技術創(chuàng)新與場景演化,正在為國潮品牌開辟新的賽道升級之路。

跨國界團隊中,由傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉型而來的賣家往往具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力和供應鏈整合能力。

但是對外貿(mào)易與跨境電商在具體模式上的差異,導致部分賣家無法適應競爭。

怎樣實現(xiàn)從“老外貿(mào)人”到“跨境新玩家”的轉變？每個人都可以想象,在最早做品牌代工時,我們并沒有認真考慮產(chǎn)品為什么會有這樣的結果,反正顧客下訂單,盡可能地根據(jù)客戶的需求,從工藝、產(chǎn)品線的角度考慮是否能滿足標準。

在我們擁有較好的研發(fā)能力的情況下,中國制造業(yè)的資源和人力相對較低,但大部分利潤都是由國外品牌方和營銷公司所賺取的,當我們有較好的研發(fā)能力時,一定希望做一些比較能代表自己的產(chǎn)品。

這一思想的核心思想是,在市場上長期生存的核心是能提供市場所需的價值,也就是說,如果相對同質化嚴重、雷同的東西,我們就認為生命力不夠強,所以如果是同一種產(chǎn)品,同樣的營銷很難在大的群體中表現(xiàn)出色。

而不僅僅是滿足外貿(mào)客戶的需求,更加注重終端消費者的痛點。

在產(chǎn)品上我們會發(fā)現(xiàn),我們在產(chǎn)品上做一些有針對性的新的設計和創(chuàng)新嘗試,這些嘗試帶來的沉淀幫助我們贏得更多的海外客群,讓我們與競爭對手形成與眾不同。

迭代產(chǎn)品需要判斷和提前投入的決心,曾經(jīng)有一段時間,具有環(huán)保和健康概念的產(chǎn)品,如歐美市場曾一度流行。

在中產(chǎn)階層的生活質量和自身消費水平要求產(chǎn)品具備這種特質的時候,我們就必須順應這種趨勢,并提前做好準備,比如包袋,有些高科技的面料要提前儲備,基于過去做外貿(mào)的經(jīng)驗,我們希望鼓勵大家更多地與終端消費者對話,他們的生活實際場景,以及隨著時代經(jīng)濟的發(fā)展他們生活中需要產(chǎn)生的變化,我們未來真正和所有同行一起競爭,共同實現(xiàn)雙贏。