傳統(tǒng)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型亞馬遜要怎么開始？第一,想要轉(zhuǎn)型,首先要改變思維方式1、很多工廠一年到頭接的都是B2B的大訂單,亞馬遜剛開始做的都是小批量訂單,很散亂,能不能接受這樣的心理落差,還有很多的小訂單,前期都是小批量的補貨,畢竟產(chǎn)品推到爆款的只是少數(shù)人,而你還是新手,工廠有沒有做過這樣的轉(zhuǎn)變,有沒有足夠的耐心,而工廠的思維會覺得,這么點單量,要不就別做,很沒耐心,耐性,很重要。

2、工廠管理,管好工人,定時出貨就可以了,但亞馬遜不這樣做,管理要適當變通。

第二,思想轉(zhuǎn)變好了,就是工廠如何合作,首先要確定要做什么,然后才是團隊如何合作。

1、老板需要了解運營嗎？這是需要的,如果自己不了解亞馬遜的運作,又怎么能有全局觀的管理呢,這里說的了解,就是知道如何挑選商品,發(fā)貨,到哪里去,不要什么都不知道,后臺的東西,自己也不清楚,亞馬遜肯定做不到。

2、才干很重要,任何事情都需要人做,初出茅廬的團隊,都需要有經(jīng)驗的人帶領(lǐng),才能盡快完成0-1的轉(zhuǎn)變,至于管理,不需要太多,有管理就是最好的管理,因為自己也是個外行,首先要做的是0-1的轉(zhuǎn)變,要著眼全局,做大做強。

3、團隊成員需要什么樣的人才？創(chuàng)業(yè)者團隊要有很強的自我控制能力,要有自驅(qū)性,要不是很難把事情做好,直接把今年的目標告訴他,最終能拿多少就拿多少,別搞得亂七八糟。

4、總而言之現(xiàn)階段,不要搞復雜,人數(shù)越多越好,越多越好,現(xiàn)在要的是效率,不需要工具性的人,當然你要把人家當人才來培養(yǎng)發(fā)展,或者將來有好的收益,可以做亞馬遜項目的主要負責人,誰能把項目做成功？會分文的人,錢什么的都不愿意分,怎么讓人家長時間干呢？5、應如何對業(yè)績進行評估呢？通常有兩種模式：銷售的起點和終點,這取決于產(chǎn)品的具體數(shù)量,也取決于整個團隊來決定。

比如：成長型、階梯型鼓勵,比如團隊成員,100,000內(nèi)提毛利的3%,10-20w5%一次累計,領(lǐng)導和上司按怎樣的比例分配。

第三,要有所謂的品牌意識,慢慢積累這不是說一開始就打出品牌做產(chǎn)品,而是要在產(chǎn)品有爆款的基礎(chǔ)上,品牌才會有所謂的品牌影響力。

請記住首先注冊下目國家的商標,這將帶來許多好處,與主圖A+相似,可以做A+等等),那么在亞馬遜上品牌怎么做呢？靠爆款帶動,在一個循環(huán)中,如果有3個在目前的小類20里,基本上會慢慢的有人通過品牌搜索購買。

因此,別一開始就去想如何制作品牌,先去想如何制作爆款。

在沒有制造爆款之前,品牌只是一個詞,任何亞馬遜賣家都可以制造,并不意味著什么。