guò)了好半天,有個(gè)人說(shuō)：誒gpt不用邀請(qǐng)碼啊。

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所以很多大談AI的人可能自己都沒(méi)試過(guò),那么要篩選并培養(yǎng)出能實(shí)操的人員,是在半自動(dòng)模式下的必須。

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關(guān)于AI在電商的創(chuàng)業(yè),小貓也有幾點(diǎn)體會(huì)：。

1.以前那種靠信息差geo arbitrage的機(jī)會(huì)其實(shí)不存在了。

拿著美國(guó)一個(gè)新技術(shù)回國(guó)找個(gè)應(yīng)用層面落地就能成功的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,你在美國(guó)知道AI火的時(shí)候,中國(guó)人也都知道了。

除非你有什么真正的核心技術(shù),大部分開源的接口你會(huì)用國(guó)人也會(huì)用,而且人家就在本土,go to market是現(xiàn)成的,那種小團(tuán)隊(duì)說(shuō)不定開發(fā)速度還賊快,等你調(diào)研市場(chǎng)判斷需求一圈完了,人家產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)了。

核心技術(shù)另說(shuō),這是大殺器,但是現(xiàn)在多少華人工程師能接觸到真正的核心技術(shù),我感覺(jué)鳳毛麟角。

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2. 相比于原來(lái)的產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng),在資本環(huán)境非常不友好的情況下,商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)可能變得更重要了。

就是說(shuō),以前你可以說(shuō),我開發(fā)一個(gè)軟件很好,我就去融資、迭代。

但現(xiàn)在沒(méi)人給你投資了,那么你就得從第一天就想這玩意怎么賺錢。

當(dāng)然大家都會(huì)說(shuō)PLG啊Saas啊之類的大故事,但是如果你不是什么核心技術(shù),在市場(chǎng)營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)層面,拼的就是刺刀和效率。

并不是說(shuō)重營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)的公司就好,只是如果你的技術(shù)就是接口組裝和調(diào)優(yōu),就必須把營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)搞好,最怕那種就是技術(shù)不行,還不敬畏市場(chǎng),現(xiàn)在是“酒香也怕巷子深”的年代了。

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不要大佬做什么你就跟著做,不要這個(gè)看不上那個(gè)看不起,怕自己殺雞用牛刀,在這個(gè)極致內(nèi)卷的行情下,“拿著錘子找釘子”沒(méi)什么不好意思的,有個(gè)釘子能給你敲就不錯(cuò)了。

3.十年前海龜、名校、大廠高管這類是稀缺資源,拿這個(gè)金字招牌人家會(huì)高看幾分,對(duì)做生意是加分項(xiàng)。

現(xiàn)在這些不是稀缺資源了,還會(huì)被認(rèn)為不接地氣,對(duì)做生意是減分項(xiàng)。

背景光鮮的主要用處是融資,融資和做生意的商業(yè)模式是不一樣的。

對(duì)有的人來(lái)說(shuō),讓他賺100萬(wàn)比從投資人那里拿到100萬(wàn)要容易,但對(duì)有的人來(lái)說(shuō),融100萬(wàn)比自己賺100萬(wàn)要容易。

不要酸,也不要說(shuō)投資人傻,這是社會(huì)對(duì)于在青年時(shí)代適應(yīng)它規(guī)則的人的一種獎(jiǎng)賞。

靠自己賺錢是對(duì)中年及以后努力的獎(jiǎng)賞。

但是商場(chǎng)上真正的競(jìng)爭(zhēng)不是這100萬(wàn)哪里來(lái),而是這100萬(wàn)之后怎么走。

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4. 世界上大部分的“資源”,都是可以花錢買的,有一些所謂的人脈、關(guān)系、對(duì)接這個(gè)那個(gè)的,你其實(shí)可以折算一下,如果花錢來(lái)買,哪個(gè)更值當(dāng)一些。

只有兩種東西用錢不好買,一是經(jīng)驗(yàn)二是感情。

經(jīng)驗(yàn)?zāi)阕约簺](méi)做過(guò),指望花點(diǎn)錢把別人的經(jīng)驗(yàn)都拿過(guò)來(lái),在腦機(jī)接口實(shí)現(xiàn)之前都不太可能。

當(dāng)然,參與課程或者請(qǐng)教他人一定會(huì)有幫助,但是你想一次把人家很多年走過(guò)的路都走完那是不太現(xiàn)實(shí)的。

感情是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的終極凝聚力。

如果一個(gè)牛人可以一直不被利益誘惑,金錢上的分配當(dāng)然很重要,但認(rèn)可你這個(gè)老板,愿意跟著你干,多少得有點(diǎn)感情。

凡是純利益驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì),大概率是能賺錢的,但最終都不會(huì)太長(zhǎng)久。

不靠感情的管理也可以,除非你是一個(gè)超理性管理者且有強(qiáng)大的SOP能力,但這種管理者本身也不多。

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5. 別想太多,先干再說(shuō)。

人類的未來(lái)會(huì)變成怎樣,你也改變不了。

很多過(guò)大的宏觀問(wèn)題,其實(shí)跟你業(yè)務(wù)關(guān)系不大。

對(duì)于大部分創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),你做的東西前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者,那是不太可能的。

即使是OpenAI, 當(dāng)年也是無(wú)數(shù)風(fēng)口公司中的一家。

所以你想在業(yè)務(wù)落地之前就驗(yàn)證其可行性,是很難的。

你想等一切都?jí)m埃落定了再進(jìn)場(chǎng),一進(jìn)場(chǎng)就把之前人的果子全部收割,也是不太現(xiàn)實(shí)的,除非你是大佬另說(shuō)。

一些碎碎念,隨便說(shuō)說(shuō)。

原文始發(fā)于微信公眾號(hào)（獨(dú)角貓說(shuō)跨境品牌）：說(shuō)說(shuō)AI在跨境電商應(yīng)用中的問(wèn)題。