跨國電商產業(yè)的產品策略如何？跨國電商的最終結局是品牌出海嗎？做好產品底層邏輯是一樣的,為什么大家覺得生意越來越難做了,因為過去都是增量業(yè)務,不關心存量。

如今企業(yè)間的競爭,是股票內部的產品之爭。

它要求我們以動態(tài)的眼光看待產品的投入期、成長期、成熟期、衰退期。

在不同階段,產品的生命周期對于企業(yè)的側重點是不同的,其核心考慮因素是：銷售、成本、價格、創(chuàng)新能力、競爭者、利潤,每一階段的重點各不相同。

投資階段,創(chuàng)新能力最為重要,企業(yè)要考慮打造專利護城河。

不能讓別人做你的產品,不能搶走你的顧客。

成長不衰,銷售最重要,要不斷創(chuàng)造規(guī)模效應。

伴隨著市場規(guī)模的不斷擴大,快速搶占市場,也可以不斷降低成本。

成熟時期,最核心的是要通過產品多樣化來滿足消費者的差異性需求,此時需要持續(xù)打造網絡效應和品牌護城河；衰退階段,就是要不斷地縮短產品成本下降的時間。

盡管我們竭力延緩某一產品的衰敗,但個別產品最終會走向衰退,能長存的一定是品牌,跨境電商亦是如此。

如今跨境電商仍在普遍享受紅利,難以看到品牌魅力。

但是我們要看的是,做品牌和經營3年來都是種5年開花,一步一步沉淀,一步一步看企業(yè)變化。

假如在競爭最激烈的日子里才開始做品牌,做管理,就太晚了。

為了盡快實現管理由混亂到有序的轉變,首先,跨境電商經營者必須樹立管理意識。

各行業(yè)都有一個規(guī)律：那些在行業(yè)紅利期迅速成長并賺到錢的那些人,如果不知道錢是怎么來的,不知道如何磨練自己的內功,最后還是要回到市場中去。

接著,通過學習、培訓等方式,明確管理框架和系統,不斷深化對管理的認識。

經營管理涉及的領域非常廣泛,如產品戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、財務財務管理、人才梯隊建設、人才培養(yǎng)、激勵機制、績效體系建設等。

盡管上司不一定要了解每個板塊,但一點也要清楚整個框架和系統,不斷提煉出適合自己公司的管理方法。

老板事事自己最忌諱,專業(yè)的事應該交給專業(yè)的人去做。

付錢讓專業(yè)的人做自己不懂或不擅長的事情,把自己的經驗放在自己精通的核心業(yè)務上,有更大的價值。