還記得那句經(jīng)典的廣告臺詞嗎？。

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伴隨著清脆的“?！甭?一個溫柔的女聲響起：“抖音,記錄美好生活！”??自此之后,抖音名號響徹中國大家小巷,姊妹版TikTok也在國際上勢如破竹。

站在宏觀角度看,他的成功充滿運氣：乘上了短視頻興起的東風(fēng),趕上時代紅利,成功吃到快節(jié)奏時代的第一口蛋糕。

?但是出海哪能不遭遇風(fēng)浪？TikTok榮光的背后,是無數(shù)風(fēng)雨與刀qiang劍戟。

充滿爭議的誕生TikTok之前,在海外就已經(jīng)存在大火的短視頻APP——Musical.ly。

?Musical.ly,一款由兩名中國人,陽陸育和朱駿研發(fā)的一款把音樂、視頻、社交平臺三者結(jié)合在一起的產(chǎn)品,瞄準(zhǔn)的是海外青少年群體。

?早在2015年7月6日,Musical.ly就登上了iTunes應(yīng)用商店應(yīng)用程序第一名。

從此,就再也沒有跌出過iTunes所有應(yīng)用程序的前40名,成為了中國軟件出海的“奇跡”。

?2016年,在抖音上線的初期,就曾被外界質(zhì)疑是對Musical.ly像素級抄襲,兩家經(jīng)常被放在一起比較,陽陸育還稱抖音在全方位抄襲Musical.ly,而抖音的態(tài)度則是對外界的論調(diào)全然不在意。

?那么既有“抄襲案”在前,為什么現(xiàn)今海外只聞TikTok,不知Musical.ly呢？十億美金“豪賭”?2017年,字節(jié)跳動決定推出海外版抖音,也就是TikTok,而它在海外的直接競爭對手就是Musical.ly。

?圖片來源：百度百科?本以為會是“王不見王”的局面,沒想到字節(jié)跳動CEO張一鳴做出了收購Musical.ly的決定,直接從根源上解決了兩家競爭的問題。

?當(dāng)時的Musical.ly想要進軍中國市場,但因國內(nèi)兩大短視頻平臺抖音和快手的存在,市場競爭激烈,再加上Musical.ly對中國市場了解并不全面,最后因經(jīng)營不善而選擇退出。

?在海外,Musical.ly已經(jīng)形成了難以消除的刻板印象,人們認(rèn)為Musical.ly是孩子們的軟件,轉(zhuǎn)型之路艱難。

在流量變現(xiàn)方面Musical.ly也不擅長,直播變現(xiàn)更是受挫,時至今日,北美市場依然不支持游戲外的直播變現(xiàn)。

?Musical.ly的發(fā)展似乎已經(jīng)停滯不前,在這種時候,有多家公司向Musical.ly拋出了橄欖枝。

?其中最大的公司就是Facebook,據(jù)傳其曾給出15億美金的誠意價想要收購Musical.ly,甚至還多次邀請朱駿到Facebook加州總部進行友好會談。

其中細節(jié)我們不得而知,只是有傳言說,經(jīng)過幾次談判后,Facebook老板自己打起了退堂鼓,所以Facebook對Musical.ly的收購最后只能不了了之。

?在國內(nèi),Musical.ly自己更傾向于讓騰訊入局,以投資控股的方式加入Musical.ly。

?但據(jù)Musical.ly大股東傅盛所說,騰訊決定不參與,連出三分之一的錢阻擊一下來勢洶洶的抖音和快手都不愿意,因為騰訊覺得短視頻起不來。

?當(dāng)然,這也不是騰訊第一次做出這么有趣的決定。

不過雖然傅盛沒提到,但還有一個很大的原因是騰訊在短視頻方面投了快手,所以對Musical.ly這個外來者興趣不大。

?總之騰訊沒有趟這趟渾水,快手則因為資金不足,加上傅盛坐地起價、打包出售的“霸王條款”,只能扼腕嘆息,主動放棄。

?只有TikTok同公司的頭條,面對傅盛“想收購我手上Musical.ly的股權(quán),必須捆綁收購獵豹旗下另外兩款海外產(chǎn)News Republic和Live.me”的“流氓”發(fā)言,一聲不吭,默默掏了錢,總共花費近10億美元。

頭條收購后,隨即就將Musical.ly與公司旗下的短視頻平臺進行了合并。

?至此,轟轟烈烈、浩浩蕩蕩的“Musical.ly收購案”落下帷幕。

?現(xiàn)在來看,這場十億豪賭,字節(jié)跳動賭贏就,此后Tiktok如虎添翼,這次收購為其日后額海外騰飛搭建好了巨大的跳板。

?能飛起來的大品牌。

?靠的不止是風(fēng)口。

?這起頭條史上最大的收購案——TikTok收購Musical.ly,在初始階段便引起軒然大波,受到各界矚目,甚至在今日依然為人們所樂道。

對于出海品牌而言,這個收購案也頗有值得借鑒的地方。

?從這一案例中,我們深深體會到,清楚并肯定自身的價值能帶來多大的力量。

?Musical.ly雖然在海外取得了成功,但當(dāng)其自身發(fā)展遇到瓶頸時,它有勇氣面對現(xiàn)實,選擇以出售的方式結(jié)束其獨立發(fā)展的歷程,但同時面對質(zhì)疑,又不盲目降價出售。

這種決策不僅最大程度上保護了其品牌價值,也為其未來的發(fā)展開啟了新的可能,更給創(chuàng)始人帶來巨大收益。

?而字節(jié)跳動獨到的眼光,也助其能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中準(zhǔn)確識別出有潛力的合作伙伴。

?在品牌出海的過程中,品牌也需要有果斷的決策力和冒險精神,敢于在關(guān)鍵時刻進行判斷、決策,把握商機。

?我們可以從Facebook、快手和TikTok的決策中看到這一點。

盡管Facebook和快手都有可能成為Musical.ly的買家,但最終是TikTok憑借其果斷的判斷力和冒險精神贏得了這場競爭。

而快手因為猶豫和擔(dān)憂而錯過了這個機會,這無疑是一個令人遺憾的結(jié)果。

?不過對當(dāng)時市面估值60億美金的快手來說,如果它選擇接受Musical.ly的條件,給出10億美金競價,那么很有可能會傷動根基。

?它的猶豫情有可原,但也正是這份退縮,讓TikTok贏下角逐,并在往后數(shù)年間,一直穩(wěn)穩(wěn)壓快手一頭。

?可見,一個品牌的騰飛,不僅需要風(fēng)口,也需要精準(zhǔn)的自我認(rèn)知、把握機遇的膽識、破釜沉舟的決斷。

?原文始發(fā)于微信公眾號（大數(shù)跨境）：為什么說6年前那場“十億豪賭”,TikTok是“最大贏家” | 品牌故事。