尤其是中國品牌出海必須解決許多好問題。

不僅僅是平臺(tái)問題,還需要與阿里平臺(tái),亞馬遜平臺(tái),Lazada合作,解決三個(gè)主要問題：一：三軍未動(dòng),糧草先行。

今日立足于世界市場必須打造品牌,我們過去參加展覽時(shí),發(fā)現(xiàn)不僅中國企業(yè)或外國企業(yè)被當(dāng)?shù)氐膶＠M織、品牌組織直接封閉,驅(qū)除展覽會(huì)場,看到了許多如此血淋淋的經(jīng)驗(yàn)。

今日若要做未來的市場,一定要記打造品牌,打造自己的IP。

在全球范圍內(nèi)注冊(cè)品牌是值得花錢的。

出國市場不要給別人做嫁妝,不要擔(dān)心。

所有走向世界的中國品牌都已經(jīng)在國外注冊(cè),這是很多血淋淋的現(xiàn)實(shí)。

全球布局中,做跨境電商,一定要注冊(cè)國際品牌。

這是布局未來的事情,今天的投資是值得的。

這個(gè)很重要,也是我們的基礎(chǔ)。

二：專利。

如今,在國際市場中,要贏得用戶的尊重,尤其是歐洲和美洲。

在德國,如果你賣侵權(quán)產(chǎn)品或假冒產(chǎn)品,專利可以讓你失去財(cái)產(chǎn)。

今天,為了贏得當(dāng)?shù)厥袌龅淖鹬?我們必須把專利落在前面,這些錢值得花。

這不是做國際市場,而是做生意。

做品牌一定要做好專利。

專利一是防守。

我們做專利不是為了簡單的攻擊。

別人攻擊你的時(shí)候,你有護(hù)城河和護(hù)城墻很重要。

護(hù)城河和沒有護(hù)城河你面臨的對(duì)手挑戰(zhàn)是不一樣的。

你要激發(fā)企業(yè)的R&D投資,做根本的創(chuàng)造。

只有這樣,你才能在全球范圍內(nèi)成為別人的目標(biāo),甚至主動(dòng)進(jìn)攻。

當(dāng)你挑戰(zhàn)巨無霸的時(shí)候,因?yàn)槟闶掷镉形淦鳌?/p>

我們遇到了很多挑戰(zhàn),很多品牌在緯度上沒有邁出一步。

當(dāng)你邁出這一步時(shí),你會(huì)覺得沒那么難,這對(duì)你企業(yè)未來的發(fā)展是一個(gè)很好的回報(bào)。

三:顛覆式創(chuàng)新。

今天進(jìn)入歐洲市場、美國市場、韓國、日本市場或東南亞市場,這些發(fā)達(dá)地區(qū)的市場已經(jīng)非常成熟。

世界一流的家電品牌制作吸塵器有一百多年的歷史,歐美市場已經(jīng)成熟。

如何撬開它,許多技術(shù)創(chuàng)新是緯度,模式創(chuàng)新,跨境電商也是企業(yè)競爭力的緯度。

專利、品牌、服務(wù)和渠道模式可以用來完成產(chǎn)品定價(jià)。

現(xiàn)在我們做跨境電子商務(wù),非洲人也需要打掃衛(wèi)生。

如果我們能在7到10天內(nèi)搬到非洲,這是一件非常棒的事情。

家用電器品牌有本地法規(guī)合規(guī)的技術(shù)規(guī)范,這需要每一個(gè)做品牌進(jìn)入本地市場十分關(guān)注,尤其是家用電器和3C數(shù)碼產(chǎn)品都會(huì)遇到這樣的挑戰(zhàn)。