一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維,就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。

互聯(lián)網(wǎng)時代的思考方式,不局限在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

這里指的互聯(lián)網(wǎng),不單指桌面互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng),是泛互聯(lián)網(wǎng),因?yàn)槲磥淼木W(wǎng)絡(luò)形態(tài)一定是跨越各種終端設(shè)備的,臺式機(jī)、筆記本、平板、手機(jī)、手表、眼鏡,等等。

互聯(lián)網(wǎng)思維是降低維度,讓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)低姿態(tài)主動去融合實(shí)體產(chǎn)業(yè)。

二、互聯(lián)網(wǎng)思維的9個維度1、用戶思維互聯(lián)網(wǎng)思維,第一個,也是最重要的,就是用戶思維。

用戶思維,是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。

在過去信息及商品都很稀缺的時代,用戶更多是“被動選擇”,因?yàn)橛邢拗啤?/p>

而隨著信息時代的到來,萬物皆可互聯(lián)網(wǎng)的今天,用戶更多的是“主動選擇”,面對這種質(zhì)的變化,用戶就成為了我們互聯(lián)網(wǎng)人的上帝,你必須去想用戶所想。

怎樣能好的培養(yǎng)自己的用戶思維呢？可以從三個方面考慮：。

確定目標(biāo)用戶是誰？思考目標(biāo)用戶想要的是什么？怎樣滿足目標(biāo)用戶的需求？2、簡約思維互聯(lián)網(wǎng)時代,信息越多,用戶的耐心越來越不足,所以,必須在短時間內(nèi)抓住他！。

簡約思維,按字面意思理解：簡潔、簡約,用戶使用簡單方便,總的來說就是：。

這在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中必不可少的,而且是至關(guān)重要的。

3、極致思維打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品。

解決用戶痛點(diǎn)剛性需求（真實(shí) 剛需 高頻）,癢點(diǎn),興奮點(diǎn)。

突出優(yōu)勢。

人無我有,人有我優(yōu)服務(wù)。

最好的服務(wù)就是最好的營銷。

4、迭代思維競品分析,人有我優(yōu),人無我有。

從自身做起,微創(chuàng)新。

了解市場,跟蹤最新的技術(shù)趨勢,抓住現(xiàn)有技術(shù)和用戶需求的契合點(diǎn),挖掘需求運(yùn)用新技術(shù)解決用戶的老問題。

天下武功唯快不破。

風(fēng)口之上豬也會飛,快速迭代保證不錯過大勢,我們要順勢而為。

用戶的需求快速變化,因此速度往往比質(zhì)量更重要,先占領(lǐng)市場再去鞏固。

閉環(huán),生態(tài)。

通過迭代達(dá)到產(chǎn)品的一個閉環(huán),甚至形成一個生態(tài)鏈,保持健康發(fā)展。

5、流量思維體驗(yàn)為王,流量至上。

流量高是廣告主選擇投遞廣告,是企業(yè)提高轉(zhuǎn)化率實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略價值的前提。

免費(fèi)：通過免費(fèi)獲取流量。

對短期免費(fèi),對長期收費(fèi)；對基礎(chǔ)功能免費(fèi),對增值產(chǎn)品收費(fèi)。

比如百度網(wǎng)盤,如果不付費(fèi)成為VIP,大文件的保存包括文件的下載將受到體驗(yàn)不佳的限制。

當(dāng)然它前期通過大容量的免費(fèi)云盤吸引了大量用戶。

網(wǎng)紅：網(wǎng)紅定義（包括當(dāng)紅流量明星）。

不要忽視網(wǎng)紅的能量,他們的影響力可以直接造就產(chǎn)品流量指數(shù)級升高。

內(nèi)容：直播,視頻,公眾號,論壇,知識平臺等傳播和引流。

社交：熟人推薦,攀比從眾心理。

6. 社會化思維社會化商業(yè)的核心是網(wǎng),公司面對的客戶以網(wǎng)的形式存在,這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷等整個形態(tài)。

像這幾年很火的抖音、小紅書；大家一直在用的微信、微博；總所周知的杜蕾斯等,都是社會化商業(yè)的產(chǎn)物,而且也是大部分企業(yè)必爭之地。

7. 大數(shù)據(jù)思維大數(shù)據(jù)思維,是指對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識,對企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競爭要素的理解。

8. 平臺思維互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享的思維。

平臺模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。

全球最大的100家企業(yè)里,有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式,包括蘋果、谷歌等。

平臺思維的三個重點(diǎn)：。

打造多方位共贏的生態(tài)圈；善用現(xiàn)有平臺；讓企業(yè)成為員工的平臺。

9、跨界思維就是要有跨界的眼光去發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會點(diǎn),要有跨界的思維去整合資源,跨界是打破自己思維的條條框框,在更廣闊的領(lǐng)域找到新的機(jī)遇。

對此有以下幾點(diǎn)建議：。

尋找新的增長點(diǎn),找到低效點(diǎn),敢于出擊,打破利益分配格局。