怎樣打造成功的壟斷類目？亞馬遜對(duì)單個(gè)店鋪的同類商品,有著天然的抑制作用。

否則一搜出來就是你,那你就不上天了。

就算比anker強(qiáng),他也不可能霸屏。

因此我們要準(zhǔn)備3-5個(gè)帳戶,同時(shí)使用不同的品牌。

接著每一個(gè)品牌賬戶下,上一款產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品就可以一模一樣,如果是這樣,那么在拍攝時(shí),就風(fēng)格不同一點(diǎn)了。

建議你找不同的設(shè)計(jì)師或者運(yùn)營人員,或者美工來設(shè)計(jì)圖片,因?yàn)樵谝粋€(gè)人的思想里實(shí)際上很難有一套產(chǎn)品風(fēng)格。

也許是大腦里只有一種設(shè)計(jì)思維,你給他另一種設(shè)計(jì)風(fēng)格,他要么不喜歡,要么是垃圾。

記住視覺上一定要差異化,不要搞相同的風(fēng)格,自己和自己競(jìng)爭,那就麻煩了。

或者就是上面的產(chǎn)品略微有些差異性,最好不要有很大的差異,如果差異太大,實(shí)際上他們是無法形成統(tǒng)一戰(zhàn)線聯(lián)盟的。

因此說小類壟斷,不僅僅是以數(shù)量取勝,還要根據(jù)產(chǎn)品的特性、競(jìng)爭者的分析來做到幾款不同的差異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

這兒有人問一下5個(gè)品牌賬戶是否都備案,建議是備案,因?yàn)楝F(xiàn)在跟售太瘋狂了。

連結(jié)還沒搞完,卻被跟賣搞死了,那還玩什么壟斷啊。

當(dāng)然全部備案之后,如果后面有失敗鏈接,我們需要把鏈接和賣過來進(jìn)行合并評(píng)估,利用這個(gè)死鏈接來評(píng)估,但如果你的品牌備案,實(shí)際上改品牌比較困難。

也許需要借助服務(wù)商。

再將所有5個(gè)鏈接商品發(fā)送到FBA,啟動(dòng)推廣流程,不管你是快還是慢,最好保持這5個(gè)鏈接進(jìn)度一致。

例如放站,比如廣告預(yù)算,秒殺,測(cè)試等等。

這樣做的目的是要相互聯(lián)系。

這是可以保證流量進(jìn)來的,即使購買了其他推薦產(chǎn)品還是您的。

若想快速切入此市場(chǎng),進(jìn)入霸屏的效果,我建議你是高舉高打、大資金入市,快速進(jìn)入小類目的前5。

否則您推慢,鏈接的抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱,萬一被競(jìng)爭對(duì)手一擊,可能全部失敗。

最后的結(jié)果就是有品成功有品失敗,失敗的品把鏈接賣過來,合并評(píng)估,利用評(píng)估和qa。

產(chǎn)品的定價(jià)要做到區(qū)域化,高與低,高利潤,低成本競(jìng)爭,低價(jià)格競(jìng)爭。

若壟斷成功,可以保證價(jià)格和利潤的空間,其次才能保證單量,一般能占整個(gè)類銷量60%以上。

這一玩法也可以快速復(fù)制,但所需資金體量不小,大家可以了解和參考,具體情況是否適合自己。