企業(yè)采購員的工作職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格按照采購計劃進(jìn)行采購,使之及時適用,合理減少物資積壓和采購成本。

采購貨物時要保證票證齊全,票物相符,報告及時。

2. 熟悉和掌握市場行情,本著“質(zhì)優(yōu)價廉”的原則貨比三家,擇優(yōu)而購。

重點(diǎn)收集市場信息,及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格及相關(guān)信息。

合理安排采購訂單,對緊缺的材料和需要及時長途采購的材料提前安排采購計劃。

3.嚴(yán)格控制采購質(zhì)量,挑選樣品供部門審核確定樣品,采購大量材料必須附有質(zhì)保和售后服務(wù)合同。

積極協(xié)助相關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。

4. 加強(qiáng)與檢查、倉儲人員的合作,提供有效的倉儲方法,防止因倉儲不當(dāng)造成貨物損失。

5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

對外報價嚴(yán)格遵循公司的報價原則。

確保每個月的發(fā)票被正確地收集,凡經(jīng)銷產(chǎn)品涉及廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、獎勵、返利、廠家資源、價格體系更新等必須讓人充分了解,落實(shí)到位。

積極配合業(yè)務(wù)部門做好各項(xiàng)項(xiàng)目計劃,并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識。

嚴(yán)格按照流程進(jìn)行采購,貨比三家,控制和降低采購成本,對供應(yīng)商進(jìn)行管理和評估,每年按一定比例更新供應(yīng)商表格。

與供應(yīng)商緊密合作,要投入、細(xì)致、深知,達(dá)到低價、快速、及時供貨。

嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定,按期簽訂合同,第一時間將合同交付給項(xiàng)目相關(guān)人員。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過程中客戶部、技術(shù)部、財務(wù)部之間的協(xié)調(diào),結(jié)算信息的傳遞。

全面分配公司的庫存資源,在訂貨時一定要了解目前的庫存情況,在有庫存的情況下要先出庫存。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品選擇、市場定位和宣傳材料。

組織本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),樹立公司的專業(yè)形象,確保公司的聲譽(yù)不受侵犯。