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那么什么是OKR呢？。

OKR （Objective & KeyResults）目標與關(guān)鍵結(jié)果管理法,是一種目標管理理念,它包括目標和關(guān)鍵結(jié)果兩個部分：。

?目標「Objective」,是企業(yè)長期使命愿景的體現(xiàn),希望在近期實現(xiàn)的有激勵性的價值目標。

?關(guān)鍵結(jié)果「Key Result」,是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵路徑,通過量化的 KR,我們可以判斷結(jié)果是否達成。

一個完整的 OKR 周期包括制定 OKR、跟進 OKR、總結(jié)與打分三個階段。

（以下以工具為參考）。

首先在釘釘或企業(yè)微信上找到【】。

1.制定 OKR。

?填寫你的 “O” 和 “KR”。

進入 OKR 頁面,你可以填寫你的目標 Objective 和關(guān)鍵結(jié)果 Key Result。

OKR 的核心價值之一是幫你聚焦重點目標,梳理優(yōu)先級,因此 O 和 KR 的數(shù)量在三至五個為佳。

此外還可以通過上下移動的工具改變KR的位置,以便按照設(shè)定好的權(quán)重排序：。

對于每個月KP可以根據(jù)你的判斷和實際執(zhí)行的情況隨時調(diào)整這個信心指數(shù)。

一般而言3個星算是比較有把握的KR。

還可以為關(guān)鍵結(jié)果和目標增加權(quán)重,你可以通過為 KR 設(shè)置權(quán)重來區(qū)分重要程度,讓自己保持專注和聚焦,集中優(yōu)勢資源、完成目標。

最終 O 也可以設(shè)置權(quán)限,譬如一個月有3個目標,可以設(shè)置目標的權(quán)限優(yōu)先級。

對需要保密的 O 或 KR 進行權(quán)限設(shè)置：OKR 鼓勵盡量公開,透明,互相可見。

但如有特殊保密需要,可以針對單個 O 或 KR 進行權(quán)限設(shè)置。

通過 @ 功能提醒同事。

當需要他人負責、了解、跟進你的 OKR 時,可以直接 @ 對方的姓名,被 @ 的人會收到釘釘消息提醒。

在目標、關(guān)鍵成果已經(jīng)任務(wù)中都可以 @ 他人。

2.跟進 OKR。

?更新 KR 進展及進度記錄。

你可以點擊 KR 右側(cè)的更新按鈕,并對有風險的 KR 進行狀態(tài)標記（如推遲、有風險）。

對于有「明確數(shù)據(jù)指標」的 KR 可以通過標注起始值、當前值和目標值,系統(tǒng)自動根據(jù)更新的完成數(shù)據(jù)量生成進度百分比。

此外,你還可以通過填寫進度記錄的方式來記錄每次進展更新的詳情,以便清晰的了解目標的完成情況,同時可以根據(jù)不同時期的推進情況及時更新信息指數(shù)。

通過對齊視圖,可以查看有誰對齊了你。

通過對齊視圖,你可以看到大家 OKR 的對齊情況,有助于團隊目標一致：。

關(guān)注同事的 OKR ：你可以通過左側(cè)篩選員工,查看其他人的 OKR ,點擊星形圖標進行關(guān)注或取消關(guān)注。

也可以對 O 或 KR 的指定內(nèi)容進行評論,也可以在 OKR 進行全局評論,針對OKR中的單一O或者KR的評論都會統(tǒng)一在OKR中全局顯示。

數(shù)據(jù)看板,不僅可以全局清晰的掌握個人OKR的進度,管理人員也能及時明確的了解員工的項目推進情況。

3.OKR 復(fù)盤與打分。

?OKR 打分。

首先對目標進行自評打分,接著對每個關(guān)鍵成果（KR）進行分數(shù)評測,同時還有上級領(lǐng)導的評價和輔導,多維度完善OKR的復(fù)盤打分工作。

以上就是關(guān)于飛書OKR如何使用的問題,大家可以參考,選擇一款適合自己的OKR工具。