伴隨著時(shí)代的發(fā)展,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng),這也得益于我們跨境外貿(mào)的戰(zhàn)略方針,在對(duì)外貿(mào)易政策的不斷完善和優(yōu)惠政策的推動(dòng)下,跨境電商產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的發(fā)展突飛猛進(jìn),因此越來越多的企業(yè)品牌商開始將市場(chǎng)的目光轉(zhuǎn)向了海外,并對(duì)此進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。

跨界電商獨(dú)立站為我國(guó)眾多中小企業(yè)提供了廣闊的舞臺(tái),但如何做好跨境電商工作？其中一些企業(yè)在不斷深化已有的產(chǎn)品,增加了其附加值,一些企業(yè)開始嘗試建立自己的品牌；有些企業(yè)試圖縱向拓展跨境電商價(jià)值鏈的下游,還有一些將現(xiàn)有跨境電商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成功模式橫向復(fù)制到相似的行業(yè)中。

十分明顯的一種現(xiàn)象是小微企業(yè)資金環(huán)薄弱,那么我們可以做跨境電商獨(dú)立站,為什么要做獨(dú)立站？自然,做獨(dú)立站也會(huì)有相應(yīng)的不足和挑戰(zhàn)。

簡(jiǎn)而言之,有兩點(diǎn)：1、獨(dú)立站跨境電商還是有一定的入門門檻,需要基本的建站和運(yùn)營(yíng)能力。

盡管隨著類似Shopify這樣的第三方SAAS建站工具的流行,創(chuàng)建自己的獨(dú)立站已經(jīng)不再需要以前的技術(shù)上的后端做開發(fā),但網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)、購物流程的設(shè)置、網(wǎng)站的產(chǎn)品細(xì)節(jié)等還是需要一些基礎(chǔ)。

2、跨境電商獨(dú)立站最大的問題是沒有免費(fèi)的自然流量。

網(wǎng)站需要自己搭建引流渠道,也需要做用戶的運(yùn)營(yíng)才能最大化前期引回的用戶留存、轉(zhuǎn)化和價(jià)值挖掘。

(目前有一個(gè)很好的方法來解決流量的問題,就是獨(dú)立站+Facebook)(Facebook全球用戶流量近30億)。

總體上看,跨境電商獨(dú)立站是近幾年的一大風(fēng)口項(xiàng)目,但也是有一定門檻的,畢竟,與傳統(tǒng)的第三方電商平臺(tái)不同,雖然利潤(rùn)高,但是流量需要自己去獲取,一是要有團(tuán)隊(duì)、二是資金,一款專業(yè)的專業(yè)的也是必不可少的,畢竟,第三方平臺(tái)的利潤(rùn)雖然高,但是流量需要自己去獲取,一是要有團(tuán)隊(duì)、二是資金必不可少。