不管哪里的市場(chǎng),客戶所在的地方就是戰(zhàn)場(chǎng)。

如今是社交媒體時(shí)代,社交媒體是客戶聚集的地方,是市場(chǎng)營(yíng)銷的主要陣地。

就拿印度電子煙市場(chǎng)做個(gè)例子來聊一聊,如何借助這場(chǎng)主要陣地,實(shí)現(xiàn)社會(huì)營(yíng)銷分裂化的策略,以印度電子煙市場(chǎng)為例。

1、選品角度：電子煙產(chǎn)品屬于剛需高復(fù)購(gòu)系列,剛需低頻高利也是社交電商的優(yōu)勢(shì)選擇。

2、顧客轉(zhuǎn)化為會(huì)員：顧客是一筆成交,買了就走,會(huì)員則不同。

電子煙的高重復(fù)購(gòu)買特性意味著要轉(zhuǎn)變會(huì)員,保持顧客粘性。

所以,我們?yōu)槠渑鋵?duì)禮包等形式的客戶進(jìn)行鎖定,發(fā)展成付費(fèi)會(huì)員,獲客成本自然也一降再降。

3、會(huì)員制升級(jí)銷售人員：顧客是有圈套的,吸煙愛好者的身邊總有很多煙友。

因此,是否可以借此機(jī)會(huì)拓展新的客戶？ 在這里,“社交私域”的模式被極端地展現(xiàn)出來,在給予會(huì)員一些優(yōu)惠的同時(shí),傲途也為他們整合設(shè)計(jì)了有特色的會(huì)員權(quán)益,比如等級(jí)營(yíng)銷權(quán)。

前面已經(jīng)提到,在印度,多級(jí)分配是合法的。

所以,分層營(yíng)銷+利潤(rùn)分配實(shí)現(xiàn)的就是“分享賺錢,自購(gòu)省錢”的模式。

利字當(dāng)頭,在印度市場(chǎng),這種模式就像無(wú)人問津一樣,無(wú)人問津。

在五個(gè)月內(nèi),獨(dú)立站新引入的付費(fèi)會(huì)員達(dá)到15k+,事實(shí)也一再證明,從引流到轉(zhuǎn)化到復(fù)購(gòu)?fù)扑]的社交自循環(huán)模式是成功的。

4、運(yùn)營(yíng)及解決方案落地：傲途運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),做文案話術(shù)等的整合；微店社交分銷,實(shí)現(xiàn)分銷的信息化落地,讓分銷不再是空中樓閣,整個(gè)流程不再是空中樓閣,順利銜接。

今年是海洋領(lǐng)域的私人市場(chǎng)營(yíng)銷的窗口期。

長(zhǎng)久以來,平臺(tái)或獨(dú)立站的獨(dú)家打法都是血濃于水,社交媒體+私域藍(lán)海才是屬于跨界電商的新賽道。