從這波封號(hào)危機(jī)之中,賣家應(yīng)該都明白了合規(guī)經(jīng)營(yíng)是最基本的平臺(tái)生存法則,不要去觸碰平臺(tái)的任何一條紅線,并且立即停止所有不合規(guī)的操作,做一個(gè)遵守平臺(tái)規(guī)則的賣家。

但另一方面,這個(gè)事情也暗示了跨境賣家們,對(duì)平臺(tái)的依賴性越大,面臨的不確定風(fēng)險(xiǎn)也在加大。

因此,賣家還是要給自己準(zhǔn)備多幾個(gè)“備胎”,立足于自己的優(yōu)勢(shì)品類,開拓更多平臺(tái),布局更多渠道,提高銷售額的同時(shí)也能提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

尤其是這次封號(hào)風(fēng)波中,一家廣州大麥的多個(gè)店鋪全部被關(guān),資金也被凍結(jié)了。

但由于賣家并沒有完全依賴某個(gè)平臺(tái),因此即使一個(gè)平臺(tái)的賬號(hào)被封,還可以依靠其它平臺(tái)的店鋪來賺錢。

顯而易見,多平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)策略使得這個(gè)大麥更加具備抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。

當(dāng)然了,多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)并不意味著盲目擴(kuò)張,產(chǎn)品依然是賣家運(yùn)營(yíng)的核心,多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)是建立在賣家優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,選擇合適的平臺(tái)。

多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的核心是選擇有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的第一步,是選擇一個(gè)高潛力市場(chǎng)。

這里說的高潛力市場(chǎng),即是電商發(fā)展水平良好且保持一定增長(zhǎng)速度的藍(lán)海市場(chǎng)。

歐盟國(guó)家之一的波蘭就符合新興藍(lán)海市場(chǎng)的定義,波蘭的地理位置位于“一帶一路”沿線,是歐亞互聯(lián)互通核心國(guó)家,也是中歐班列進(jìn)入歐洲的第一個(gè)國(guó)家。

波蘭GDP達(dá)到5,958.6億美元,是歐洲經(jīng)濟(jì)增速最快的國(guó)家之一。

其電子商務(wù)的增長(zhǎng)速度也非常快。

波蘭電商的市場(chǎng)規(guī)模就達(dá)到了128億美元,并且據(jù)專家預(yù)計(jì),該規(guī)模還將增長(zhǎng)到153億美元。

綜合來說,波蘭是一個(gè)非常具有發(fā)展?jié)摿Φ乃{(lán)海市場(chǎng),亞馬遜也在今年正式向賣家開放了波蘭站,可見其對(duì)波蘭電商市場(chǎng)的發(fā)展是看好的。

正在做歐洲市場(chǎng)的賣家,在布局多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)時(shí),也可以首選拓展同在歐洲的波蘭市場(chǎng)。