賣家在挑選商品的時(shí)候,如何盡量避免選擇那些已經(jīng)進(jìn)入衰退期的商品。

賣家必須要知道的是,如何判斷一種產(chǎn)品已處于衰退期的邊緣。

假如不幸選擇了這樣的產(chǎn)品,恐怕只能說虧本了。

已經(jīng)進(jìn)入衰退期間的產(chǎn)品,最集中的表現(xiàn)形式如下：一、功能固化是很難升級(jí)的。

由于這些產(chǎn)品的功能比較固定,因此不需要再進(jìn)行改進(jìn)或開發(fā)新功能。

而這種產(chǎn)品的銷售,已經(jīng)基本上被top的大賣家所壟斷了。

新近加入的賣家,在產(chǎn)品實(shí)力上難以與這些賣家抗衡。

例如：狗繩產(chǎn)品,如果你現(xiàn)在進(jìn)去,恐怕要達(dá)到收支平衡是很難的。

二、價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。

商品進(jìn)入衰退期的第二大表現(xiàn),就是價(jià)格戰(zhàn)的加劇。

為何價(jià)格戰(zhàn)越來越激烈？這是因?yàn)檫M(jìn)入的賣家太多太多,而且由于無法在功能和其他方面進(jìn)行升級(jí),所以賣家選擇了降價(jià)銷售。

因此,一步步地,價(jià)格戰(zhàn)就在這類分類中燒起來了。

產(chǎn)品進(jìn)入定價(jià)點(diǎn)是非常令人煩惱的,你降價(jià)了,利潤沒了,你不降價(jià),銷售可能也沒了。

正如多年來因特網(wǎng)機(jī)構(gòu)的“燒錢補(bǔ)貼大戰(zhàn)”一樣,每個(gè)人都燒錢,看誰能笑到最后。

但新賣家在資金方面往往又不夠充裕。

因此,遇到這種價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的類目,還是遠(yuǎn)離它們吧。

三、用戶需求持續(xù)下滑。

產(chǎn)品衰退期還有個(gè)非常明顯的特點(diǎn),該產(chǎn)品的用戶需求持續(xù)下滑。

為啥好賣的產(chǎn)品,銷量會(huì)持續(xù)下滑？由于有了替代性的產(chǎn)品,因此客戶不再需要你這個(gè)“老古董”。

正如寵物貓狗喝水的工具,以前是這種產(chǎn)品比較暢銷。

如今呢,功能與風(fēng)格都升級(jí)了,時(shí)尚又方便的“噴泉”喂水器就比較受買家歡迎了。

這就是一個(gè)產(chǎn)品更新的過程。

身為跨境賣家,一開始可以通過復(fù)制產(chǎn)品的方式快速進(jìn)入角色。

運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)會(huì)慢慢增加,必須用產(chǎn)品經(jīng)理的思維去思考產(chǎn)品開發(fā)。

只有不斷進(jìn)步的思想,才有永恒的產(chǎn)品。