隨著跨境電商的紅利期,很多賣家蜂擁進(jìn)入市場(chǎng),而隨著而來的就是賣家數(shù)量飆升導(dǎo)致的平臺(tái)升級(jí),賣家之間為了爭(zhēng)奪流量,掀起了一場(chǎng)惡循環(huán)競(jìng)爭(zhēng),比如刷單,跟賣等等。

因此很多賣家紛紛尋求突破,獨(dú)立站就進(jìn)入了他們的視野。

從這兩年賣家的生存處境來看,跨境電商的生意難做也是有跡可循的。

依附平臺(tái),也就代表賣家沒有自主權(quán),隨時(shí)要跟進(jìn)平臺(tái)政策,當(dāng)平臺(tái)政策縮緊時(shí),賬號(hào)很容易被封號(hào)。

而也隨著賣家之間的惡意競(jìng)爭(zhēng),刷單,跟賣等等手段層出不窮,很多賣家利潤(rùn)縮水,無以為繼。

頻陷價(jià)格戰(zhàn)中,勞心勞力,卻很難看到利潤(rùn)。

這些都預(yù)示著這個(gè)行業(yè)對(duì)賣家的要求越來越高,所以只能被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)獨(dú)立站。

現(xiàn)在很多賣家都把獨(dú)立站作為下一步戰(zhàn)略,希望通過獨(dú)立站另行開辟業(yè)務(wù),銷售產(chǎn)品,自己把握運(yùn)營方向,培養(yǎng)自己的忠實(shí)客戶,并逐漸打造屬于出自己品牌。

而獨(dú)立站在打造品牌上有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),也因此很多賣家逐漸和第三方平臺(tái)進(jìn)行合作,進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),逐漸把用戶沉淀到自己的獨(dú)立站上。

而我們都清楚,在打造品牌的過程中,溢價(jià)空間是非常大的,而這對(duì)于賣家來說是有天然的吸引力。

更值得一提的是,如果賣家自己打造獨(dú)立站,不僅可以保留用戶數(shù)據(jù),還可以掌握用戶信息和網(wǎng)站的各個(gè)細(xì)節(jié)。

如果有新產(chǎn)品,賣家可以直接聯(lián)系用戶,進(jìn)行精準(zhǔn)銷售,并且利用用戶反饋,不斷優(yōu)化產(chǎn)品。

而且在后續(xù)的運(yùn)營活動(dòng)中,賣家是可以自己把握運(yùn)營方向,可以比較靈活的設(shè)計(jì)和促進(jìn)營銷方向,而這些都不會(huì)再受到第三方平臺(tái)的影響。

在紅利越來越低,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越大的現(xiàn)在,自建獨(dú)立站幾乎成了一種趨勢(shì),也是必然結(jié)果。

賣家也逐漸獨(dú)立,摸索出屬于自己的一條道路。