現(xiàn)在亞馬遜的大類目,哪個(gè)里面不是瘋狂廝殺,更多都是有實(shí)力的賣家,甚至于有很多都是上萬(wàn)的評(píng)價(jià)的產(chǎn)品,所以賣家要想賺錢,就要去切入細(xì)分小類目,然后為了避免競(jìng)爭(zhēng),最好能去壟斷這個(gè)類目,那如何打造壟斷的類目？都知道亞馬遜對(duì)于單個(gè)店鋪的同類商品,有著天然的抑制作用。

否則一搜出來(lái)就是你,那你就不上天了。

因此要準(zhǔn)備3-5個(gè)帳號(hào),同時(shí)使用不同的品牌。

接著,每一個(gè)品牌賬戶下,上一款產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品就可以一模一樣,如果是,那么在拍攝時(shí),就會(huì)風(fēng)格稍有不同。

推薦您找不同的設(shè)計(jì)師或者經(jīng)營(yíng)人員,或者美工來(lái)設(shè)計(jì)圖片,因?yàn)樵谌说膬?nèi)部思想實(shí)際上是很難有多套產(chǎn)品風(fēng)格的。

也許是他腦子里只有一個(gè)設(shè)計(jì)思想,你給他另一種設(shè)計(jì)風(fēng)格,他要么不喜歡,要么說(shuō)是垃圾。

記住視覺(jué)上一定要差異化,不要搞相同的風(fēng)格,自己和自己競(jìng)爭(zhēng),那就麻煩了。

或者就是上面的產(chǎn)品略微有些差異性,最好不要有很大的不同,如果差異太大,實(shí)際上他們是無(wú)法形成統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)盟的。

因此,小類目的壟斷,不僅僅是以數(shù)量取勝,還可以根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)者的分析,做到幾款不同的差異性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

有個(gè)人問(wèn)一下5個(gè)品牌的帳號(hào)是否都備案,建議是備案,因?yàn)楝F(xiàn)在跟售太瘋狂了。

連結(jié)還沒(méi)搞明白,可是跟賣都不行,那還玩什么壟斷啊。

肯定全部備案之后,如果后面有一個(gè)失敗的鏈接,我們需要把鏈接和賣過(guò)來(lái)進(jìn)行合并評(píng)估,利用這個(gè)死鏈接來(lái)評(píng)估,但如果你的品牌備案了,實(shí)際上就很難改了。

也許需要借助服務(wù)人員。

再將5件商品的5個(gè)鏈接到FBA,啟動(dòng)推廣流程,不管你是快還是慢,最好保持這5個(gè)鏈接進(jìn)度一致。

例如放站,比如廣告預(yù)算,秒殺,測(cè)試等等。

我們的目標(biāo)是使他們相互聯(lián)系。

這是可以保證流量進(jìn)來(lái)的,即便購(gòu)買了其他推薦產(chǎn)品還是您的。

若要迅速切入此市場(chǎng),進(jìn)入霸屏的效果,建議你要高舉高打,大筆資金投入,快速進(jìn)入小類目的前5。

要不您慢推,鏈接的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較弱,萬(wàn)一被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一擊,有可能全部失敗。

最后的結(jié)果就是有品成功有品失敗了,失敗的品把鏈接賣了過(guò)來(lái),合并評(píng)估,使用評(píng)估和qa。

產(chǎn)品的定價(jià)要做到區(qū)域化,高與低,高利潤(rùn),低成本競(jìng)爭(zhēng),低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

若壟斷成功,我們可以保證價(jià)格和利潤(rùn)的空間,其次可以保證單一數(shù)量,一般都能占整個(gè)類銷售量60%以上。

這一玩法也可以快速?gòu)?fù)制,但所需資金體積不小,大家可以了解和參考,具體情況是否適合自己。