隨著大環(huán)境紅利漸漸消退,競爭日益激烈,想要脫穎而出,必須要進行精細化運營,搭建精品運營團隊是重中之重。

先介紹一下自己的履歷：21年全團隊一年銷售額破2億,擴大精品運營團隊……介紹自己意在表明：我,是有能力且有實際經(jīng)驗,來說明如何搭建這么一個精品框架。

不多說,進入正題。

前期準備。

選定平臺。

選擇主戰(zhàn)場;。

產品定位。

是自主研發(fā),或者工廠款式,OEM款式;。

運營策略。

①價格戰(zhàn) ②差異化 ③類目戰(zhàn)。

產品市場定位。

確認消費者人物畫像；。

競品分析。

確認競品優(yōu)勢和劣勢,學習競品做的好的地方,包括推廣營銷等方面。

同時針對競品不足之處,作為主攻方向；。

分析方法SWOT分析法。

即優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）。

內部因素外部因素內部優(yōu)勢（Strenths）內部劣勢（Weaknesses）外部機會(Opportunities)S—-O利用這些W—-O改進這些外部威脅（Threats）S—-T監(jiān)視這些W—-T消除這些物流服務及時效。

選擇合適物流計算價格,確認物流送達時間；。

資金及周轉率。

確認資金,準備好其實資金計算資金的周轉率,確?，F(xiàn)金流健康。

主要是了解平臺的回款周期；。

營銷渠道資源。

測評, 站外推廣等渠道；。

訂單處理系統(tǒng)。

第三方訂單管理平臺或者自己開發(fā)的erp系統(tǒng)；。

團隊搭建。

完善的組合：運營、美工、采購、開發(fā)、客服、推廣。

初期階段：運營、美工。