和以前的外鏈為王,內(nèi)容為皇不同,現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)可以用用戶為王來概括,外鏈為王,內(nèi)容為皇的方式已經(jīng)不適合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。

由于因特網(wǎng)對(duì)每一個(gè)應(yīng)用的用戶都提供了更多的能力,而信息手段為用戶帶來了新的功能,這些功能是圍繞用戶的核心,可以讓用戶做更多的事,實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。

當(dāng)前,因特網(wǎng)商業(yè)發(fā)展模式是以用戶為中心的盈利模式。

預(yù)處理是通過用戶規(guī)模、用戶體驗(yàn)、用戶對(duì)網(wǎng)站體驗(yàn)以及用戶對(duì)網(wǎng)站的粘性來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站盈利。

然而,在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)前,傳統(tǒng)的商業(yè)利潤,首先要考慮的不是用戶,而是利潤。

所謂盈利產(chǎn)品會(huì)吸引人去做,所以很多企業(yè)在產(chǎn)品銷售前都會(huì)想清楚盈利模式。

但在因特網(wǎng)業(yè)務(wù)中,這種傳統(tǒng)的模式并不適用。

如何開發(fā)用戶,獲得用戶,獲得用戶,實(shí)現(xiàn)更好的用戶體驗(yàn),形成一定的用戶規(guī)模,首先要考慮的是用戶模式。

在一定程度上忠誠用戶的情況下,他們可以考慮利用這些用戶資源為自己的網(wǎng)站創(chuàng)造利潤。

國外的另一個(gè)YouTube網(wǎng)站是個(gè)不錯(cuò)的理由。

長期以來,網(wǎng)站并沒有建立盈利模式,但用戶的運(yùn)營關(guān)注越多,網(wǎng)站最容易獲得收益。

結(jié)果,YouTube的網(wǎng)絡(luò)視頻為用戶創(chuàng)建了一個(gè)極好的視頻體驗(yàn)平臺(tái),使得用戶迅速擴(kuò)張,并且在有了自己的用戶規(guī)模之后,建立了強(qiáng)大的盈利模式。

以此為基礎(chǔ),結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)用戶實(shí)現(xiàn)利潤之戰(zhàn),給我一個(gè)重要啟示就是,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,作為網(wǎng)站運(yùn)營的主體,我們需要考慮盈利模式,與SEO相比,SEO優(yōu)化考慮的是盈利模式,但是我們需要清楚兩者的聯(lián)系,SEO鏈可以很容易獲得流量,讓用戶沉淀為網(wǎng)站的用戶資源,但是SEO鏈僅僅是培育用戶資源的一種渠道,我們作為網(wǎng)站運(yùn)營的主體最終需要通過用戶模式,聚集人氣,保留用戶,讓網(wǎng)站形成一個(gè)龐大的用戶空間,再利用成熟的用戶群找到適合網(wǎng)站發(fā)展的商業(yè)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站運(yùn)營的最終目標(biāo)：盈利。