臨近亞馬遜旺季,物流緊張的庫存也開始告急,賣家往往會(huì)遭遇到“缺貨”。

那么要如何減少斷貨情況的出現(xiàn)呢？一、如何減少斷貨的發(fā)生1、不要低估銷售當(dāng)確認(rèn)產(chǎn)品沒有侵權(quán)時(shí),如果您的產(chǎn)品質(zhì)量一直比較穩(wěn)定,可在資金允許的情況下適當(dāng)增加備件數(shù)量,畢竟銷售旺季來臨,一般說來產(chǎn)品表現(xiàn)并不差,應(yīng)呈增長趨勢(shì)。

2、備貨數(shù)量>實(shí)際銷售量通常建議多發(fā)20%(銷售以噸計(jì)),當(dāng)然也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),但相對(duì)于清空庫存的風(fēng)險(xiǎn)而言,這種風(fēng)險(xiǎn)損失要小一些。

3、做好庫存監(jiān)控不要因懶惰、疏忽而導(dǎo)致松懈,這樣容易錯(cuò)失爆單機(jī)會(huì),尤其對(duì)于團(tuán)隊(duì)主管,更要注意監(jiān)控團(tuán)隊(duì)的庫存狀況。

二、斷貨后的考慮因素補(bǔ)充周期,存貨狀況,銷售速度。

三、斷貨后注意事項(xiàng)記??！停機(jī)時(shí)間不要超過“5天”,否則listing排名會(huì)直線下降！如果FBA發(fā)生斷貨,就不能再發(fā)生第二次！四、斷貨后處理方法1、價(jià)格合理在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)貨物快要斷貨了,要逐步提高價(jià)格,利潤一多就可以補(bǔ)貼以后因?yàn)閿嘭浽斐傻膿p失,二可以減慢銷售速度,使斷貨時(shí)間延后,三可以補(bǔ)貼恢復(fù)銷量而降價(jià)降低的利潤。

關(guān)鍵在這里！提價(jià)不能盲目上漲太多,假設(shè)一次性提價(jià)15-20美元,不但容易造成銷量一下子沒有了,更容易被亞馬遜判定為操縱價(jià)格而導(dǎo)致“取消銷售權(quán)限”。

舉例來說,合理的提價(jià)應(yīng)該是先漲1美元,假如漲后的銷量還不錯(cuò),可以在晚間再漲。

提價(jià)范圍要小,要結(jié)合銷售量的變化.存貨的數(shù)量.下批貨進(jìn)倉的時(shí)間等因素,適當(dāng)調(diào)整價(jià)格。

2、調(diào)整廣告投入和預(yù)算斷貨會(huì)影響廣告權(quán)重和廣告投入,所以臨近斷貨前需要合理控制廣告成本,降低的廣告投入成本可以用在補(bǔ)貨后增加廣告預(yù)算。

3、FBA緊急補(bǔ)充貨物前你有充足的貨源前提下,這樣可以及時(shí)緩解斷貨危機(jī)。