疫情影響的大環(huán)境下,經(jīng)過一段時間的短期不利影響,跨境電商突然間進(jìn)入了一個繁榮時期。

消費者市場的結(jié)構(gòu)變化,以及像亞馬遜這樣成熟的全球化電商網(wǎng)站,為更多的中國消費者品牌,特別是大量被國內(nèi)市場忽視的傳統(tǒng)品牌,提供了新的發(fā)展方向。

機會是存在的,但要抓住機會,就要分外考驗品牌對市場趨勢的認(rèn)識和把握,電商網(wǎng)站策略。

海外爆款方法是什么？在資本市場曝光后,像Anker這樣的跨境電商品牌也成為人們關(guān)注的焦點。

還有就是國內(nèi)認(rèn)知度較低,但在海外掀起風(fēng)浪的中國品牌逐漸浮現(xiàn)出來。

作為新興品牌和傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型兩大領(lǐng)域的代表,Orolay和蘭浪的成功再次證明了中國品牌通過跨境電商進(jìn)行海外營銷的可能性。

通過他們的發(fā)展歷程,可以清楚地看到,中國消費品牌正在擺脫低水平制造的刻板印象,在品牌建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)以及對消費者需求的及時反饋等方面,都有新的潮流、新的特點。

當(dāng)前跨境電商品牌的品牌建設(shè)、保護(hù)意識不斷增強。

消費者品牌出海所面臨的一個難題,就是對海外消費者需求的把握可能不夠準(zhǔn)確,從而導(dǎo)致產(chǎn)品能力不足。

但是在跨境電商時代,這種能力不足也可以通過數(shù)據(jù)來彌補。

電子商務(wù)情景為品牌提供了大量可研究的消費者數(shù)據(jù),支持中國品牌利用這些數(shù)據(jù)了解各國消費者的真實需求,這也是當(dāng)前中國跨境電商在海外獲得青睞的一個基本條件。

對于所有品牌而言,消費者需求洞察力是支撐產(chǎn)品的核心,然而,面對社會環(huán)境的快速變化,消費者的需求和偏好也處于動態(tài)變化之中。

所以對于跨境電商來說,它所需要做的就是迅速響應(yīng)消費者需求的變化。

對于這種快速的響應(yīng)能力和抗風(fēng)險能力的品牌而言,疫情帶來的不僅僅是“風(fēng)險”,還有將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機遇的可能。

跨國電商市場的火熱意味著有更多的品牌、資本在蠢蠢欲動。

原因之一是,第一批跨境電商品牌逐漸成熟,并吸引了市場的關(guān)注,吸引了大量的資金進(jìn)入,同時也為新品牌提供了不少可以復(fù)制的爆款。