配送成本控制的方法有哪些？。

進行配送成本核算的最終目的是實現(xiàn)對配送成本的控制。

一般來說,對配送成本的控制應從以下幾方面進行：。

（一）加強配送的計劃性：在配送活動中,臨時配送、緊急配送或無計劃的隨時配送都會大幅度增加配送成本。

為了加強配送的計劃性,配送企業(yè)需要建立客戶的配送申報制度。

在實際工作中,配送企業(yè)應針對商品的特性,制定不同的配送申請和配送制度。

（二）確定合理的配送路線：確定配送路線的方法很多,配送企業(yè)既可采用方案評價法（擬定多種方案,以使用的車輛數(shù)、司機數(shù)、油量、行車的難易度、裝卸車的難易度及送貨的準時性等作為評價指標,對各個方案進行比較,從中選出最佳方案）,也可以采用數(shù)學模型進行定量分析。

無論采有何種方法,配送企業(yè)都必須考慮以下條件：。

（1） 滿足所有客戶對商品品種、規(guī)格和數(shù)量的要求；。

（2） 滿足所有客戶對貨物發(fā)到時間范圍的要求；。

（3） 在交通管理部門允許通行的時間內(nèi)送貨；。

（4） 各配送路線的商品量不得超過車輛窖及載重量；。

（5） 在配送中心現(xiàn)有運力及可支配運力的范圍之內(nèi)配送。

1)不同形態(tài)的物流成本控制。

不同形態(tài)的物流成本是指將物流成本按支付形態(tài)來計算,按支付運費、保管費、商品材料費、本企業(yè)配送費、人工費、物流管理費、物流利息等支付形式來進行歸類。

這樣歸類,企業(yè)可以很清楚地掌握物流成本在企業(yè)整體費用中處于什么位置,物流成本的哪項費用偏高等問題。

2)不同功能的物流成本控制不同功能的物流成本控制是將物流費用按包裝、保管、裝卸、信息、物流管理等功能進行分類,通過這種方式把握各功能所承擔的物流費用,進而著眼于物流不同功能的改善和合理化,特別是算出標準物流功能費用后,通過作業(yè)管理,正確設定合理化目標。

在計算出不同功能物流成本的構(gòu)成比、金額等之后,將其與往年數(shù)據(jù)進行比較,從而明確物流成本的增減原因,找出改善物流成本的對策。

3)不同適用范圍的物流成本控制適用范圍不同的物流成本控制是指分析物流成本適用于什么對象,以此作為控制物流成本的依據(jù)。

例如,可將適用對象按不同商品、地域、顧客進行劃分;按分公司營業(yè)點來把握物流成本,有利于對各公司或營業(yè)點進行物流費用與銷售額、總利潤的構(gòu)成分析,從而正確掌握各分支機構(gòu)的物流管理現(xiàn)狀,及時加以改善;按不同顧客控制物流成本,有利于全面分析不同顧客的需求,及時改善物流服務水準,調(diào)整物流經(jīng)營戰(zhàn)略;按商品管理控制物流成本,能使企業(yè)掌握不同商品物流成本的狀況,合理調(diào)配、管理商品。

c。

實際運營中物流情況復雜多變,降低物流成本的方法也是多種多樣、變化不定,但是一般要遵循以下原則：。

(1)加快物流速度,擴大物流量原則。

物流速度越快,物流量越大,其成本越小。

從物流速度與流動資金需要量的關系來看,在其他條件不變的情況下,物流速度越快,所需流動資金越少,從而減少資金占用,減少利息支出,使物流成本降低。

(2)減少物流周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)原則。

盡可能減少流通環(huán)節(jié)和節(jié)約物流時間,盡可能直達運輸,減少物資集中和分散,這樣能加快物流速度,降低物流成本。

(3)采用先進、合理的物流技術原則。

采用先進、合理的物流技術是降低物流成本的根本措施。

它不僅加快物流速度,增加物流量,還減少物流中的損失。

(4)改善物流管理,加強經(jīng)濟核算原則。

實現(xiàn)管理現(xiàn)代化是降低物流成本的最直接有效的方法。

在具體實施過程中,采用崗位責任制,加強經(jīng)濟核算,實行目標管理等都是行之有效的措施。