亞馬遜賣家在挑選產(chǎn)品的時候,如何避免那些可能已進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品類型。

如何判斷一款產(chǎn)品已經(jīng)到了衰退的邊緣了。

要是您不幸地選擇了這樣的產(chǎn)品,恐怕只能選擇虧本。

在衰退時期的產(chǎn)品,主要表現(xiàn)在下列方面：1.功能難以升級。

這種類型的產(chǎn)品,由于功能比較固定,不能再改進(jìn)或開發(fā)出新功能。

并且此類產(chǎn)品的銷售,已基本為top銷售者所壟斷。

新手入店,很難在產(chǎn)品實(shí)力上與這些賣家抗衡。

眾所周知,在某一類產(chǎn)品中,每種產(chǎn)品在某一段時間的市場需求實(shí)際上是一定的。

所有賣家的總銷售額在沒有季節(jié)性因素和其它突發(fā)因素的情況下都是有限度的。

因此,如果你剛進(jìn)入市場,你賣一個,其他的賣家也會少賣一個。

在進(jìn)入這種類型的產(chǎn)品之前,要想清楚自己是否有這樣的實(shí)力,從別人手里搶一點(diǎn)銷量。

2.類目的價(jià)格戰(zhàn)越來越激烈。

商品進(jìn)入衰退期的第二大表現(xiàn),是價(jià)格戰(zhàn)日趨激烈。

價(jià)格大戰(zhàn)為何越來越激烈？這是因?yàn)檫M(jìn)入的賣家太多太多了,既然無法在功能等方面進(jìn)行升級,那么還是選擇降低售價(jià)罷了。

因此,一步一步地,價(jià)格戰(zhàn)在這一類火上燃燒。

這個價(jià)格站的產(chǎn)品很令人煩惱,你降價(jià)吧,利潤沒了,你不降價(jià)吧,也許銷量沒有了。

正如近年來互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)的“燒錢補(bǔ)貼大戰(zhàn)”一樣,每個人都在燒錢,看誰笑到最后。

但初出茅廬的賣家對資金的需求并不十分旺盛。

因此,面對這種價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)在燃燒的類,還是遠(yuǎn)離它們吧。

正如這個磨刀石產(chǎn)品一樣,最初的利潤空間非?？捎^。

十元進(jìn)貨,十元賣十元,每月搜索數(shù)量和購買數(shù)量都不差。

可是,忽然平臺上出現(xiàn)了許多低價(jià)產(chǎn)品,中檔類的銷售瞬間被沖淡了。

這類產(chǎn)品除非你是頭上的賣家,否則你也可以開發(fā)新的特性。

要不然單純依靠運(yùn)營技術(shù)來站穩(wěn)腳跟,對于新手賣家來說是難以達(dá)到的。

3.用戶的需求不斷減少。

經(jīng)濟(jì)不景氣時期的另一個重要特征是用戶對這款產(chǎn)品的需求正在持續(xù)下降。

為何好貨銷售,銷量會一直下滑？由于有了代用品的替代品,買家不再需要您這個“老古董”。

正如寵物貓狗喝水一樣,以前是這種產(chǎn)品賣得更好。

如今呢,功能與風(fēng)格都升級了,下面這樣時尚、方便的“噴泉”喂水機(jī)賣得更好。

這些都是產(chǎn)品更新的過程。

身為跨界電商賣家,在起步時,能夠首先通過產(chǎn)品復(fù)制的方式快速進(jìn)入角色。

但隨著操作經(jīng)驗(yàn)的增加,一定要對于選品有更加細(xì)節(jié)的思考。

不存在永遠(yuǎn)不變的產(chǎn)品,只有進(jìn)步思想。