工作中,碰到非常非常多這樣類型的企業(yè)老板,他們一直在抱怨,一直在說阿里巴巴國(guó)際站不行,阿里巴巴國(guó)際站沒有訂單。

這種人其實(shí)都有一個(gè)共同點(diǎn)；那就是都是個(gè)人創(chuàng)業(yè)的,或者是小型企業(yè)的老板,還有就是從C端轉(zhuǎn)過來做B端的老板,這些人我認(rèn)為從最開始的時(shí)候,思維就不對(duì),為什么這么說,以下說幾點(diǎn)我碰到的事情。

1；用速賣通,亞馬遜等C端的思維去看待阿里巴巴國(guó)際站這種B端平臺(tái)。

很多人做慣了C端的,無論什么都快,店鋪起來得快,數(shù)據(jù)累積得快,成交周期也快,所以他們會(huì)往往用這樣的思維去看待B端的。

有的時(shí)候,他們說,優(yōu)化,數(shù)據(jù)評(píng)估,更新等以一周為一個(gè)周期,如果一周效果起不來,就要各種優(yōu)化。

做電商其實(shí)都是需要數(shù)據(jù)累積的,無論是做零售還是做批發(fā),這是無法否認(rèn)的,但是兩者其實(shí)有一個(gè)非常大的區(qū)別,但往往就是會(huì)被從事C端的人給忽略掉,那就是各自客戶群體受眾的范圍不同。

C端的客戶受眾非常大,數(shù)量也多,一個(gè)平臺(tái),可能日活躍量就達(dá)到數(shù)千萬,一個(gè)月可以達(dá)到數(shù)億甚至數(shù)十億活躍量。

B端卻不一樣,像阿里巴巴國(guó)際站,中國(guó)最大的B端平臺(tái),一個(gè)月的活躍量最多可能也就幾億而已。

所以當(dāng)兩者對(duì)比一下以后,你會(huì)發(fā)現(xiàn),這些東西對(duì)一個(gè)店鋪的數(shù)據(jù)累積是有著非常大的聯(lián)系的,做C端,你可能隨便去測(cè)一下鏈接,一天幾百個(gè)點(diǎn)擊,一周就已經(jīng)有成千上萬的數(shù)據(jù)在你面前供你參考,評(píng)估。