亞馬遜賣家如何應(yīng)對(duì)封號(hào)、庫(kù)存、利潤(rùn)低的混亂局面
6月,亞馬遜頻繁封號(hào),刷單小賣家也難逃一劫,超過(guò)300多個(gè)帳號(hào)中招。
這次事件已不再是尋常,亞馬遜賣家人人自危,行業(yè)迎來(lái)陣痛期,給不少不符合規(guī)定的經(jīng)營(yíng)者敲響了警鐘。
大批亞馬遜賣家都要開(kāi)始警覺(jué)。
在這樣一個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)期,清倉(cāng)成為行業(yè)的第一要?jiǎng)?wù),一大批賣家被打散,幾年的積淀化為烏有。
下一波,也正值7月下半年策劃的開(kāi)始,不少亞馬遜賣家企業(yè)開(kāi)始調(diào)整布局,從運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、平臺(tái)選擇到團(tuán)隊(duì)、庫(kù)存等方面進(jìn)行重大調(diào)整。
考慮到這一點(diǎn),面臨動(dòng)蕩的下半年：注重現(xiàn)金流,降低產(chǎn)品毛利。
面對(duì)亞馬遜上半年的混亂局面？亞馬遜賣家應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)風(fēng)暴？怎樣保持店鋪的持續(xù)發(fā)展。
亞馬遜賣家上半年就像坐過(guò)山車,大環(huán)境大起大落,下半年需要做長(zhǎng)期規(guī)劃。
一是重視現(xiàn)金流動(dòng)。
亞馬遜封號(hào)開(kāi)始后,很多物流商,供應(yīng)商,賬期方面會(huì)更加謹(jǐn)慎,所以賣家需要多渠道增加現(xiàn)金儲(chǔ)備,無(wú)論是融資還是借款。
同時(shí),亞馬遜賣家需要對(duì)現(xiàn)有的資金狀況進(jìn)行壓力測(cè)試,當(dāng)現(xiàn)金流動(dòng)不穩(wěn)定,供應(yīng)商不給你賬期,企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
其次,亞馬遜的關(guān)閉店鋪可能會(huì)成為常態(tài),未來(lái)遵守規(guī)則是必然的選擇。
但計(jì)劃好的賣家更需要考慮品牌的發(fā)展方向。
亞馬遜的這次“封號(hào)潮”,實(shí)際上是在幫助企業(yè)更合理地做好庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,幫助企業(yè)更理性地做現(xiàn)金流,幫助賣家真正地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè),促進(jìn)各個(gè)板塊的優(yōu)化。
能夠生存下來(lái)的亞馬遜賣家,在日后的店鋪經(jīng)營(yíng)會(huì)更踏實(shí),清楚的認(rèn)識(shí)到在企業(yè)的角度,在產(chǎn)品的角度上,賣家怎樣做才能夠讓店鋪良性發(fā)展。
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