供應(yīng)鏈介紹供應(yīng)鏈是指圍繞核心企業(yè),從配套零件開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。

從產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費者等等成員通過與上游、下游成員的連接 (linkage) 組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

也即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡(luò)。

因此,國家標準《物流術(shù)語》將供應(yīng)鏈定義為生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲（Store）、分銷（Distribute）、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface）,從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。

如果我們把供應(yīng)鏈比喻成一棵枝葉茂盛的大樹,那么生產(chǎn)企業(yè)就是樹根,代理商就是樹桿,分銷商就是枝梢,花葉果就是最終用戶。

在根與桿、枝與桿的一個個結(jié)點,實現(xiàn)著一次次的流通,遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。

再比如,在“草一兔一狼一獅〞這樣一個簡單的食物鏈中（為便于論述,假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物）,如果我們把兔子去掉,那么草就會瘋長,狼會因為兔子的滅絕而餓死,既而獅子會因為狼的死亡而慢慢餓死。

可見,食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的,破壞食物鏈中的任何一種生物,勢必會導(dǎo)致這條食物鏈失去平衡,最終破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。

同理,在供應(yīng)鏈 “企業(yè)A—企業(yè)B一企業(yè)C〞中,企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商,企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商。

如果企業(yè)B無視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系,而過分注重自身的內(nèi)部開展,生產(chǎn)產(chǎn)品的能力確實是不斷提高了,但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產(chǎn)原材料,或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的開展,那么企業(yè)B生產(chǎn)力的開展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率。

隨著3G、4G、5G的不斷更新迭代,供應(yīng)鏈已經(jīng)進入了移動網(wǎng)絡(luò)時代。

移動供應(yīng)鏈,是利用無線網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)共享資源的技術(shù)。

它將原有供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的客戶關(guān)系管理功能遷移到手機。

使業(yè)務(wù)擺脫時間和空間的局限,隨時隨地與公司進行業(yè)務(wù)平臺溝通,有效提高管理效率,推動企業(yè)效益增長。

供應(yīng)鏈的基本構(gòu)成要素一般來說,構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括：。

供應(yīng)商：供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。

廠家：廠家即產(chǎn)品制造業(yè)。

產(chǎn)品生產(chǎn)的最重要環(huán)節(jié),負責產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)和售后服務(wù)等。

分銷企業(yè)：分銷企業(yè)為實現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè)。

零售企業(yè)：零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費者的企業(yè)。

消費者：消費者是供應(yīng)鏈的最后環(huán)節(jié),也是整條供應(yīng)鏈的唯一收入來源。

全面分析供應(yīng)鏈類型根據(jù)不同的劃分標準,可以將供應(yīng)鏈分為以下幾種類型：。

按“范圍”分。

內(nèi)部供應(yīng)鏈：是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等部門組成的供需網(wǎng)絡(luò)。

外部供應(yīng)鏈：涵蓋企業(yè)的與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。

內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品再到消費者的供應(yīng)鏈。

按“結(jié)構(gòu)”分。

“V”型供應(yīng)鏈（發(fā)散供應(yīng)鏈）。

大量的多產(chǎn)品。

石油、化工、造紙和紡織企業(yè)。

輸入原材料范圍有限,而成品變化范圍廣,總體形式呈分叉型。

“A”型供應(yīng)鏈（會聚供應(yīng)鏈）。

由訂單和客戶驅(qū)動。

航空、汽車、裝配性行業(yè)。

重點在裝配點上的物流同步,采用MRP。

輸入原材料范圍數(shù)量多,成品種類有限,呈匯合型。

“T”型供應(yīng)鏈（介于上述兩種模式）。

汽車備件、電子產(chǎn)品。

根據(jù)現(xiàn)存的訂單確定通用件,通過通用件的制造標準來減少復(fù)雜程度。

一般接近最終用戶的行業(yè)中。

V型供應(yīng)鏈、A型供應(yīng)鏈和T型供應(yīng)鏈的制。

按“穩(wěn)定性”分。

穩(wěn)定供應(yīng)鏈：基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求,穩(wěn)定性強。

動態(tài)供應(yīng)鏈：基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求,動態(tài)性高。

按“容量需求”分。

平衡的供應(yīng)鏈：具有穩(wěn)定生產(chǎn)能力,容量能夠滿足需求,處于平衡狀態(tài)。

傾斜的供應(yīng)鏈：市場變化加劇,容量無法有效滿足需求,處于傾斜狀態(tài)。

按“功能模式”分。

功能型供應(yīng)鏈（物理功能）。

市場需求比較穩(wěn)定。

協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈間的信息,保持高的平均利用率。

重點在于降低生產(chǎn)、運輸、庫存等方面的費用。

反應(yīng)性供應(yīng)鏈（市場功能）。

市場不確定性高。

不僅需要供應(yīng)鏈中的信息,還要關(guān)注市場信息。

主要考慮供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和柔性速度,而實現(xiàn)速度和柔性的費用則退為其次。

功能型供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈的區(qū)別。

按“產(chǎn)品”分。

功能型供應(yīng)鏈：。

功能型產(chǎn)品滿足用戶基本需求,具有穩(wěn)定的、可預(yù)測的需求和較長的壽命周期,但邊際利潤較低。

一般日用品、主食食品等。

市場需求比較穩(wěn)定,比較容易實現(xiàn)供求平衡。

各成員應(yīng)利用供應(yīng)鏈信息協(xié)調(diào)他們間活動以使整個供應(yīng)鏈(重點是生產(chǎn)、運輸、庫存)的費用降到最低,提高效率以最低成本將原材料轉(zhuǎn)為產(chǎn)品。

創(chuàng)新型供應(yīng)鏈：。

創(chuàng)新型商品生命周期較短,事先較難對需求作出預(yù)測,利潤率較高。

高檔時裝、通訊設(shè)備、家用電器等。

市場不確定是問題的關(guān)鍵。

供大于求→損失,供低于求→失去機會,管理者應(yīng)該將其注意力集中在市場調(diào)查及其費用上。

既要利用供應(yīng)鏈信息,還要關(guān)注市場信息。

應(yīng)該提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和柔性,才能適應(yīng)多變的市場需求,而相關(guān)的費用則退為其次。

消費品供應(yīng)鏈：為了使用而購買,并直接用于最終消費。

性能價格比、個人偏好與心理。

計劃采購與即興購買。

群體與人口居住分布。

生產(chǎn)物品供應(yīng)鏈：企業(yè)為生產(chǎn)商品而購入,生產(chǎn)中價值轉(zhuǎn)移,成為最終產(chǎn)品內(nèi)在價值一部分。

購買目的、購買方式、數(shù)量、用戶群體。

按“復(fù)雜程度”分。

直接型供應(yīng)鏈：在產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動過程中,由公司、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成。

擴展型供應(yīng)鏈：直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi),左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動過程。

終端型供應(yīng)鏈：包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。

按“企業(yè)地位”分。

盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中某一成員的節(jié)點企業(yè)在整個供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位,對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力,通常稱該企業(yè)為核心企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)。

如：以生產(chǎn)商為核心的供應(yīng)鏈——奇瑞汽車有限公司。

以中間商為核心的供應(yīng)鏈——中國煙草系統(tǒng)、香港利豐公司。

以零售商為核心的供應(yīng)鏈——沃爾瑪、家樂福。

非盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大,對供應(yīng)鏈的重要程度相同。

按“協(xié)同模式”分。

物流與供應(yīng)鏈專家楊達卿根據(jù)東西方企業(yè)文化差異,和商業(yè)模式的差異,在《供應(yīng)鏈為王》一書中把全球供應(yīng)鏈協(xié)同模式分為三類：。

一是美國和歐洲等西方發(fā)達國家獅式供應(yīng)鏈。

以基金等金融資本主導(dǎo)的企業(yè)群所建立的“1+N”供應(yīng)鏈模式。

其中“1”代表基金和銀團等金融資本鏈主（1是資本化的自然人或法人,下面亦同）,“N”是供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)。

“1”的角色沖在前面,往往是強勢的,個人英雄主義比較明顯,也被稱為獅式企業(yè),其供應(yīng)鏈模式也被稱為獅陣供應(yīng)鏈模式。

這類企業(yè)代表的如微軟公司、蘋果公司、大眾汽車等,背后基金分別是梅琳達-蓋茨基金、伊坎合作基金、保時捷家族基金。

二是日本和韓國等東方發(fā)達國家狼式供應(yīng)鏈。

以商社等商業(yè)資本主導(dǎo)的企業(yè)群所建立“N+1”供應(yīng)鏈模式。

其中“N”是供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié),“1”代表商社等商業(yè)資本鏈主。

“1”的角色隱身在后面,往往是低調(diào)的,群英主義比較明顯。

這類企業(yè)也被成為狼式企業(yè),其供應(yīng)鏈模式也被成為狼陣供應(yīng)鏈模式。

這類企業(yè)的代表如日本三井財團,三菱財團、一勸財團,分別擁有商社三井物產(chǎn)、三菱商事、伊藤忠商事,韓國的三星財團,現(xiàn)代財團,分別擁有商社三星物產(chǎn)、現(xiàn)代商社。

三是以中國為代表的羊式供應(yīng)鏈。

以國有資本主導(dǎo)的企業(yè)群組成的“1+1+N” 的供應(yīng)鏈模式。

其中第一個“1”是國有資本的代表黨委書記,國有資本往往是企業(yè)真正鏈主；第二個“1”是國家聘請的高端職業(yè)經(jīng)理人董事長；“N”是供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)。

代表企業(yè)如一汽集團、廣汽集團、中儲糧集團、中糧集團、中石油集團等企業(yè)。

供應(yīng)鏈的四個流通供應(yīng)鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個流通過程。

四個流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。

物資流通。

這個流程主要是物資（商品）的流通過程,這是一個發(fā)送貨物的程序。

該流程的方向是由供貨商經(jīng)由廠家、批發(fā)與物流、零售商等指向消費者。

由于長期以來企業(yè)理論都是圍繞產(chǎn)品實物展開的,因此物資流程被人們廣泛重視。

許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時間內(nèi)以低成本將貨物送出去。

商業(yè)流通。

這個流程主要是買賣的流通過程,這是接受訂貨、簽訂合同等的商業(yè)流程。

該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的。

商業(yè)流通形式趨于多元化：既有傳統(tǒng)的店鋪銷售、上門銷售、郵購的方式,又有通過互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體進行購物的電子商務(wù)形式。

信息流通。

這個流程是商品及交易信息的流程。

該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的。

過去人們往往把重點放在看得到的實物上,因而信息流通一直被忽視。

甚至有人認為,國家的物流落后同它們把資金過分投入物質(zhì)流程而延誤對信息的把握不無關(guān)系。

資金流通。

這個流程就是貨幣的流通,為了保障企業(yè)的正常運作,必須確保資金的及時回收,否則企業(yè)就無法建立完善的經(jīng)營體系。

該流程的方向是由消費者經(jīng)由零售商、批發(fā)與物流、廠家等指向供貨商。

供應(yīng)鏈的階段式發(fā)展趨勢。

供應(yīng)鏈的階段式發(fā)展趨勢物流管理階段。

早期的觀點認為供應(yīng)鏈是指將采購的原材料和收到的零部件,通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。

因此,供應(yīng)鏈僅僅被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程,它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題,最終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、降低物流成本,從而提高經(jīng)營效率。

價值增值階段。

進入20世紀90年代,人們對供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先,由于需求環(huán)境的變化,原來被排斥在供應(yīng)鏈之外的最終用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視,從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍。

這樣,供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了,而是一個涵蓋了整個產(chǎn)品運動過程的增值鏈。

網(wǎng)鏈階段。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加,今天的企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。

與此同時,人們對供應(yīng)鏈的認識也正在從線性的單鏈轉(zhuǎn)向非線性的網(wǎng)鏈,供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系,即核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商的一切向前關(guān)系,與用戶、用戶的用戶及一切向后的關(guān)系。

供應(yīng)鏈的概念已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的銷售鏈,它跨越了企業(yè)界限,從擴展企業(yè)的新思維出發(fā),并從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品經(jīng)營的競爭力,使供應(yīng)鏈從一種運作工具上升為一種管理方法體系,一種運營管理思維和模式。

如今現(xiàn)狀。

世界權(quán)威的《財富（FORTUNE）》雜志早在2001年已將供應(yīng)鏈管理列為本世紀最重要的四大戰(zhàn)略資源之一；供應(yīng)鏈管理是世界500強企業(yè)保持強勢競爭不可或缺的手段；無論是制造行業(yè),商品分銷或流通行業(yè)；無論你是從業(yè)還是創(chuàng)業(yè),掌握供應(yīng)鏈管理都將助你或你的企業(yè)掌控所在領(lǐng)域的制高點。