天下大勢(shì),合久必分,相得益彰。

既有順勢(shì)而為,就必然有逆勢(shì)而生。

就目前的形勢(shì),談一談這種破局之道。

在元朝末年,大廈將傾,叛亂四起。

原來的壟斷即將顛覆,新的利益結(jié)構(gòu)正在建立。

那是一場(chǎng)天下混亂的景象,也是軍事斗爭,高墻、大糧、緩稱王,這就是朱元璋從乞丐當(dāng)皇帝的過程中,有一位謀士跟他講過的九字方針,也正是這一戰(zhàn)略方針的正確運(yùn)用,直到他稱霸天下！9字經(jīng)同樣適用于跨國界數(shù)字營銷獨(dú)立站,在運(yùn)營獨(dú)立站時(shí),要把基礎(chǔ)做好,其次要做好物流、支付等后端系統(tǒng)的準(zhǔn)備。

說到底廣告打的再好,如果退貨率高,效果也不大,一定要先豐富我們的內(nèi)容,積累用戶數(shù)據(jù)來分析。

事實(shí)上,最近幾年,有一些成功的案例大家都知道,那就是那些獨(dú)立出航的公司(shein、Anker)穩(wěn)扎穩(wěn)打,積累數(shù)據(jù)和技術(shù),無疑是洞察數(shù)字營銷的最底層邏輯。

在不同時(shí)間遇到不同的問題。

在產(chǎn)品出海的過程中,會(huì)遇到各種各樣的問題。

起步階段：賣家在實(shí)際操作過程中,沒有谷歌等媒體的推廣人,或者沒有很好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來建立網(wǎng)站,或者進(jìn)行數(shù)字營銷線上渠道的時(shí)候,網(wǎng)站流量很大,但轉(zhuǎn)化較少。

中期階段：公司有一定的基礎(chǔ),預(yù)算也有,但是流量上不去,特別是跑購物廣告,前期cpc挺低的,但到了后期,cpc就不斷攀升,不知道該怎么辦,cpc越來越累。

進(jìn)階階段：不知道如何挑選產(chǎn)品,也不知道下一個(gè)市場(chǎng)除了歐美還有什么可選擇。

就是針對(duì)上述三個(gè)階段。

身為跨國電商賣家,你要清楚自己的目標(biāo)是什么,去拉新,下單還是復(fù)購？對(duì)于各個(gè)階段的目標(biāo)價(jià)值進(jìn)行具體分析,在運(yùn)營過程中,應(yīng)主要解決或問題更深層次的歸因是什么。