全球小家電市場(chǎng)更是在疫情爆發(fā)后呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì),一些開(kāi)拓思路的企業(yè)已圍繞跨境電商賽道展開(kāi)布局,發(fā)展了獨(dú)立站、亞馬遜、eBay等海外渠道。

從疫情爆發(fā)以來(lái),小家電海外市場(chǎng)更是一路高歌。

谷歌搜索指數(shù)顯示,在小家電領(lǐng)域搜索需求最大的是廚房小家電、小家電、環(huán)保家居三大類。

三大品類中,廚具作為“種子選手”,其慢燉鍋、油炸鍋、電烤架、電蒸籠等產(chǎn)品在網(wǎng)上熱銷。

根據(jù)數(shù)據(jù)去年廚具零售額達(dá)到231.24億美元,這是一項(xiàng)好成績(jī)。

個(gè)護(hù)小家電、環(huán)保小家電等家用電器卻緊跟在它后面,隨著人們對(duì)健康的持續(xù)關(guān)注,這2大類目整體呈現(xiàn)出快速、垂直化的特點(diǎn)。

隨著海外小家電賽道的拓寬,將會(huì)有更多的玩家進(jìn)入,那時(shí)藍(lán)海市場(chǎng)將轉(zhuǎn)向紅海市場(chǎng)。

那么,企業(yè)怎樣才能在此基礎(chǔ)上脫穎而出,如何延長(zhǎng)他們的產(chǎn)品生命周期？資料表明,我國(guó)目前小家電企業(yè)注冊(cè)的數(shù)量已達(dá)106萬(wàn)多家,但大部分以O(shè)DM(設(shè)計(jì)制造)、OEM(生產(chǎn)代工)為主,缺乏品牌效應(yīng)。

由于跨國(guó)電商出口產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,若不從產(chǎn)品本身及品牌營(yíng)銷上尋找新的出路,等到消費(fèi)者的新鮮感消失后,海外品牌就會(huì)陷入“有品無(wú)牌”的困境。

有分析認(rèn)為,短期的疫情紅利帶來(lái)了小家電市場(chǎng)的高速增長(zhǎng),但跨境電商是一條長(zhǎng)期賽道,居安不思危、不愿在研發(fā)、品牌、新模式上投入成本的企業(yè),即使抓住了時(shí)代紅利,也很容易被其他企業(yè)取代。

能夠說(shuō),國(guó)內(nèi)的小家電企業(yè)要想立足于海外市場(chǎng),需要在技術(shù)和創(chuàng)新上不斷加碼。

國(guó)外品牌的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),一方面,國(guó)內(nèi)品牌,還值得借鑒；另一方面,不同地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的使用需求不同,如何生產(chǎn)符合本地用戶需求的產(chǎn)品,是國(guó)內(nèi)小家電企業(yè)亟待解決的課題。