Jumia成立于2012年,離今年4月份上市也不過過去了5個(gè)月。

投資者習(xí)慣將Jumia與亞馬遜和MercadoLibre進(jìn)行比較,并在其上市之際一窩蜂地進(jìn)行投資。

而這也讓該公司股價(jià)從上市之初的每股14.5美元攀升至每股52美元。

Jumia剛剛上市一個(gè)月不久,知名做空機(jī)構(gòu)香櫞研究（Citron Research）就發(fā)布了一份負(fù)面投資報(bào)告,指控Jumia存在嚴(yán)重欺詐行為。

從那時(shí)起,Jumia的股價(jià)一蹶不振,明顯低于歷史高點(diǎn),甚至跌破上市價(jià)格。

隨著Jumia“上市熱”褪去,現(xiàn)在是時(shí)候深入了解,并為“Jumia還能否當(dāng)?shù)闷稹侵迊嗰R遜’的頭銜”下一個(gè)結(jié)論了。

Jumia的成功有多少勝算？該公司的業(yè)務(wù)分為三個(gè)部分：電商平臺、在線交付物流和在線支付平臺。

它在非洲的14個(gè)國家開展業(yè)務(wù),其收入的50%以上來自尼日利亞和埃及。

電商業(yè)務(wù)占非洲商務(wù)的不到1%,留給Jumia的增長空間巨大。

但根據(jù)該公司2019年第二季度的收益報(bào)告顯示,Jumia為運(yùn)營業(yè)務(wù)投入了2.77億美元,并擁有3.79億美元現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物來為其提供資金。

換句話說,在Jumia無以為繼需要籌集資金之前,它在銀行還有略高于其一年運(yùn)營成本的資金。

由于其品牌受損和飽受爭議的現(xiàn)狀,第二輪的公開募股可能不會很快到來。

但在首次公開募股期間,萬事達(dá)卡（Mastercard）在該公司注入了超過5000萬美元的資金。

Jumia仍然可以選擇從像萬事達(dá)這樣希望利用這個(gè)機(jī)會進(jìn)入非洲市場的重量級公司籌集資金。

Jumia如何贏得投資者的青睞？Jumia的首要優(yōu)勢是它在非洲的規(guī)模和輻射范圍,其現(xiàn)擁有近500萬用戶和超過81000名賣家,因此它可能會成為許多大型國際品牌打開非洲局面會選擇的一種方式。

其次,Jumia還擁有輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。

Jumia與石油產(chǎn)品供應(yīng)商Vivo Energy在非洲的持牌人建立了合作伙伴關(guān)系。

該公司的銷售商和客戶可以在Vivo Energy的所有經(jīng)營地點(diǎn)下單、取貨、付款。

擁有現(xiàn)成的支付和取貨網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò),為其免去了配送車隊(duì)的運(yùn)營成本。