對(duì)國(guó)內(nèi)品牌商而言,如何能快速擴(kuò)大品牌知名度,并擁有自己的忠實(shí)用戶,決定著它能否在海外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

為了創(chuàng)造極高的性價(jià)比,為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉、高品質(zhì)的商品,中高端品牌也開(kāi)始著手布局。

運(yùn)用性價(jià)比帶來(lái)的流量,蓄勢(shì),引向中高端品牌。

但是這種做法也存在一些弊端,假如前面的“根基”沒(méi)有穩(wěn)固,反而會(huì)造成用戶的流失。

而在國(guó)內(nèi),賣家可以通過(guò)電商直播、小程序、短視頻等工具來(lái)提升品牌的知名度和銷量,各種玩法層出不窮。

與國(guó)內(nèi)成熟的電商玩法相比,由于海外市場(chǎng)各國(guó)電商環(huán)境不盡相同,且發(fā)展稍顯緩慢,國(guó)內(nèi)的玩法無(wú)法完全復(fù)制到海外市場(chǎng)。

所以,在國(guó)產(chǎn)品牌出海的過(guò)程中,不難發(fā)現(xiàn)賣家都是在不斷購(gòu)買流量,而忽略了流量背后的用戶留存。

品牌在出海之前確實(shí)需要大量的流量支持,但是如果想要成為真正的國(guó)際品牌,賣家需要在后期形成自己的品牌價(jià)值,以及打造私域流量。

與一般普通流量方式相比,私域流量具有更高的用戶保留率。

私域白皮書(shū)2021報(bào)告中提到,在品牌出海過(guò)程中,私域流量的沉淀,可以借鑒“四力”方法,即“組織力”、“商品力”、“運(yùn)營(yíng)力”和“產(chǎn)品力”。

它們具體所指的是：所謂“組織力”,就是企業(yè)高度重視私域流量、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及資源調(diào)節(jié)能力；所謂“商品力”,就是擴(kuò)大私域商品的SKU,并對(duì)其進(jìn)行分割定價(jià)；運(yùn)營(yíng)能力,即合理安排私域運(yùn)營(yíng)的渠道分布,提高不同觸點(diǎn)和渠道對(duì)運(yùn)營(yíng)流量的獲取和轉(zhuǎn)化能力；產(chǎn)品力,即無(wú)論線上品牌或線下品牌,均應(yīng)不斷提升品牌數(shù)字化運(yùn)作、精進(jìn)自主平臺(tái)與工具的能力。